1、同志先进事迹材料(2) 同志现年50岁，中共党员，大学本科学历。年3月，开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。 三年来，同志在段党委的密切配合下，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应铁路改革形势，不断推进企业三顶制度改革，完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维和强烈的人格魅力 ，带着干部职工克服困难，努力奋斗，合狨人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。到年，长春房产段实现平安生产无行车，设备重大事故18694天，无职工责任重伤事故9623天。供暖、土建维修效劳，质量明显提高，管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区，职工收入水平稳步
2、提高，达11578元，企业综合经济实力显著增强。先后被评为沈阳铁路局先进单位，路局供暖先进单位，平安优质先进单位，法律工作先进单位。同志本人也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。 同志的主要事迹如下： 一、积极推进三项制度改革，擅于从机制创新上激发企业内在活力 长春房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位，共有全民职工700人，固定资产2.5亿元。主要担负全分局管内局部生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修，冬季供暖，物业小区管理，福利浴池经营及工程施工管理等工作。97年以前，由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。 年铁道部提出房产部门从运输主业别离出去。“别离主业的走势，新旧制度交叉
3、、碰撞，使房产段面临着前所未有的困难。因此，同志上任伊始就会同党政班子，确立了“顺应改革走势，重构管理机制，增强自我造血功能，努力实现强段富民的企业改革开展战略，努力寻找企业的生存开展空间。 然而，由于长春房产段长期在方案经济体制下运行，已经形成了一套固有的僵化管理模式，干部职工观念陈旧，企业缺乏内在生产活力。认为，面对“别离主业的改革走势，不能悲观失望，不能等待观望，更不能因循守旧，必须立足自身开拓创新。他主张：搞活企业，转变观念最终要在机制创新上寻找出路。他坚决地排除种种阻力，在房产段开始大刀阔斧的改革。 他首先从三项制度改革入手，以利益机制为牵动增强企业活力。大胆进行干部制度、用工制度和
4、分配制度改革，实行干部职工全员竞聘，充分利用企业内部劳动力市场动作，形成职工竞争上岗-考核下岗-培训待岗-再竞聘上岗的岗上岗下良性循环。打破僵化的利益分配格局，以劳动定额管理为根底，实行效益工资制，在全段共有79名充裕人员进入劳动力市场，18名违纪职工下岗，按效分配覆盖面达90%以上，不劳不得，少劳少得，不劳不得。机制创新发了企业内在活力：干部职工的思想观念发生巨大的变化：“今天工作不努力，明天努力找工作的再上岗观念、“段强我富，段衰我耻的集体利益观念，“靠质量求生存，靠信誉求开展的抢占市场观念深入人心；企业劳动生产率也大大提高，99年共完备检修率达20230%。设备运行状态，施工质量明显提高
5、，施工进度显著加快。全段上下人心顺干劲足，学技术、比技能、钻业务蔚然成风，职工素质大大提高。 二、狠抓节支降耗本钱控制，擅于从完善内部经营管理机制上向科学管理要效益 同志认为。科学管理是企业内部提高经济效益，克敌制胜的法宝。长春房产段管理粗放，跑冒滴漏现象严重，为改变这种状况，他亲自谋划，整机建制，推出了一系列切合实际，操作性强的本钱，控制管理方法。材料采购，实行限价购料，定点供应；材料管理，实行工程核算方法，从材料的请领，发放到修旧利废，形成了一表到底的管理方式，能源消耗和设备损耗，实行定额联挂，节奖超罚，车辆运用单车核算，费用包干；对设备损坏实行有限责任赔偿方法。99年，全段共回收旧料17
6、2项2518件，回收率达93%，节约资金16万元，车辆油耗较上年减少近20吨，汽车修理费，较上年节支近20万元、焚火期控制烧电机一项节约资金近30万元。严格的本钱控制体系，取得了可观的经济效益，99年共节支近百万元。 三、努力拓宽创收渠道，走多元化经营道路，增强企业开展后劲 随着“别离主业步伐的加快，房产段必然由生产管理型向生产经营型企业转变。因此立足自身优势，拓宽创收渠道，走多元化经营的道路，是实现企业效益最大化的分配途径。同志带着有关人员深入研究，积极探索，在开拓市场上下功夫，使房产段逐步形成了多元化的创收体系，为了抢占路内建筑市场，组建了段建筑公司，积极承担建筑工程，99年共承建工程九项，实现产值近千万元，开发物业市场，在工商部门注册，成产了物业管理公司，利用延伸效劳，有偿效劳等方式拓宽了创收渠道，增强了创收能力。积极参加路内、外剧烈的洗浴市场竞争，软件硬件一起抓，在加大设备改造投入的同时，狠抓洗浴中心的经营管理，用优质效劳吸引浴客，使浴票收入逐年增加，成为房产段主 第4页 共4页
