1、2023年效劳重大项目工程实施意见 为保证市重大项目工程的顺当实施，加快建设速度,依据市政务效劳管理办公室2023年工作思路和目标支配，对提前跟踪全程效劳市50个重大项目工程提出如下意见。 一、充分生疏提前跟踪全程效劳市重大项目工程的重要性 加快推动市重大项目工程建设是市委市政府重大工作举措，是加快苏北重要中心城市建设的重要支撑，更是实现市委市政府确立的“两大目标、“六大战略、“五大突破、“两大创新总体进展思路的有力抓手。为了保证事关全局的市重大项目工程的顺当推动，围绕市委市政府2023年确立的重大项目工程规划，市政务办选择了与政务效劳工作关联度比较大的50个重点项目工程作为全年政务效劳的重点
2、对象。全市政务效劳系统都要围绕大局效劳大局，增加大局意识与责任意识，进一步提高自觉效劳重大项目工程的主动意识，乐观主动、想方设法为项目实施单位建言献策，供应支持。通过强化提前跟踪、全程效劳，拓宽工作思路，改进工作作风，提升政务效劳效能。 二、提前跟踪全程效劳重大项目工程的措施和要求 （一）主动上门，提前对接。参与跟踪效劳的人员，要以大局为重，提前联系，主动上门效劳，关心项目建设单位制定切实可行的招标工作规划；准时了解项目进展状况，特殊是项目进入审批窗口、公共资源交易中心，要马上启动贴身跟踪效劳，指导审批、催促审批以及催促协调办理招标备案，解决在办理中的问题，保证项目的顺当限时办结。 （二）准时
3、报告，加强沟通。各责任领导和责任处室、中心在跟踪效劳、帮办重大项目的过程中，要擅长沟通和协调，要多跑腿、多报告、多想方法、多方沟通，尽最大力量解决问题。一是每月集中汇总各重大项目审批、招标动态，汇总各类问题，集中解决。二是对影响进度的主要问题建立准时报告制度，快速汇报有关领导协调解决。三是要定期报告50个项目在审批及招标环节中的进展状况，准时制定并调整效劳规划，关心项目实施单位提前考虑关键性问题。 （三）持续跟踪，亲热协作。推行深化一线工作法，深化现场，深化工地，全方位、全过程地进行跟踪效劳，持续跟进效劳节点，落实24小时预约跟踪效劳制度，保持不间断跟踪。要擅长觉察问题、准时协调，切实增加工作
4、的主动性、预见性、指导性，加强与项目单位的协作和沟通联系，准时疏理、解决项目推动过程存在的疑难问题。 （四）创新方式，提速增效。通过行政审批和招标投标的跟踪贴身效劳，切实提升重大项目在整个政务效劳过程中办理速度。解放思想，破解难题，认真效劳，创新效劳，建立完善的跟踪效劳制度，在坚持依法依规的框架下，尽可能多接受特事特办、一事一议的方式，解决重大项目跟踪效劳中存在的问题。乐观推动多方联席协调机制，建立以容缺预审（招标）制度、绿色通道制度、并联审批制度、协调会商制度、应急承包商制度等各项制度，努力推动重大项目的进展。 （五）项目化管理，常态化效劳。重大项目一般持续的周期比较长，各责任领导和处室、中
5、心要把跟踪效劳工作作为部门重点工作，建立长效跟踪效劳规划。一是要细化目标，实施项目化管理，制定项目跟踪效劳措施和规划。二是要定时定目标，限时解决推动过程中属于本办解决的问题。三是要常态化走访，亲热协作项目实施单位解决问题。 三工作要求 （一）加强组织领导。市政务办各处室、中心要乐观主动开展重大项目的跟踪效劳工作，明确目标任务和责任制，紧紧围绕目标，步步跟踪、步步推动，切实保障重大项目高效推动实施。 （二）责任领导和处室（中心）包干效劳。各有关责任领导和处室、中心要加大对项目审批效劳的跟踪力度，协调解决项目办理中遇到的困难和问题，主动和项目联系人沟通，准时组织开呈现场效劳。各行政许可效劳处能够自行批复的，应从快从简办理，需报上级部门的，要乐观主动联系关心办理。 （三）定期督查考核。各责任领导和责任处室、中心要切实履行各自的职责，整合相关县区政务效劳机构和人员，实行有效措施，明确重点项目跟踪效劳需求、时限、质量要求，制定定期督查和汇报制度，强化跟踪督查和日常考核，保障项目跟踪效劳工作落实到位。 3
