1、公司宣传信息报导管理方法 公司宣传信息报导管理方法 公司宣传信息报导管理方法 为进一步弘扬“超越自我、奋力争先的企业精神，为全面提高企业职工素质助威鼓劲，使我公司通讯报导工作再上一个新的台阶。结合本公司实际情况，特制定本方法。 一、网络构成 1、通讯报导网络分级构成，一是公司网络；二是部门（单位）网络。 2、公司网络由公司通讯员和部室宣传员组成，归思政部领导，依据实际情况不定期调整通讯员组成并统一安排部署报导任务。 3、部门（单位）网络归属党支部及各部门领导，及时完成部门的通讯报导及宣传工作。 二、通讯员的权利和义务 1、通讯员必须由政治、思想、业务和文化素质较好、热爱通讯报导工作、并有一定的
2、文字表达能力的职工担任。 2、通讯员的权利有。一有参加通讯报导培训的权利；二有参加部门级生产会议的权利；三有向公司提出建设性意见的权利；四有了解平安生产动态管理及发问的权利，各部门负责人要对通讯报导工作予以支持和配合。 3、通讯员应尽的义务有。一积极报导发生在本公司、本部门有新闻宣传价值的事件，亦可及时将宣传报导线索提供给公司思政部或本公司、部门其他通讯员；二每月至少投1篇以上的新闻稿件；三按时完成公司思政部布置的其他采访及宣传报导任务；四为公司宣传工作的开展献计献策，促进公司宣传网络的开展；五自觉提高个人写作技艺，加强自身业务水平。 三、对外通讯报道 1、大力开展对外通讯报道，充分利用群众传
3、媒向社会宣传我公司的工作动态、精神面貌以及社会对供电工作所关注的事宜，力争实现全公司大的动态“报刊、网络有载、电台有声、电视有影，为我公司创造良好的外部舆论环境。 2、对外报导我公司稿件，需经公司思政部、党总支审校、签章发稿。重要稿件应经思政部、公司分管领导、党总支三级审校。 四、通讯报导工作考核 1、通讯报导工作纳入月度考核。 2、思政部每半年考核各党支部（部门）通讯报导工作一次。 3、思政部对各党支部（部门）的通讯报导情况及用稿情况每月在政工例会上通报。 4、思政部负责作好年度总结评比工作，发放新闻稿酬，评选好新闻假设干篇，评选优秀通讯员、通讯报导工作先进集体及支持通讯报导工作的好领导假设
4、干，并给予表彰奖励。 五、奖励制度 1、稿酬奖励方法。被供电报采用的稿件，内部奖励为稿酬的1倍。被省级和地市级新闻单位采用的稿件，内部奖励为稿酬的2倍。被国家部委级单位采用的稿件，内部奖励为稿酬的3倍。被国家级新闻单位采用的稿件，内部奖励为稿酬的4倍。创立工作简报所采用的稿件，稿酬以每篇简讯2元，消息、通讯、评论每千字20元计发，各支部奖励自行制定。对报导失实的稿件，取消奖励。 2、同一篇稿件，被数家新闻单位采用，其中一篇按相应倍数兑现，其他各篇按稿酬额50兑现。 六、附那么 1、本方法由思政部负责解释。 2、本方法自下文之日起实施，原供电公司通讯报导管理方法（修订）停止执行。 第3页 共3页
