1、2023年工作参考总结-人力资源部绩效科2023年工作参考总结篇一：人力资源部绩效科工作总结人力资源部的整合已有半年时间。在这段时间内我们做了大量工作，其中有得有失。为了下一步更好地完成工作，找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施，为以后更好的工作打下坚实的根底，特把此前工作做出总结。在这段时间内，我主要做了三局部工作，一为“层峰式治理工作，二为“矩阵式治理工作，三便是“网络式治理工作。共分三局部来重点总结介绍。一、层峰式治理工作1、本科室工作事务：工作中接受绩效科的领导、安排，积极配合，努力完成既定目的，履行好本人的职责。在工作中首先严格要求本人，完全按标准工作，对不明白的征询题做到多
2、征询、多学、多看。2、绩效考核：在这段时间内，我们在部门各领导的带着下，积极的学习，积极的掌握，做到更高层次的提升，使本人受益非浅。3、部门工作事务：随时接受其它科室的工作安排与领导，做一些时效性的工作。(比方招聘时就要及时接受招聘培训科的领导，积极配合工作。)二、矩阵式治理工作1、每天到矩阵的二级单位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看教师的到岗情况，看学生的到课情况，看卫生情况等等。2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、师资队伍构造、学生治理、招生就业等情况。3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的事件等。及时与上级领导汇报，向相应员工及学生理解情况。通过矩阵工作，更加明晰了本人的
3、工作职责与工作态度，更加坚决了本人的工作目的。对矩阵单位也有了进一步的深化理解，能随时掌握学院的开展动向。三、网络式治理工作网络式治理工作近期主要表现在招聘工作上。飞洋学院零九年招聘采纳“网络式招聘方式，复试前的各个环节全部在网上进展。以此类推我们矩阵单位的招聘也是在网上进展的。我主要负责外国语学院及公共英语教学中心的招聘工作。招聘时首先要做好各个矩阵单位的简介，我们把简介挂到校园网上或发到相应院校中。二是接受应聘者简历，对简历做出选择，再给选中人员发送网上答题。答题符合标准者我们会给出网上面试时机。最后才选定适宜人员进展复试、试讲工作。网络式招聘方法大大节约了招聘本钱与时间，给招聘者与应聘者
4、都节约了大量工作过程。招聘期间我共接收应聘者简历超过700多份，选择出较适宜学院需要人员仅40人，再从40人当中找出答题优秀者10人.对10人进展网上面试通过5人。最后确定5人进展复试、试讲环节。工作的本身是一件欢乐的事情，我们愿意在一种不断上进，不断学习的过程中欢乐地工作，欢乐地生活，我们希望不断接受新的事务与考验，希望得到珍贵的经历，在本人以后的工作中不断地总结，不断地提高。篇二：2023年人力资源治理工作总结今年以来，人力资源治理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门详细指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓理论和“三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大四中全会精神，以落
5、实省公司人力资源治理工作要点精神为切入点，从改革、开展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，效劳全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了2023年各项工作任务，为企业运营效劳和建立开展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：一、进一步加强领导班子和干部队伍建立，努力建造一支适应市场竞争需求的运营治理者队伍，电信人力资源治理年度工作总结。(一)进一步加强领导班子和干部队伍建立，努力培养高素养的干部队伍。1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建立、强化领导人员和干部队伍治理才能、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干
6、部队伍中出现的不正之风和腐朽行为是整个干部队伍建立的关键。今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深化地开展了以实践“三个代表重要思想和十六大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政才能，决策水平及干部队伍政治思想素养建立和拒腐防变才能得到了进一步提高。2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，2023年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商治理、平安消费、财务治理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面
7、，提高了业务技能和驾驭市场的才能。(二)进一步完善对企业领导人员和治理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。年度干部考核考评是落实干部队伍治理的一项重要内容，是加强干部队伍治理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建立的重要措施。一是2023年二月份组织施行了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共#人，其中：优秀格次#人，称职格次#人，根本称职格次2人。二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，加强了考核考评工作的透明度，有力促进了干部队伍建立的健康开
8、展。(三)严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监视治理的透明度。二四年初按照工作需要聘任县局副局长、局长助理1人，实业回归公开招聘科级干部#人，流程重组后按照机构设新提拔副科级干部#3人，由副科提升正科级#人，对#名科级干部经组织考核、调查从新进展了聘任。一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定，按照干部队伍“四化建立的要求和德才兼备的原那么，坚持任人唯贤，不询私情，公正用人。二是进一步加大员工对领导干部的监视治理力度，在提拔任用前采取座谈理解，测评考核等多种方式，广泛听取员工对即任领导干部的评价，多方听取员工的意见和批判，扩大员工的参与程度。三是执行民主推荐，民
9、主评议、任前公示和试用期制度，坚持按照规定程序和方式办事，坚持党政领导集体研究讨论决定。四是认真落实领导干部家庭和个人严峻事项报告制度，从多方面加强了对领导干部监视治理力度，确保了领导干部无一人违纪违规征询题的发生。(四)落实调研制度，积极开展调研活动。2023年分公司为了加强领导干部作风建立，按照建立调研制度的要求，深化调查研究，认真开展调研工作，特别是分公司领导经常深化基层和本人的联络点，理解和掌握联络点的消费运营、业务开展、企业治理、员工队伍建立等情况，及时协调和处理联络点的困难及征询题。今年开展调研工作次。天，协调和协助联络处理困难和征询题件，为企业提供运营、开展、改革和建立等方面经历
10、及做法条，调研活动的开展，为企业各项工作的顺利进展及任务的完成起到积极的推进作用。（五）、认真抓好后备干部队伍建立。2023年后备干部队伍建立，按照省公司关于加强后备干部队伍建立，坚持优胜劣汰，滚动开展的要求，在2022年度考评、民主评议、基层组织推荐的根底上，经党政领导干部联席会议研究，对处、科两级后备干部进展了调整，调整后的处级后备干部#名，科级后备干部#名。二、加强人才治理，建立核心员工队伍，提高企业核心竞争力。(一)按照分公司21世纪优秀人才评选及治理方法，在2022年度考评的根底上，进一步加强了对21世纪优秀人才的培养、考核治理工作，保证了优秀人才队伍的质量。(二)加强本地网维护骨干
11、队伍建立。维护骨干队伍是企业核心员工队伍的组织局部，为了尊重知识、尊重人才，充分调动维护骨干在网络平安运转中的积极性，制造性，促进维护骨干队伍健康开展。按照省公司#消费维护骨干队伍建立施行方法的有关规定，在个人申请，基层单位推荐和组织部门资历审查的根底上，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、辩论、选拔等方式，按照应聘人员总成绩以择优选聘的原那么，把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来，使维护骨干队伍得到了进一步的加强。三、本地网BPR工作已根本完成。按照省公司的安排部署，渭南本地网BPR工程从2023年6月18日启动后，为了认真做好本地网组织架构和绩效治理流程的设计和施行，人力资源部的同志积极配合BPR工程工作，做了大量扎实有效的工作，为BPR的施行打下发良好的基矗
