1、人力资源管理岗位职责表 编制日期：部门：工程部岗位名称：项目负责人直接主管：经理 职责范围负责程度 考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分 /支持 数量、质量设计阶段任务：熟悉技术协议的内容；与供电局相关人员建立联系，协助设计人员解决设计中的各种问题；按照技术协议的要求，对设计图纸进行把关和优化。支持设计合格率生产调试阶段任务：按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。全责调试合格率现场
2、调试投运阶段任务：协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式。全责投运率投运后故障处理任务：接听现场故障报告电话，记录故障描述；尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响，并做初步的维修指导；若需赴现场解决的，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理情况。全责故障处理完成率岗位职责表 编制日期：部门：工程部岗位名称：工程设计负责人直接主管：经理 职责范围负责程度 考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分 /支持 数量、质量设计阶段任务：熟悉技术协议的内容
3、；通过工程负责人与供电局相关设计人员建立联系，完成设计交流，解决设计中的各种问题；按照技术协议的要求，完成图纸设计工作，经由供电局设计人员确认，形成正式设计图纸。据此制订工程计划，并下达生产任务。全责设计合格率生产调试阶段任务：为生产部门提供设计图纸，配合生产人员解决生产中的技术问题，进行必要的图纸修订，完成出厂图纸；配合工程负责人编制供货清单和发货单。部分调试合格率现场调试投运阶段任务：对于现场人员根据现场实际情况进行的接线改动或增补，及时修订图纸，为工程调试提供准确的竣工图。部分投运率投运后故障处理任务：响应工程调试人员的要求提供相关图纸。 支持故障处理完成率 空格不够请附表。岗位职责表
4、编制日期：部门：工程部岗位名称：调试工程师直接主管：项目负责人 职责范围负责程度 考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分 /支持 数量、质量生产调试阶段任务：按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。部分调试合格率现场调试投运阶段任务：协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作
5、负责人联系方式。部分投运率投运后故障处理任务：接听现场故障报告电话，记录故障描述；尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响，并做初步的维修指导；若需赴现场解决的，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理情况。部分故障处理完成率空格不够请附表。岗位职责表 编制日期：部门：工程部岗位名称：调试初级直接主管：项目负责人 职责范围负责程度 考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分 /支持 数量、质量生产调试阶段任务：按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合
6、格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。部分调试合格率现场调试投运阶段任务：协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式。部分投运率空格不够请附表。岗位职责表 编制日期：部门：工程部岗位名称：文档管理直接主管：部门经理 职责范围负责程度 考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分 /支持 数量、质量负责部门工作记录他质量文件的收集、整理、归档、使用、保管，并保证文件保管安全；负责部门各种文件、资料的收集/整理、发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好相应的记录；仪器设备管理；工程物料管理；差旅报销管理全责工作完成率完成上级交办的其它工作全责工作完成率空格不够请附表。岗位职责表 编制日期：部门：工程部岗位名称：专业司机直接主管：部门经理 职责范围负责程度 考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分 /支持 数量、质量负责部门车辆维护、审验工作；应工程调试人员要求驾驶部门所属车辆接送调试人员及调试设备全责工作完成率完成上级交办的其它工作全责工作完成率空格不够请附表。
