1、加大信息化建设力度加大信息化建设力度 加大信息化建设力度 提升企业综合竞争力 濮阳濮耐高温材料有限公司 史绪波 濮阳濮耐高温材料有限公司自 1988 年成立以来，已从一个年产值仅为 300 多万元的手工作坊式企业发展为目前的总资产逾 5 亿元、年销售额近 6 亿元的国家级高新技术企业。在企业发展的过程中，我们一贯重视信息化建设，我们的日常经营管理工作经历了手工归集数据资料下达书面指令阶段，购买数据库软件建立濮耐局域网络、共享数据资源阶段，设计开发资源计划系统、商务系统提升网络信息管理水平阶段。近几年来，我们一手抓基础建设，一手抓应用开发，尤其是2004 年成为河南省制造业信息化重点示范企业以来
2、，我们努力加快企业信息化建设步伐，信息化工作在生产经营和企业管理中发挥了较好的支持作用。濮耐得以超常发展壮大，劳动生产率大幅提升，生产成本、管理费用不断下降，与信息计算机技术在生产过程控制、经营管理中的广泛应用是分不开的。信息技术、计算机等已成为目前我公司生产、经营管理的主要依靠手段。通过实施一系列的信息技术系统建设，我公司引进了现代化的生产设备，汲取了先进的管理思想，推动了企业管理模式的优化，促进了企业主营业务发展和管理进步，提高了生产效率，取得了较好的经济效益，提升了企业素质和企业的核心竞争力。在此谈谈我们对信息化建设的作法与体会。一、信息技术推广、应用离不开领导的参与、指导和支持 1.专
3、业化的组织机构是信息化建设持续不断的基石 为促进信息计算机技术在生产经营过程中的应用，濮耐于 1999 年成立了计算机领导小组，2000 年成立了信息情报室，2002 年组建信息中心，进一步推动了信息技术在生产经营中的广泛利用，当年还成立了濮耐信息化工作领导小组，统一领导和协调信息化建设工作，濮耐的信息化建设工作从此迈上了一个新的台阶。2.领导新思维的树立，是信息化工作的强大推动力 濮耐领导对信息计算机技术的应用非常重视，由公司主要领导抓信息化建设，从成立计算机领导小组至成立信息化建设领导小组，都是公司主要领导担任组长，每年都保证有专项资金投入信息化建设。3.信息计算机人才是信息化工作的关键
4、我公司历来对人才十分重视，每年都招收一批有关信息、计算机、自动化等专业的大中专毕业生，同时建立了有关激励信息化计算机人才的机制，并为信息计算机技术人才提供培训机会，进行外委培训，提高专业素质。4.打造坚实的信息化基础是信息化建设取得成功的有利条件 我公司十分重视信息基础设施建设，截止到目前已拥有一套完整的计算机网络设备和计算机辅助设备。全公司共有计算机 305 台，笔记本 92 台，打印机 82 台，复印机 10 台，扫描仪 8 台，数码相机 35 台，多模光纤 1750 米，单模光纤 16000 米，光纤收发器 18 个，交换机 25台等计算机网络设备，计算机辅助设备主要有：X 射线荧光仪、
5、电子显微镜、X 射线衍射仪、恒新窑炉控制系统、冷等式静压机、数控铣床、无损探伤仪等。完备的硬件基础设施为信息化建设奠定了坚实的物质基础。二、以信息化建设为平台，打造濮耐新形象 在濮耐初期发展阶段，由于产品种类、客户群规模较小，采购、仓储、生产、销售等业务有限，日常经营管理没有实现信息化。时至1998 年，随着企业规模的扩大，新厂区的成立，产品种类、客户数量的增加，我们发现仅靠有限的几个统计人员手工汇编数据资料，不仅容易出现错误，还常常滞后很多天，给生产过程中资源的充分调度带来了不便，有时还会影响产品能否及时交货。当时我们分析出现上述问题的主要原因是信息传递的滞后，造成日常经营管理出现偏差。在这
6、种情况下，公司决定建立局域网络，各类数据信息网上共享，让各级管理人员都能较全面地了解企业的生产经营情况，充分准确调度资源，出现问题又能及时沟通。我们根据企业需求，自行开发了很多适合企业局部环境的应用系统，建立起了自己的网站系统，这是我们开展信息化的第一步。2001 年底我公司与用友公司合作，引入用友财务系统，使财务管理日趋规范化。2002 年，随着公司业务量的迅猛增长，传统的数据共享已经不能满足经营的需要，为了使企业信息化满足企业的发展，给企业带来活力，增强效益，我们开始招聘信息化高级人员，同时与北京思维加速公司合作，引进 TIB2.0 版开发平台，并与长沙康通公司合作，在此平台上开发了濮耐信
7、息管理系统（ETP）,并取得了一定的成果，被评为河南省制造业信息化重点示范企业。2003 年对用友财务系统进行了升级扩容。2005 年 10 月份与联想集团神州数码管理系统有限公司合作，开展了功能更为齐全的信息化建设工作。信息化建设的逐步完善和健全，为企业管理的科学化和规范化打了坚实的基础，并进一步树立了濮耐的新形象。反映能力，增强了企业竞争力。网上办公，直接带来的是对材料费、电话费、会议费等办公费用的节约。全面推行办公自动化，实现了观念和管理的创新，改变了传统的思维习惯和工作方式。现在公司职员已习惯于使用计算机、网络这些现代化的工具和手段来交流信息、协同办公、获得知识，从意识上改变了手工办公的模式，使管理思想和管理手段发生了质的转变。办公自动化系统的实施，覆盖了办公管理的每一个环节，使一项全员信息化的系统工程，有效的提高了企业管理人员的整体素质。销售管理、计划管理、车间管理、产品数据管理、质量管理、工作流程管理等业务的信息化建设也取得了很好的应用效果。五、信息化建设工作中的几点体会
