1、民爆平安培训心得 平安培训学习心得 通过此次民爆管理平安培训，使我深深地感到民爆物品管理各个环节平安管理的重要性，怎样才能标准运行，确保平安生产无事故，谈以下几点感想： 一、细化责任保平安 作为民爆行业，无论生产或经营，平安都是我们重中之重的工作。而平安工作重点在班组，班组的平安工作重点在每一个从业人员，平安工作的首善之要就是要开好班前会，主要对平安工作的内容进行重点讲述、安排，在上班前为员工筑牢第一道平安思想防线，单兵作战的网点，库管员、平安员、爆破员要把一天工作方案认真细化，逐项排列，有序落实到位，并记录在案；作为公司应每个月开展一次“平安日活动，组织员工学习国家省市有关平安法律、法规和企
2、业内部的平安制度，做到警钟长鸣，防患于未然；其次，严格实行民爆物品定置管理，无论储存或运输环节，对所有物品，包括领用清退的物品均应按照民用爆炸物品生产、销售企业平安管理规程进行定置摆放，使生产现场一目了然；第三，确保工作现场标准整洁，对仓储及作业现场内外的环境卫生、公共物品实施有效的管理和整顿，提升班组管理水平；第四，每天都要开展隐患排查，及时发现存在的平安隐患并解决问题，确保平安设备正常运行；第五，经常检查消防器材，确保消防设施的完整、有效，为平安施救提供保障；第六，积极组织各类平安活动，通过员工喜闻乐见的平安活动，到达寓教于乐的目的，营造出讲平安、要平安、懂平安、会平安的良好气氛；第七，绑
3、定“六种人，从制度上、纪律上、时间上、形式上、方法上交叉监管、环环相扣，形成一种个人保班组（网点），班组（网点）保公司，公司保整个企业的平安生产保证体系。 二、量化标准保质量 质量与平安互为“保险带，质量第一，平安至上。因此，对物品质量问题，我们不能有丝毫大意。首先，要建立健全质量责任制，让每个员工熟知岗位规程和入库产品质量指标及质量要求，杜绝不合格产品入库。其次，认真、标准、完整的建好台账，做好各项记录，把纠正措施、防预措施、持续改进、质量把关等融为一体，形成体系。在此根底上，效劳质量也是我们不可缺少的重要工作，我们应始终恪尽职守“首问效劳、及时效劳、限时效劳、标准效劳、高效效劳、文明效劳、
4、廉洁效劳、诚信效劳八项郑重承诺，把诚信与效劳提高到一个新的高度。 三、打好根基强管理 根据基层管理的实际情况，我认为应从以下六个方面做起。一是强化劳动纪律，扎实推进作风纪律整顿工作；二是充分发挥三大员作用，细化三大员职责，确定每一员的工作内容和考核标准。例如对平安员，要求每天催促、检查、整改现场卫生，开展隐患排查，每月开展一次班组平安活动，通过明确职责，变班组（网点）员工的被动参与为“主动管理；三是组织学习集团公司及上级主管部门印发的文件、报刊杂志等，针对学习的内容写出心得体会。四是建立班组园地，把学习内容、平安警示、工作任务、工作质量、动态信息通报及时在班组园地上一一反映出来，让班组员工更加
5、关心自己的工作状况；五是加强班组和谐建设，经常开展员工心交心活动，把和谐、稳定、平安融为一体；六是鼓励班组员工根据实际工作需要、自身特点、广泛开展学习培训、岗位练兵、技能竞赛、技能升级活动，打造高素质员工队伍，实现平安生产无事故的目标。 企业平安管理，是一个系统的动态管理进程，它包括平安组织和平安意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强平安管理，首先必须建立科学的平安规章制度，而且这些制度要随着企业结构的开展而不断变化，使之与新的企业结构相配套。同时企业要加大对平安管理的投入，使之与生产能力相吻合，使平安生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性的开展和利用形式多样的平安生产法规知识宣传活动，努力提高从业人员的平安素质，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，平安生产，警钟长鸣。 第3页 共3页
