1、班组，是谁蒙蔽了你的双眼 对于一个供电企业来说，班组是企业最根底的细胞，是企业管理的最基层单位，同时也是企业平安管理的出发点和落脚点。从南方电网系统内近几年的事故通报的统计中可以看出，人身伤亡事故几乎全部发生在一线班组，而绝大局部设备事故和电网事故也都涉及到班组的平安责任。因此，班组的平安直接影响着整个企业的平安，搞好企业的平安管理关键在班组。长期以来，供电企业在班组平安管理方面做了大量的工作，推广了平安目标管理、平安性评价，危险点分析及其预控等多种方法，制定了一系列规程制度，采取了落实各级平安生产责任制、“两票三制、“班前、班后会制 等多种手段，开展了“防误操作专项整治、“人身平安专项整治等
2、多项活动，另外还年年签定平安生产责任书，年年组织安规和其他规程的学习考试，年年定期进行平安大检查各级领导对平安生产管理不能说不重视，规章制度不能说不全，方法手段不能说不多。但是，电力生产平安责任事故仍然接二连三地发生，大多数班组平安管理的被动局面没有根本扭转，影响平安生产的薄弱环节依然存在。那么，问题到底出在哪里呢？要找出问题的症结，就一定要深入到班组，现场仔细检查班组的每一项平安管理工作，看看我们上面所提到的各种制度、措施、方法、活动是否真正落实到了班组每一位成员，是否真正起到了作用，那么就让我们来看看检查到的真实的情况吧。定期签订平安生产责任书，落实各级岗位平安责任制是一种行之有效的平安管
3、理手段，在对班组的检查中，我们看到班员与班长、班长与主管部门领导、主管部门领导与企业第一平安责任人之间都层层签订了平安责任书，但仔细检查班组责任书内容，却发现内容千篇一律，未结合本班组和个人岗位实际情况制定具体的目标和措施，只是照抄上级责任书内容，缺乏可操作性，而签订人对责任书内容也是一问三不知。这样的的平安生产责任书，只是一个形式而已。每年对生产人员进行安规考试，是规程的要求，同时对保证电力工人的平安技能和平安意识也有很大作用，但我们在很多安规考试现场却看到人人带着书本资料，考试时你抄我抄，比赛抄书速度，监考人员多数碍于同事情面不便出声，最后当然是皆大欢喜，很多企业可以多年来竟没有一个人考试
4、不合格。也就是说，安规考试只是一种形式。定期开展平安大检查是南网公司平安生产工作规定中的明确要求，但我们很多班组平时不做好工作，但一收到某年某月某日上级要来检查的消息后，马上召集人马，连夜突击，记录不全的马上补齐，“两票有问题的马上修补或重新打印，设备有油迹马上清抹，工作现场混乱的马上清理，工具未试验或有缺陷马上处理，这样当检查人员来的时候自然是一切OK，皆大欢喜。而我们有的检查人员自身素质也不高，处处走马观花，该看的不看，该问的不问，该查的不查，把检查变成“简查，检查年年有，问题依旧在。这样一来，平安检查也成为一种形式。班组平安活动是班组平安管理的重要内容，也是对班组成员实施平安生产宣传教育
5、最为行之有效的方法之一，当检查人员到班组检查时，一般都是检查平安活动记录本。而大局部记录都是不错的，每周一次的次数足够，内容丰富，查出的问题、制定的措施都详细具体。如果单从记录上看大多班组平安活动的质量是相当高的，可如果你随便叫几个班员来现场考问一下，可能马脚就露出来了，大局部人都说不出上次平安活动是什么内容或制定了什么措施，说出来的也是片言只语，不得要领，甚至有的班组连班长都说不出。原来，有很多记录是由专人以一些文件、通报作材料虚构出来的假记录，实际上根本没有进行平安活动，即便是活动了，也是随便找些文件、通报，由平安员念一念意思意思，刚一念完念的人听的人都已经不记得什么内容了。于是乎，平安活
6、动也沦为一种形式。原来，是形式主义蒙蔽了我们的双眼。连这些最重要的班组平安管理工作都掉进了形式主义的泥潭，看来，形式主义的阴影已经遮盖到了我们班组平安工作的每一个角落。而事实也确实如此，除了上述的几项重要工作，其它的平安工作也都普遍存在着形式主义的现象。比方我们有不少班组的班组建设各种记录做的是假记录，班组培训活动搞的是假培训，平安总结写的是假总结，就连评选平安生产先进典型也是假典型，来个轮流坐庄，一团和气。但这样一来，班组建设记录便成了某个人的记录，平安只是喊在嘴上、写在纸上、贴在墙上，就是落实不到实际的工作上；培训活动搞得不少，技术水平却还是原地踏步；平安生产先进经验只是个别人“妙笔生花写
7、出来的“硕果；上级领导对平安管理工作高度重视，平安会议一级级地开，平安方面的指示精神一次次地传达，却总是落实不到最终的执行者班组成员身上。班组平安管理中的形式主义产生的原因，一方面是由于我们局部领导干部和平安监督人员的责任心不够强，平安管理工作未做到深入、细致和全面，满足于照本传达、走马观花式的工作方式，另一个重要的原因，还在于我们班组成员特别是班组长自身的平安素质不高，对平安管理工作是说起来重要，做起来次要，忙起来不要，思想上还是停留在旧的无序化的班组管理模式，使班组成员们心安理得地习惯性地工作在形式主义的蒙蔽之下，不经意间隐瞒了工作中的各种缺陷与失误，为以后的工作中留下了平安隐患。那么，怎
8、样才能克服班组平安管理中的形式主义呢？要想克服班组平安管理中的形式主义，就必须首先认清班组平安管理中的形式主义的危害。而这些危害是显而易见的，首先，最直接的也最可怕的危害就是诱发事故，电力企业发生的事故有80%以上是习惯性违章所引起的，究其根源，就在于形式主义的工作作风。例如工作监护制是预防各种习惯性违章的可靠保证，但在实际工作中，监护工作流于形式，让习惯性违章有机可乘，导致事故；第二，班组是企业管理工作的根底和落脚点，形式主义的工作作风对班组工作的影响潜移默化，直接败坏了班组作风，职工的平安意识自然淡薄，平安形势当然是岌岌可危了；第三，班组在现场工作的形式主义工作作风使生产现场的许多平安措施
9、得不到严格执行，埋下了严重的事故隐患；第四；由于班组管理工作中的形式主义的存在，使很多重要的平安工作无法落实，使平安教育培训活动作用削弱，最终可能使班组平安管理工作失控，从而导致事故，甚至是恶性、重大事故；最后，班组是一个企业的基石，如果形式主义在班组中蔓延，企业的根底将变得脆弱，前进动力和竞争力无法得到提高，企业的开展步伐会延缓，甚至可能出现倒退。要想克服班组平安管理中的形式主义，除了认清班组平安管理中的形式主义的危害，还应该采取积极主动的对策去应对，在笔者看来，这些对策不外乎两方面，一方面是从上而下的对策，即班组的上层管理者和监督者首先要摆脱形式主义的困扰，积极转变工作作风，将工作做全、做
10、细、做实，所有的平安管理、监督、检查、教育工作一定要最终延伸落实到最末端的班组职工身上，同时积极探索一些新的思路、新的方法来进行平安管理，如采用不预先通知的全年分散式不定期检查考评制，防止平安检查中的形式主义现象；笔者在本部门还广泛实行现场考问制度，即重考问，轻记录，防止平安活动、现场记录中的形式主义。要克服班组平安管理中的形式主义，另一方面的那么是从下而上的对策，即积极提高班组自身素质，特别是提高班组长的管理素质，认识到班组平安管理各项工作的重要作用，当工作和平安冲突时，能主动为平安让路，能自行发现并不隐瞒自身的缺陷和缺乏，真实地暴露并反响至上级管理者，积极采取措施进行整改完善，从而消除形式主义的危害。班组长是企业最根本的管理人员，即是上情下达的落实者，也是下情上传的传达者，班组长的平安素质、管理水平和其自身的责任心直接影响着整个班组的作风取向，所以在选配班组长时一定要慎重，班组长的管理水平培训方面一定要加强，技术过硬、吃苦耐劳不一定是好班组长，选任班组长的首要条件是要有较好管理能力。形式主义在电力企业的班组平安管理中广泛存在，要想消除绝非一朝一夕之事，但只要我们都能清醒认识到形式主义的存在和其巨大的危害性，对其高度重视，积极开展“打假活动，从形式主义的蒙蔽中解放出来，真正落实平安生产责任制，加强监督，完善班组的各项平安工作，相信我们班组的平安管理一定会提高到一个新的层次。
