1、XX医院平安生产文化建设实施方案 第一篇：xx医院平安生产文化建设实施方案xx市xx医院 平安生产文化建设实施方案 平安文化是社会主义文化的重要组成局部，是实现平安生产与平安开展的根底和灵魂。为更好地贯彻落实xx市平安生产委员会办公室关于印发xx市平安生产文化建设实施方案的通知的文件精神，进一步加强我院平安生产文化建设，在全院唱响“科学开展、平安开展主旋律，推动我院平安生产形势持续稳定好转，特提出以下实施方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻党的十八大精神，牢固树立科学开展、平安开展理念，以改革创新为动力，以促进全院落实平安生产主体责任、提高职工平安意识为重点，
2、以“群众满意为追求，以促进开展为宗旨，以病人为中心，以职工为主体，努力建设具有丰富管理内涵和特色的医院平安文化，以人为本，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康开展。 二、根本原那么 坚持以平安文化为先导，努力推进平安生产各项工作落实到位，构建平安生产长效机制。 坚持注重实效，突出特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进，充分发挥平安文化对平安法制、平安责任、平安科技、平安 投入、管理制度等诸要素的引领作用。 坚持深化建设，实施重点工程，开展群众性平安文化创立活动，整体推进平安文化建设水平。 三、总体目标 通过大力开展平安文化建设，坚持
3、科学开展、平安开展，全面实施平安开展战略的主动性明显提高；平安法制意识不断强化，依法行医的自觉性明显增强；平安知识得到广泛普及，职工平安素质和防灾避险能力明显提升；平安开展理念深入人心，有利于平安生产工作的舆论气氛更加浓厚；平安管理和监督的职业道德精神切实践行，科学、公正、严格、清廉的工作作风更加强化；反映平安生产的精品力作不断涌现，平安文化产业开展更加充满活力；高素质的平安文化人才队伍开展壮大，自我约束和持续改进的平安文化建设机制进一步完善，平安生产工作的保障根底更加坚实。 四、组织领导 医院成立平安文化建设领导小组，组长： 副组长：组员： 各科室主任为本科平安文化建设第一责任人，全面负责本
4、科室制度、环境、医疗、效劳等的平安建设工作。 五、重点工作 （一）深入开展平安文化创立活动： 通过广泛开展“党员示范岗、“青年监督岗、平安知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、悬挂警示标语等活动，强化平安理念，宣传平安知识，营造“人人关注平安的良好气氛； （二）深入开展平安知识宣教活动 继续深入扎实开展全国“平安生产月活动，将“以人为本、生命至上、“平安第 一、预防为主、综合治理、“任何医疗事故、平安事故都是可防、可控、可防止的等核心平安理念，渗透到医院的各个方面，提高医务人员的平安意识和平安素质。继续征订河北平安生产杂志、法制报等法律报刊、杂志 （三）、加强平安管理培训。加强医务人员和特种作业人员的
5、岗前平安教育和培训，建立健全完善的培训档案，提高平安意识和技能，医院负责人、平安管理和特种作业“三项岗位人员持证上岗率到达100。 （四）鼓励创作平安文化精品。坚持以宣传平安开展、强化平安意识为中心的创作导向，鼓励各科室参与创作更多反映平安生产工作、倡导科学开展、平安开展理念的优秀照片、图书、影视片、宣传画、音乐作品及公益广告等，丰富群众性平安文化，增强平安文化产品的影响力和渗透力。 （五）持续强化平安生产承诺制建设 要把平安生产承诺制作为平安文化建设的重要内容，有机结合，不断深化，持续完善，充实和丰富创立内容。通过院长、科室、职工层层承诺，把“三项制度、平安生产的各项措施、法律法规落 到实处
6、，加强监督检查，落实奖惩措施，进一步推动平安生产承诺制建设不断深入开展，平安生产取得更加明显的成效。 六、实施步骤 医院平安文化建设分三个阶段进行。 （一）医院文化推进 1、突出“一个核心。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的根底上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和开展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院平安文化建设规划。 2、抓住“三个重点。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为标准、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。 3、做到“三个统一。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化
7、底蕴，统一和标准以医院精神为核心的效劳理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。 4、形成“一个体系。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。 5、实现“一个目标。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康开展。 （二）医院文化开展 1、围绕“一个目标。通过建立医院平安文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估
8、方法；建立分工负责、关系协调的医院平安文化建设责任体系；建立考核评价和鼓励机制；建立保障机制。 2、抓好“两个推进。继续推进“三个重点、“三个统一。 3、做到“三个延伸。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院平安文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院平安文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。 4、实现“四个提升。定期组织医院管理者和医院平安文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院平安文化建设的专业知识。积极总结和推广医院平安文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院平安文化建设，不断提升医院的执
9、行力、竞争力、凝聚力和形象力。 （三）医院文化创新阶段 1、完善“三个标准。按照系统、科学、实用的要求，将医院平安文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创立特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的标准工作，全面优化医院形象。 2、抓住“三个重点。坚持把“以病人为中心作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗效劳，重点抓好医院管 理文化、效劳文化、平安文化。 3、做到“两个争创。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚气氛，积极创立学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风标兵和技术能手活动。 4、实
10、现“一个目标。落实科学开展观，把注重社会效益摆在医院平安文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调开展。 七、根本要求 1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续开展的精神支柱和动力源泉，是医院内涵建设的重要组成局部.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传发动，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院平安文化建设的自觉性。 2、加强领导，明确责任。高度重视和积极抓好医院平安文化建设，各科室负责人要对医院平安文化建设进行系统思考，出思想、
11、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带着全体员工认真落实好医院平安文化建设实施方案。 3、以人为本，全员参与。牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一流的工作来 培养人，用科学的机制鼓励人，用优美的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，到达员工价值表达与医院蓬勃开展的有机统一。 4、突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成局部，要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结
12、合，大力开展转变观念教育、平安思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、本钱意识教育，引导职工树立正确的价值观，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。 总之，力争用三年左右的时间，根本建立起适应我院开展要求、遵循文化开展规律、符合医院开展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院平安文化与医院平安开展的和谐统一，医院开展与员工开展的和谐统一。 第二篇：平安生产部平安文化建设实施方案平安生产部平安文化建设实施方案 根据大唐向阳风电平安文化建设方案的总体要求，为适应中国大唐“更大、更高、更快、更强开展需要，夯实“新能
13、源引领转型，实现绿色开展工作根底，全力打造“国内领先、国际一流综合性能源企业，确保平安开展、和谐开展、科学开展，进一步提升平安生产部平安生产管理水平，提高各级人员的平安修养和平安意识，改进其平安行为，确保企业的平安根底进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的平安生产和平安管理局面，形成适应于平安生产部的平安文化属性，特制定本方案。 一、主要目的 平安是生产企业永恒的主题，平安文化是企业文化的重要分支和组成，是表达人的生命和健康不受威胁的平安价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是平安职责的落实，重点是各类平安文化活动的开展，目的是提高全员的平安意识、平安技能，让人人都能“懂平安、要平安、会
14、平安、能平安、确保平安。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与nosa安健环管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创立群体气氛，形成适应于本企业的平安文化属性，不断提高企业职工的平安修养和平安意识，改进其平安行为，弥补平安管理手段的缺乏，促进平安理念文化、平安制度文化、平安行为文化、平安评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求采取行动，实现由“他律到“自律的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻的平安文化环境，确保企业的平安根底进一步牢固， 二、指导思想 以科学开展观为统领，坚持“以人为本、平安第 一、预防
15、为主、综合治理方针，紧紧围绕公司平安生产各工程标任务，唱响平安开展主旋律，营造平安生产部有利于平安生产的舆论气氛和平安文化气氛，建设个性鲜明的平安文化，实现平安生产部的自主平安管理，强化全员平安意识，提高全员平安素质，推动平安生产主体责任的落实，为实现本质平安提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。 三、总体思路 通过平安文化建设，形成富有平安生产部特点的平安文化理念，通过广泛开展平安文化进工程、进部室、进班组、进岗位、进家庭、进社区，创新平安文化建设模式，树立平安文化建设典型，使全员的平安知识、平安意识、平安能力、平安素质得到普遍提高，推动本质平安型部门、本质平安型班组、本质平安型员工创立。通过学习和借鉴国际国内先进的平安管理思想和平安文化理论，结合平安生产部平安管理实际，经过提炼总结，逐步形成平安文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，形成适合于平安生产
