1、岗位工作标准管理方法 1、总那么 1.1、制定和实施岗位工作标准，开展工作“无过失，作奉献活动，是解决公司由粗放型经营向集约型经营转变，进一步适应市场运行机制要求的一项重要措施。 1.2、制定和实施岗位工作标准是深化企业改革，建立和完善公司现代企业制度，逐步实现公司管理科学化的重要内容。 1.3、制定和实施岗位工作标准是彻底改变国有企业工作效率低下，工作责任不落实的现状，使公司的根底管理逐步走向标准化、法制化的重要举措。是员工提高觉悟，增强事业心、责任感，杜绝工作中的过失，提高工作效率，提高工作质量，全面提升整体素质，增强公司抗风险能力的重要途径。 1.4、制定和实施岗位工作标准是贯彻公司经营
2、战略新方针，稳固和完善“压本增量、“竞争上岗，抵押经营经济责任制的成果，实现生产经营和公司开展再上新台阶的重要保证。 2、岗位工作标准的制订与要求 2.1、所有工作岗位都必须建立健全岗位工作标准，做到人人工作有标准，件件财物有人管，事事管理责任到人头，工作好坏有考核。 2.2、制定岗位工作标准要根据工作岗位、工作职责、工作内容进行制定。每个岗位工作人员含临时工岗位，特别是管理人员、专业技术人员和辅助人员必须制订和健全岗位工作标准。岗位工作标准包括岗位工作工程、工作内容。工作标准与要求、完成时间、考核方法、考核人等内容。 2.3、本单位管辖、管理和使用的财物，分别落实到有关人员的 1工作标准中。
3、每个单位在岗位工作标准合订的后面单列财物明细汇总表。汇总表包括财物名称、数量、价值、管理责任人、考核方法等内容。 2.3.1、财物主要指：生产设备、微机等办公用设施、花草树木、阴井盖和能搬动的低值易耗品，如： 、传呼机、电器遥控板、挂钟、灯管、灯泡、灯罩、暖壶、茶杯、写字台玻璃、窗户玻璃、计算器、算盘、茶几、椅子及易损易失财物。 2.3.2、由于责任人责任心不强，造成所管理的财物损坏或丧失的，按核定该物品的价值进行赔偿，损失2022元以下的全额赔偿；损失2022元以上局部按30%赔偿。 2.3.3、各单位每年对财物至少进行一次清查，如有丧失或损坏，落实责任者，并由责任者按规定赔偿。 2.4、在
4、编制岗位工作标准时，每一个工作工程为一个独立页，便于修改补充时更换。单位工作标准合订本一式4份，分别送公司总经理、主管副总经理、人力资源部、方案企管部各1份，本单位存查1份。每个职工岗位工作标准人手1册。 2.5、对岗位工作标准实行动态管理，活页装订。如工作岗位、工作工程、工作内容发生变化，工作内容有增有减，要及时修改，不断补充和完善，使其工作标准成为适用性强，可操作，可考核的全新根底管理工作。 2.6、公司领导和中层干部不另行制订岗位工作标准，每人的工作职责，就是个人的岗位工作标准。 2.6、贯彻岗位工作标准，以开展工作“无过失，作奉献活动和评选“最正确、“最差职工，评选“最正确、“最差班组
5、长等形式对岗位工作标准执行情况进行管理和考核，对岗位工作完成好的，评 2“最正确，记奉献分并进行奖励；对工作中出过失，给公司造成财产损失的，评“最差，记过失分并进行扣罚。促进岗位工作标准的贯彻和执行。 2.7、记过失分、记奉献分、下黄牌警告、评选“最正确、“最差职工，评选“最正确、“最差班组长，是检查岗位工作标准贯彻执行情况，启发干部职工严格遵守公司各项规章制度自觉性，努力完成各项工作作任务的一种活动形式，是职工自我教育，自我完善的一种途径。记过失、下黄牌不属于行政处分，更不能替代行政处分。 3、开展工作“无过失、作奉献活动的规定 3.1、在工作中，由于责任心不强，工作质量不高，未到达岗位工作
6、标准要求，出现了工作过失，按影响大小和经济损失多少划分为“小过失、“中过失、“大过失或黄牌警告。 3.2、过失划分和扣罚力度 3.2.1、小过失。过失造成的影响不大；或造成的经济损失1000元以下的视为“小过失。“小过失1次记过失分1分，扣罚力度为10-50元/次。需经济赔偿的，按赔偿额执行。 3.2.2、中过失。过失造成的影响较大，情节和后果比拟严重；或造成的经济损失1000元以上、5000元以下的视为“中过失。“中过失1次记过失分2分，扣罚力度为50-100元/次。需经济赔偿的，按赔偿额执行。 3.2.3、大过失。由于工作不负责任，违反公司有关规章制度，情节和后果严重，对公司工作造成不良影
7、响；或造成的经济损失5000元以上；或屡次两次或两次以上重犯的，视为“大过失。“大过失1次记过失分3分，扣罚力度为100-300元/次。需经济赔偿的，按赔偿额执行。 33.2.4、黄牌警告。凡记了过失分被扣罚后，整改措施不力，效果不佳的；不认真履行职责，工作推诿扯皮，造成严重后果的；违反公司规章制度或有违纪行为，给公司造成经济损失，影响公司声誉的；出现重大质量问题的，浪费行为严重的；对公司领导交办的任务没有按要求完成的；工作不负责，没有完成公司下达的经济指标的。向责任人、责任单位下发“黄牌警告通知单，“黄牌警告一定要具体落实到责任人，“黄牌警告1次，记过失分4分，扣罚力度为100-500元/次
8、。需经济赔偿的，按赔偿额执行。 4、认真开展“最正确“最差职工评选活动 4.1、评选“最正确“最差职工活动每月进行1次。50人以上单位至少评选“最正确“最差职工各2名；50人至30人的单位每月至少评选“最正确“最差职工各1名。30人以下的单位双月 2、 4、 6、 8、 10、12评选“最正确“最差职工各1名。 4.2、“最正确职工评选根本条件。工作责任心强，工作量饱满；办事效率高，全面完成工作任务；团结协作好；工作成绩显著。 4.3、“最差职工评选根本条件。工作责任心、主动性差；日常工作不饱满；工作技能偏低；不能按时完成工作任务；当月出现工作过失，群众反映较差的。 5、认真开展“最正确“最差
9、班组长评选活动 5.1、在子公司、生产分公司的主要生产、辅助班组中，开展“最正确“最差班组长评选活动。 5.2、评选“最正确“最差班组长活动每月进行1次。子公司、生产分公司每月评选“最正确“最差班组长各1名。 5.3、评选“最正确“最差班组长活动的内容： 5.3.1、比管理，看过失。主要考核所在班组贯彻执行岗位工作 4标准，开展“无过失、作奉献活动的情况。 5.3.2、比技术，看质量。主要考核所在班组综合技术水平，执行工艺纪律，产品质量等情况。 5.3.3、比干劲，看奉献。主要考核所在班组生产任务完成情况。 5.3. 4、比降本，看消耗。主要考核所在班组降本措施落实、原材料消耗，费用节约等情况
10、。 5.3.5、比创新，看效果。主要考核所在班组创新工作开展情况。 5. 4、子公司、生产分公司根据评比活动内容，制定本单位“最正确“最差班组长评比竞赛实施细那么。 5.5、班组长有以下情况之一者，当月不得评为“最正确班组长： 5.5. 1、班组长当月出现工作过失无论大、中、小。 5.5.2、所在班组当月发生轻伤以上人身平安事故，或火灾事故，或设备责任事故，或环境污染事故。 5.5.3、所在班组当月发生质量事故，或出现严重违反工艺纪律被查出。 5.5.4、所在班组当月原材料超耗，或突破费用指标限额。 5.5. 5、所在班组当月在厂区内出现严重违纪事件，或出现推诿扯皮影响工作，班组长本人没有出面
11、制止、批评和教育。 5.5.6、班组长本人直接受到扣罚的。 5.6、子公司、生产分公司上报“最正确“最差班组长时，要把单位参加评选“最正确“最差班组长活动的所有班组的产量、质量、降本、创新、过失和重点工作任务完成情况比拟表和“最正确“最差班组长推荐名单一并上报，于当月30月前报方案企管部。 5.7、“最正确班组长每人奖励100元，“最差班组长每人扣罚50元。1年中6次及以上评为“最正确班组长，又未评过“最差班 5组长的，年终那么优先评为公司级先进生产者如有其他原因被否决除外。对于连续三个月被评为“最差班组长的，各单位要考虑将其撤换、转岗。 5.8、被评为“最差职工1次，记过失分13分；被评为“
12、最差班组长1次，记过失分1-3分。对因工作过失记了“过失分而被评为“最差职工或“最差班组长的，一般不另记过失分。 5.9、在开展记“过失分和评选“最正确“最差职工，“最正确“最差班组长活动的同时，开展“记奉献分活动。 5.9.1、记“奉献分的工程和分值。评选为“最正确职工1次，记“奉献分1-3分，评选为“最正确班组长1次，记“奉献分1-3分；公司级创新奖、老黄牛奖获得者或受公司领导公开表扬、表彰者，记“奉献分2-4分；荣获国家级、省级、市级荣誉称号的，分别记“奉献分10分、8分、6分。 5.9.2、记“奉献分者，由所在单位提出，经主管领导和专业管理部门确认后报人力资源部，由人力资源部汇总后报总
13、经理签字批准。在当年内所记“奉献分可以抵减本人的“过失分。 6、岗位工作标准的检查与考核 6.1、各单位领导对本单位岗位工作标准执行情况自查每周至少1次，每次检查要认真做好记录，没有记录的视同没有检查。自查做到日常检查与周末集中检查相结合。 6.2、各专业管理部门，对所分管的工作每月至少检查一次，实行日常检查与月末重点检查相结合，每次检查要认真做好记录，没有记录的视同没有检查。 6.3、公司领导对所分管的工作和分管的单位岗位工作标准要定期检查，每年至少检查一次，要求奖罚清楚。对所分管工作的岗位工 6作标准提出指导意见。对工作标准搞得好、工作有奉献的要记奉献分。 6.4、岗位工作标准执行情况的检
14、查与考核，谁检查，就由谁界定工作过失的大小并开据“工作标准考核扣罚通知单。 6.5、过失分累计考核处理规定 6.5.1、当年岗位工作过失分含小、中、大、和黄牌警告、“最差职工、“最差班组长分之和与本人当年所记“奉献分相抵减后到达7分，转入试岗，到达8分及以上，转入待岗。 6.5.2、凡不服从领导、不服从分配的；闹不团结的，无理取闹的；工作技能差、完不成领导交给的工作任务的；上述情况之一者，可以直接转为试岗或待岗。 6.5.3、中层干部除执行第二十条过失分累计考核处理规定外，对在季度考核测评中连续3个季度列入后10名者经教育仍不适应的，经总经理办公会讨论决定是否免职。 6.6、对公司领导及专职副总每年考核测评一次。对考核不称职的公司党委书记、董事长、总经理、工会主席报上级有关部门处理；对考核不称职的副总经理，由董事长视其考核测评情况和日常表现，决定是否免职。 6.7、中干的免职、下岗，其他人员的试岗、待岗、下岗由人力资源部负责办理。 7、动态管理及工作等程序 7.1、岗位工作标准的管理，实行公司、单位、小组三级管理。 7.1. 1、各专业管理部门负责本部门分管工作的检查、考核和扣罚。其中：方案企管部负责组
