1、学习全市组织部长会议精神心得：充分激发干部干事创业活力全市组织部长会议指出，要突出鼓励约束并重，激发干部“干的活力。组织部门作为干部之家，有家规、也有温暖，要在调动干部主观能动性上下大功夫，切实解决一些干部不愿为、不能为、不敢为的问题，促使他们想干能干敢干。立足鼓励鼓励，增强内生动力，切实解决干部“不愿为问题。干事创业，首要是调动干部的积极性、主动性、创造性，关键在于建立科学合理的鼓励机制，全面激发干部干事创业的动力。一要突出政治鼓励，树好“风向标。坚决落实“二十字好干部标准，打破用人上的平衡照顾和“论资排辈，注重在征地拆迁、综治维稳、深化改革等急难险重岗位考察识别干部，大力选拔心无旁骛干工作
2、、勇于担当抓落实、善于突破能攻坚的干部，让想干事的有时机、能干事的有舞台、干成事的有位子，到达提拔一个、鼓励一片的效果。二要注重物质鼓励，突破“大锅饭。坚持平时考核和年度考核相结合，逗硬执行公务员平时考核实施方法，严禁搞“平均数、吃“大锅饭。结合新时代特点修订完善年度目标责任考核方法，适当拉大绩效管理考评不同档次待遇，激发干部追赶超越、争先进位的工作积极性、主动性。三要注重精神鼓励，提振“精气神。强化情感谢励，严格落实带薪休假、干部体检、谈心谈话等制度。加大评优树模力度，采取嘉奖、授予荣誉称号、宣传先进事迹等方法，引导干部增强进取心和荣誉感，真正让能干事创业者“有想头“有甜头，鼓励干部主动作为
3、。坚持能上能下，传导外在压力，切实解决干部“不作为问题。坚持能上能下，重点就是要解决干部干事创业外在压力不够的问题，让有为者“有位、无为者“让位、不为者“退位。一要严把上的“入口关，让上的干部能服众。坚持把干部能上能下与调整考察导向结合起来，合理设置考核指标，推行多维度差异化考察。要探索实施干部业绩全程纪实，提升考核考察的科学性、准确度，全面地、历史地、辩证地看待干部，让考核真正考准、考实、考出优劣，切实把好干部“上的关口。二要畅通下的“出口关，让下的干部能心服。坚持干部任期考察、换届考察，强化干部平时考核、年度考核，对于不适宜、不胜任干部，根据其一贯表现和工作需要，区分不同情形，采取调离岗位
4、、改任非领导职务、降职等方式予以调整；对于不作为、乱作为干部，强化责任追究、加大问责力度，采取引咎辞职、责令辞职、免职或撤职等方式进行处理。通过畅通“下的通道，到达治庸戒懒、治拖戒散的效果，使平庸懒散者出得去、违纪违法者受惩治。三要做好转的“思想关，让能上能下成为常态。要加强教育转化，坚持把干部“能上能下作为干部教育的必修课，引导领导干部理性面对事业选择、组织选择、人民选择，正确对待进退去留。要加强培训转化，“下来的干部，对能力缺乏的，要进行教育培训、“回炉淬火，增强党性，提升能力，为“再上创造条件。合理容“错纠“错，激发热情活力，切实解决干部“不敢为问题。习近平总书记强调：“既鼓励创新、表扬
5、先进，也允许试错、宽容失败。容“错纠“错，是鼓励探索、支持创新、宽容失误的重要保障。一要突出宽容失误，为干事者撑腰。坚持“三个区分开来，鼓励干部在严守法律、纪律、政策、道德“四条底线和平安、稳定、廉政、生态等工作底线的根底上，先行先试，大胆创新。同时，要划清失职与失误、敢做与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界线，为干事创业的干部卸下包袱、消除顾虑。二要明确容“错对象，让干事者无忧。坚持为改革者容、为创新者容、为实干者容，对符合容错情形的干部，客观评价、宽容理解，大胆使用。坚持以事实为依据，对工作负责、出于公心、创新实干、出现失误的干部，综合考虑问题发生的原因、动机、影响等方面因素，认真甄别，加以保护，让干事者有全身谋事之心而无侧身谋人之虞。三要加强日常监管，不让问题拖大。健全完善谈话提醒、函询诫勉等机制，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正。通过咬耳扯袖、红脸出汗，在民主生活会上开展批评与自我批评，帮助有问题的干部及时纠正错误，防止走上弯路邪路，防止小问题变成大错误。
