1、工程管理学习心得六篇 【篇一】 随着信息化建设即将进入工程建设的顶峰期，如何对工程进行高效的管理是每个工程经理必需具备的技能。信息中心近期为部门全体员工举行了一场生动的工程管理知识的培训，易笑担任培训主讲人。 培训在一个心理小测试中展开，通过对某件事的应对放映个人的性格，分别从不同类型的优缺点进行了分析，让大家对自己有一个从新的认识，通过发现自己的缺点从而改变自己在工作中的缺乏。 工程的全生命周期分别为立项阶段、开发阶段、运维阶段、工程消亡。工程管理的5个过程分别为启动、规划、执行、监控、收尾。着重多工程的沟通管理和干系人管理进行了讲解，沟通是一个工程成功与否的根底，通过干系人的利益/权力图的
2、分析对不同类型的干系人有着不同的沟通管理方式。 工程实施过程中防止不了大小各种会议。如何召开一个高效的会议，这是对工程经理的一个考验。事先制定一个例会制度；明确会议的目的和期望结果；会议前将会议资料发放到参会人员；会议后要有总结性结论和会议纪要等。最就就成功工程和脱轨工程的经验进行了分享。培训生动，会场气氛活泼。通过该次培训让大家在轻松的学习气氛中学到工程管理的知识。 【篇二】 很幸运的在今年8月份参加了为期3天的工程管理培训，在此之前对于工程管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。 刚刚开始的时候，觉得工程管理是晦涩难懂的，比方这个工程管理的概念：“工程管理是以工程为对象的系统管理方法。
3、通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程进行高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。但随着慢满深入的学习和实践活动发现工程管理其实是一门学问也是一种艺术，应该把每个工程都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面： 团队。一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶
4、，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。 工程经理。工程经理是工程管理的角色，是实现工程目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。工程经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结
5、出更强的力量，他就是一个优秀的领导。 沟通。沟通是决策和方案的根底；是组织和控制管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不可少的条件；是成功领导的重要手段。沟通如此重要，想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实；语言当中要付诸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的纯粹的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会倾听；态度一定要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户的交流主要是邮件形式的，很少有当面交流的时机。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流，所以一定要保证自己的态度和表情都是
6、积极的，因为情绪是可以传染的，一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考，因为进行沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要积极互动，及时提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又准确。这在我们平时的培训当中最能表达。 时间管理。时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的，而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时，用别人睡觉的时间来充实和提高自己，所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然，由于每个人的精神类型不同，因此这种方法并不适用于
7、所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起。首先，我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间；定期整理环境，不管是生活还是工作中，寻找物品都会浪费我们大量的时间；少看，少听无益信息；养成记录的习惯；随身准备零钱；活用零碎时间，比方等人等车、坐车的时见；长话短说。其实，很多时候，没时间、累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了，而且他每天的课程排的那么满，还经常要飞来飞去按理说他的时间比我们的少，精力也没有我们旺盛了，他却能保证一个月看一本书，而且不是泛泛的看，是细读。想想我们自己，xx年除了杂志以外，我只看了3本书，其中一本看到
8、中间的时候已经不记得前面的情节了想想就觉得很惭愧。 事前做方案对我们高效率的做事也很有帮助。而且方案不是死的，我们可以根据事情的开展变化进而改进我们的方案。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的，因为如果拖下去，它又会变成重要又紧急的，如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做事的准确率和效率都会提高的。 危机意识。危机是无处不在的。 老师当时举了一个扁鹊例子： 有一次，魏文王问名医扁鹊道。你家兄弟三人，都精通
9、医术，那到底谁最高明呢。 扁鹊道。长兄治病，是治于病发之前。由于一般人无法知晓他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；次兄治病，是治于病情发作初始，一般人以为他治疗的都只是轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我治病，是治于严重之时，大家看到我做的都是大手术，就以为我的医术最高明了 “事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。只是很多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才懊悔莫及。其实，平时可以在前人的经验中吸取经验，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。所以，我们要培养起忧患危机意识。 这就是我在这次工程管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所
10、得。 【篇三】 首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定能够帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了方案，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发开工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，防止失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案实施者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，提高工作
11、效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。 其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁，形成“人和的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。“学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。对这句话我
12、不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。 然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设工程及报建流程图，有了这些流程的标准模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。 所谓找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。 最后我认为团结是非常
13、重要的。俗话说得好“一个巴掌拍不响，这不正是告诉我们这个道理吗。人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个
14、人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。 我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。 【篇四】 很奇怪，一名机械设计的毕业生职业生涯初期接触的是工程管理；很庆幸，在社会生活的早年能接触到了工程管理这门学科；也很荣幸，能在交大这样的学府，认识并学习工程管理。 一款b+级传统整车suv的开发，一款b+级纯电动suv的开发，改装车型的开发，乃至今日的新三板工程。从最初的工程管理就是一个定期开会汇报情况和不断组织讨论工程的问题
15、点；到寻找工程资源，分配工程资源；到在一定时间提供符合质量的交付物；直到在时间、质量、本钱约束的条件下，完成工程目标。在一段段的经历中，不断完善着对工程管理的认识，但是没有总结的经历是片段的，是易忘记的，于是在决定之下学习工程管理，获得了工程管理专业人士的资格。虽然距离一个合格的工程管理人员还有很大的差距，但是，在学习过程中一来是对自己这段时间的总结，二来也是提高对工程管理的认识。 所谓工程，就是为创造特定的产品、效劳或成果，而进行的临时性工作。在可行性分析报告和工程边界已经完成的前提条件下，其总体框架或工作思路应该是这样的：我们工程的目标是什么，工程的约束条件是什么（在什么时间，以多少本钱，
16、完成到什么程度），当内部资源不够我们应该考虑在外部寻求资源来完成目标，在内部与外部及内部之间采用怎样的沟通方式，当然还有各个阶段怎么样合理运转的考虑和可能存在的风险的识别，最后也是最重要的，工程相关的人员有哪些，分别对工程产生怎样的影响。 “我们的目标是什么在工程管理中的专业术语是：工程范围管理。其管理的根本思路应该是：首先书面描述如何定义、确认和控制范围，之后收集需求，定义范围，分解工程目标，确认范围和控制范围。举个例子：我们现在要为老年人设计一款 。可能的范围就是：通话、短信、音乐等一些常规的性能。当你的设计的产品不能发送短信，那么这个产品就是失败的，是没有客户愿意为此买单的。可能我们会想，
