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2023年集团创新管理工作总结.docx

上传人:la****1 文档编号:1679640 上传时间:2023-04-22 格式:DOCX 页数:7 大小:19.46KB
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资源描述

1、集团创新管理工作总结 所有参会人员合唱祥云之歌会上,会前。财务部负责人通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况;营销公司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况;供应公司经理通报了上半年供应业绩和管理状况;各生产经营承包单位负责人、各部门责任人总结汇报了上半年运营方案、创新工程和公司各项管理方案、管理制度落实情况;董事会秘书总结汇报了上半年专利与工程申报、上市标准、信息中心管理等情况;生产部副总监总结汇报了生产系统上半年生产管理状况,分析了劳务公司、三班改四班等运作现状;行政总监总结汇报了上半年行政工作落实情况,从人才、机制、文化、品牌等四个方面,从敬畏感、依赖感、罪反感、耻辱感、获救感、

2、神秘感等六种精神体验,进一步了企业文化建设方向,并要求各部门认真开展各项管理和经济指标的对标工作。 听完大家的汇报后,集团公司董事长、总经理作了重要讲话。他,今年上半年集团公司整体经济指标、责任制完成情况是不理想的,各分厂指标完成情况与方案指标都存在一定的差距,指标没有完成好就会直接导致员工收入难以增长。各单位、各部门一把手要认真研究问题,而不是在绩效考评会上分析问题、讨论工作。各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中的几个关键指标,要把提高员工收入作为工作中的重点来抓。虽然有些分厂员工收入提高了不少,但是与职代会的目标还有很大差距。员工收入的来源有三个途径,即提高增值化、提高产量、减员增效。

3、有些分厂厂长认为四班改三班是员工的问题,其实是分厂厂长没有进一步有效并岗、有效裁员。我们公司有相当一局部岗位弹性幅度很大,很多员工在岗无事可做。所以,一定要认真研究如何三班改四班,如何有效提高员工收入。 在谈到集团公司下发的各类文件、制度以及推行各项活动执行情况时,企管部作为公司董事会精神的执行者和各种制度的制定者,拥有企业管理制度制定和执行的决策权。今年企管部下发的文件、制定的制度都比较多,当各种文件和制度经调查讨论、研究决定并予以实施时,任何领导、部门、分厂都无权阻拦,都必须无条件坚决贯彻执行和落实到位。如劳务公司的成立,这是董事会的决策,即使有异议,也必须严格执行劳动法用工和劳务用工。

4、在谈到下半年工作举措时,这是本次会议的重点,它关系到xx期间以及祥云未来的开展趋势,当然这也需要我们的干部加强学习。每次参加培训学习后,我们的干部都能展现出一种全新的思维格局和积极的精神面貌。有些干部在开展的过程上感到很迷茫、很烦恼,那么如何克服这些困难、如何创造人生的奇迹,是摆在我们每个干部面前的重要课题。 1.要长期对现状不满,这是前进的开始、成功的起点。改变来源于对现状的不满,对现状的不满来源于你的眼界、你的知识面。你对现状的不满,说明你的眼界在翻开,你的知识面在拓宽;只有你的眼界、知识面在拓宽,你才会发现过去存在的种种问题,你才能有所改变、有所提升。如果这些你都不知道,你也就不可能改变

5、。成功要做到一道三到,即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了;悟到了,就是自己已经想到了;做到了,就是我开始行动去实施了;得到了,就是行动已经有了回报了。要想得到就得做到,要想做到就得悟道,要想悟道就得知道。知道是第一步,只有你对现状不满,知道了要有所改变,才会前进、才能成功。 2.人生必须不断设置新目标,因为有了目标就不会绝望。当你成功后,你就会苦恼人生到底是为什么。唯有设立远大的目标,你才不会为此而烦恼。当你有了这个疑问之后,必须迅速设置新目标;设置了新目标,你就会有方向感、有前进的动力。人生到底是为什么,不应打破沙锅问到底。你不是正在方案成功,就是正在方案失败。如果没有一个快

6、乐的方案,那么你的痛苦便会乘虚而入。人生有两大悲剧,一是目标没有实现,二是目标实现后没有新的目标去接替。因此,目标应该是多元的、丰富的、平衡的,而不是单一的、片面的。唯有不可思议的目标,才有不可思议的结果。我建议大家要好好学习、认真学习、反复学习谁是下一个奇迹这本书,正如书中所说,只有把你的方案设置好之后,你才活得有目标、活得轻松。格局决定布局,布局决定结局。你的目标有多大,就决定你可以走得多远;只怕你想不到,不怕你做不到。 3.要掌握宇宙的秘密,让你梦想成真。世界上的一切,都是你吸引来的。你不吸引贵人,就是吸引坏人;你不吸引健康,就是吸引疾病;你不吸引财富,就是吸引贫瘠;你不吸引成功,就是l

7、d quo;吸引失败。正如青年人谈恋爱,女青年来到你身边,那是你想方设法吸引而来的。你的财富、健康等一切都是你的思维吸引来的,这是宇宙的秘密。你不是正在相信,就是正在疑心。集团公司近期了百年梦想,千亿祥云的口号,大家相信了这个目标,并不是说一定要在我们这一代祥云人身上实现,而是让我们一如既往地努力,同时给下一代人一个前进的方向。一个人的正念,即正向力量十分重要。你不是正在接受,就是正在抗拒;不是正在渴望,就是正在恐惧;不是正在感恩,就是正在抱怨。前者让你力量递增,后者让你力量递减。调整心态最好的方法就是感恩,我们要学会感恩一切。向宇宙下订单如同餐厅点菜,有三个步骤,第一是要有要求,要求就是在树

8、立梦想;第二是要相信已经拥有;第三是要满心欢喜地接受。 4.向自己提问的秘诀,就是要把你想要的结果放在问题里。成功者和失败者他们的提问方式是不一样的。你思考问题时是有电磁波的,这些电磁波以正面或者负面的形式传递给宇宙,就是向宇宙这个大目标下订单。你的思维方式决定了你的人生,但凡答复是,保证完成任务的人是成功人士,再之是尽力吧,次之是不可能吧,再次之是这怎么可能呢。如果提问时融入你想要的结果,有什么问题,你就会想什么方法去解决问题,那么你就会离成功更近一步。磷铵的问题到底在哪里。是磨机的问题,还是磷酸的问题,还是管理的问题。为何年磷酸一车间的开车率只有46.8%时,粒铵、粉铵的总产量就有5.5万

9、吨。之所以磷铵厂不扩产,是因为我们要做的只是强化管理、满负荷开车,简单地填平补齐,确保磷铵开满贯。把想要的结果放在问题里,相信磷铵的产量一定可以到达年产80万吨。如果说尽力吧,那么就很危险、很难完成这个目标。如果说这不可能,那么也就无法完成这个目标。表示,磷铵厂可以下达订单,如果能到达这个80万吨的目标,就奖励奥迪一辆。 5.发挥自己的优势。没有人是全能的,成功者只是比一般人更懂得加强自己的优点,并且尽量克服自己的缺点。每个人都是天才,只是大局部人不是把天才摆到自己的重要位置上,没有努力或者没有用正确的方法来发挥自己内在的天才。比方说,为解决目前所存在的环保问题,各单位要克服各种困难,充分发挥

10、自己的优势去想方法。站在祥云这个舞台上,希望所有干部员工发挥自己的特长,团结一心、共同奋斗,成功地完成目标。人的一生是一个寻找的过程,寻找自己真正的价值所在,也就是真正属于你的天才领域,所以千万不要反复地问人生到底是为什么。伴着目标而工作,就会充满快乐,这就是人生。 6.一定要有好的伙伴,有好的伙伴,有好的贵人,有好的商业方案,有好的产品。当你去全国同行业的领先企业学习后,你就会拓宽眼界,就会发现自己的见识有多短浅,就不会满足于现状。只有当你走出来后,你才知道世界有多大。 7.钱从哪里来,钱从身上来,肩膀以上的部位就是我们的银行。世界上最稀缺的资源不是金钱,而是思维、是观念。所有上市公司的老总

11、,他们的思维都是非常先进的,都是概念炒得非常好。我们企业迟迟没有上市,是有很多原因的。一个好的产品不一定能上市,但是上市的公司必须是一片好产品。如广药能上市,因为它有尖端技术,它的心脏是好的。我们尽管块头大,但是我们没有强力的技术搏击心脏,这就是好身体与肥胖身体的差距。钱分两种,一种是自己的钱,一种是别人的钱,而这两种钱都可以用来投资。世界上98%的富人都是用别人的钱来投资。很多成功者的案例告诉我们,敢于冒险的人,可以改变这个世界,几乎没有不冒险就会变富的人。如果你想有钱,你就要学会冒险,学会长期设立远大的梦想、远大的目标。但是有梦想、有目标,必须要脚踏实地、坚持不解地努力。要成功就要多思考,大脑不运作是不可能成功的。我们作为领导,不能只是自己学,不能一味批评别人,要带着下属一起学,要告诉别人如何发挥优点、发挥长处。 第7页 共7页

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