1、物流管理学习心得 第一节、供应链管理的产生与开展 1、“3c指的是customer，competition，change 2、纵向一体化。提高企业的经营深度，把生产制造、原料供应、产品销售之间原本为纯粹的市场交换关系变成同一企业内部管理关系或受制约的交换关系。 缺乏：（1）、增加企业投资负担 （2）、承担丧失市场时机的风险 （3）、迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）、在每个业务领域树立过多的竞争对手 （5）、增大企业的行业风险 这种模式对现在的社会不适用。风险很大。而且会花费太大的精力和本钱。 3、横向一体化。一家公司包含多家工厂来制造某种产品，提供某种效劳。 好处：（1）、可以采用专门化的
2、设备与工具以提高效率 （2）、可以进行合理的专业分工协作，以提高劳动熟练程度和经验积累 （3）、可以减低单位的产品本钱 （4）、可以形成储藏的节约 （5）、可以综合利用各种专门人才但是这种模式是有限度的。 4、供应链管理（scm） 把从过去的单位企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟。 实施电子商务。 整体性。长期合作。整体能力的表达。 5、牛鞭效应。即向供应商订货量的波动过程会大于向其顾客销售量的波动程度，并且被动程度将沿着供应链向上游不断扩大。 后果。产品库存积压严重、效劳水平不高、产品本钱过高及质量低劣等问题。 对供应链的设计很重要。 6、供应链是围绕核心企业，通
3、过计算机对信息流、物流、资金流进行控制，从采购原料开始，制成中间产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能型网络结构。 7、供应链特征：（1）、复杂性 （2）、动态性 （3）、需求向导性 （4）、交叉性 8、供应链的类型：（1）、稳定的供应链和动态的供应链 （2）、平衡的供应链和倾斜的供应链 （3）、有效性供应链和反响性供应链 9、供应链的管理特点：（1）、是对互动界面的管理 （2）、是对物流的更高级形态 （3）、是一种协商机制 （4）、更强调组织外部一体化 （5）、对共同价值有着更大的依赖性 （6）、是“外源整合组织 （7）、是一个动态的响应系统 第3页 共3页
