1、街道文体站的年度工作方案模板 1、充分利用党群活动效劳中心各功能室和运动场馆开展文体活动，努力使辖区文化工作接地气、有实效、互动广、受欢迎。 2、充分利用街道图书馆，建成以街道图书馆为中心，各社区图书室为组成的街道“1+7文化效劳体系，营造人人爱看书的阅读气氛。 3、加强对辖区文体社团的培训、训练，增强辖区社团的参赛评优竞争能力 4、做实做好人心目中的文化节日街道第六届文体节，营造“我支持，我参与，我快乐的良好气氛，使基层文化更接地气，从而增强人民群众的归宿感和幸福感。 5、协同执法部门做好“扫黄打非工作，净化文化市场经营环境。 6、继续做好文体站的日常工作，完成上级部门以及街道布置的各项工作
2、任务，配合街道其他科室做好文化、宣传、教育等工作。 2023年居民最低生活保障工作将继续贯彻落实最低生活保障政策和社会救济政策，做到应保尽保，应退尽退。双拥工作除了延续2023年工作外，要把工作重点放在与各优抚对象加强勾通上。建立起更加便捷的勾通桥梁，以便我们能及时掌握各优抚人员的思想动态，以及他们在工作上、家庭生活上的各种情况，尽我们最大的努力去帮助他们，为他们排忧解难，让他们感受到党的温暖。老龄人工作方面，将大力弘扬尊老敬老的传统美德，进一步关注民生，关爱老人，广泛开展为老效劳，切实做好敬老工作。残联工作将继续深入落实残疾人康复效劳“十二五实施方案，在“一二五期间，残疾人康复效劳重点围绕残
3、疾人社会保障体系和效劳体系建设。社区建设工作，各社区全面落实社区建设包括“社区共治、“居民议事会、“民生微实事等各项任务。 2023年，我科室将加强工作人员的培训和教育，重点是根本业务技能的培训，提高工作责任心和管理水平。努力实现有效的社会救助、广泛的基层民主、牢固的军民团结，与时俱进，发奋图强，努力开创街道民政工作新局面。 2023年，物管办在物业管理工作中虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但离上级领导的要求、离先进单位和群众的期望还有距离。我们决心以改善民生环境为重点，站在以人为本，以规为绳，以社区为依靠的根底上，精心谋划2023年的目标任务和工作举措，进一步创新工作机制，改进工作方法
4、，尽心尽责，扎实工作，着力在效劳水平、优秀创立、物业费收缴率、绿化管护、环境整改、业委会监管等方面谋实招、抓推进、出成果，努力打造街道物业管理工作新特色。 一是按照xx区三年综合配套改革要求，严格对照各项指标条件，落实管理改革试点的创立。 二是继续开展季度抽检工作，通过评创不断提高小区的效劳质量，不断融洽物管企业和政府监管之间的关系，同时加强业委会监督工作，使业主得到效劳上的实惠。 三是继续加强物业业务培训，通过各类培训，考试，不断提高物业从业人员的整体素质，树立良好的效劳形象，各类效劳工程逐步向精细化提升。 四是继续做好便民为民效劳。解决好各类群众提出的物业合理诉求，落实处理好各类社区群众提出的合法合理的物业维修政策指导，化解好各类物业公司和业委会、业主间的各类矛盾。 五是配合做好小区平安隐患，城市管理等各类工作防范措施。 六是继续完善和落实好各类考核奖惩措施，不断提升小区物业管理水平。 第3页 共3页
