1、实施奖励制度好处实施奖励制度的好处篇一：奖惩制度的意义 实行奖惩制度的意义：使会员产生自我表现意识、竞争意识及主人翁意识。这有利于会员的自我开展；有利于活泼协会的学术气氛，促进协会开展；有利于协会对学校乃至社会产生积极影响。 （一） 积分管理制度。 协会内部对全体会员实行奖惩制度，论功行赏，即表现优秀者即可获得相应奖励。各部门负责人根据情况汇总人力资源部门内奖惩分，协会秘书部负责协会整体积分统计工作，定期公示，并授予会员相应等级职称。每学期开始，提升相应等级的会员担任相应的职务。每个会员根底分为 100 分，低于 60 分者作自动退会处理。 奖励方法 ： （1）按时参加委员会或部门干事会议，每
2、次加10分； （2）按时完成协会交待完成的任务，视情况加5-10分； （3）代表社团参加校级比赛者加 10 分，获奖者加 5-15 分； （4）代表学校参加校外比赛者加 15 分，获奖者加 10-20 分（假设前面已加分，取消）； （5）参加社团举办的活动每次加 5 分，表现优秀者视情况加10-20分； （6）对社团的工作提出好的建议，并被采纳者加 5 分，经实践证明起了重大奉献的加 10-15 分； （8）每学期部门负责人对所辖会员在协会内部交往、协会宣传上的表现加0-20分，如接触协会会员的程度、为协会招收会员的数目（每人5分）等。 处分方法 （1）协会会员大会或部门级、部长级例会缺席一次
3、减 15 分，迟到、早退一次减 10 分，请假一次减 5 分； （2）未能完成协会交待的任务，视情节减10-15分； （3）无故不参加社团集体活动者每次减 10 分，无故拒绝参加社团所要求参加的活动者每次减 15分； （4）无视会场纪律，在会场恶意破坏者每次减20 分，影响到会议正常进行者在前面根底上减 10 分； （5）损害社团名誉者减 20 分。（二）协会日常管理奖惩制度 1、会员管理 奖励局部 在工作中表现突出的会员，上级要及时有效地奖励，方式有口头表扬、通报表扬、颁发证书及奖品。在协会主办的活动中，积极献计献策并参与其中取得显著成效的会员，除上述奖励形式外，还给予一定的物质奖励。替本协
4、会联系业务的会员，给予业务额10%-20%奖金提成。 惩罚局部 违反协会相关规定的会员，上级酌情给予帮助、口头批评、通报批评、劝其退会或除名。 （1）每学期召开两次会员大会无故不到者，予以除名处分； （2）但凡无故不参加活动次者，在全体会员大会上通报批评，如果有三次未参加者，予以除名处分； （3）凡在活动期间不遵守纪律者，当场口头（通报）批评，如造成严重后果者，予以除名处分； （4）在本社团各项活动中不服从安排，持消极工作态度者，给予口头批评，因消极怠工而产生严重后果者，予以除名处分； （5）损害协会声誉和形象，对协会名誉造成重大影响者，给予口头（通报）批评，情节严重者予以除名处分；（6）以权
5、谋私、作风不正者，给予口头（通报）批评，情节严重者予以除名处分。 2、管理机构成员管理 （1）协会管理机构成员必须遵守协会各项规章制度，准时参加协会例行会议，对协会的工作负责并进行监督。 （2）协会各部门每月至少举行一次例会，主要总结上周的工作以及布置新的工作任务，反响、传达信息，确保协会各部门的沟通交流以及工作的有序开展。各管理机构成员无故缺席例会的次数不得超过3次，否那么取消资格；例会迟到者须当众说明理由。请假必须事先向部长或会长上缴请假条，说明原因，必要时指定人员代表出席。 （3）每学期末，由人力资源部对各部门的工作进行评比，协会主要负责人共同审核。对工作成绩突出的部门给予一定的物质奖励
6、和精神奖励。 （4）对在活动中工作成绩差的部门进行口头批评，直至责令负责人写书面检查。对经常影响工作成绩的人员由上一级领导人员经讨论通过后，取消其管理成员资格。 （5）各成员配合会长做好协会工作，协调一致，不能擅自代表协会或以协会名义与其他组织开展活动或签订协议，否那么一切后果自负，并取消管理成员，情节严重者予以除名处分。 （6）以权谋私、作风不正者，给予口头（通报）批评，情节严重者予以除名处分。（三）荣誉称号奖励制度 每学年年终时，社团内部评选为本社团工作做出突出奉献者，颁发“社团积极分子荣誉证书，给予一定的精神和物质奖励。评选标准：1、积极参加协会举办的各项活动；2、无缺席记录； “社团积
7、极分子评选外，学年末选评“优秀部长（含副部长），“优秀干事，给予一定精神和物质奖励，评选标准同上。 （二）协会日常管理奖惩制度 1、会员管理 奖励局部 惩罚局部 违反协会相关规定的会员，上级酌情给予帮助、口头批评、通报批评、劝其退会或除名。 （1）每学期召开两次会员大会无故不到者，予以除名处分； （2）但凡无故不参加活动次者，在全体会员大会上通报批评，如果有四次未参加者，予以除名处分； （3）凡在活动期间不遵守纪律者，当场口头（通报）批评，如造成严重后果者，予以除名处分； （4）在本社团各项活动中不服从安排，持消极工作态度者，给予口头批评，因消极怠工而产生严重后果者，予以除名处分； （5）损害
8、协会声誉和形象，对协会名誉造成重大影响者，给予口头（通报）批评，情节严重者予以除名处分； （6）以权谋私、作风不正者，给予口头（通报）批评，情节严重者予以除名处分。 2、管理机构成员管理 （1）协会管理机构成员必须遵守协会各项规章制度，准时参加协会例行会议，对协会的工作负责并进行监督。 （2）协会各部门每周举行一次例会（部门级、部长级），主要总结上周的工作以及布置新的工作任务，反响、传达信息，确保协会各部门的沟通交流以及工作的有序开展。各管理机构成员无故缺席例会的次数不得超过3次，否那么取消资格；例会迟到者须当众说明理由。请假必须事先向部长或会长上缴请假条，说明原因，必要时指定人员代表出席。
9、（3）成员必须按时完成协会交办的任务；必须参加轮值工作，轮值当天要签到，完成轮值任务，搞好办公室卫生，登记反响意见，必要时传达组织信息。成员无故不参加轮值工作超过3次者，取消管理机构成员资格。 （4）每学期末，由常务部对各部门的工作进行评比，协会主要负责人共同审核。对工作成绩突出的部门给予一定的物质奖励和精神奖励。 （5）对在活动中工作成绩差的部门进行口头批评，直至责令负责人写书面检查。对经常影响工作成绩的人员由上一级领导人员经讨论通过后，取消其管理成员资格。 （6）各成员配合会长做好协会工作，协调一致，不能擅自代表协会或以协会名义与其他组织开展活动或签订协议，否那么一切后果自负，并取消管理成
10、员，情节严重者予以除名处分。 （7）以权谋私、作风不正者，给予口头（通报）批评，情节严重者予以除名处分。 （8）学期末，协会对任职期间认真负责的管理机构成员颁发聘书。 （三）荣誉称号奖励制度 每学年年终时，社团内部评选为本社团工作做出突出奉献者，颁发“社团积极分子荣誉证书，给予一定的精神和物质奖励。评选标准：1、积极参加协会举办的各项活动；2、无缺席记录； “社团积极分子评选外，学年末选评“优秀部长（含副部长），“优秀干事，给予一定精神和物质奖励，评选标准同上。 第一章 总那么 环境保护协会是一个先进的、积极的、自发组织的、具有公益性的组织，为了使会员和管理层人员能够更好的约束自己，共同促进我
11、协会积极地、稳步地向前开展，特制定以下奖惩制度。 第二章 奖励制度 第一条：凡在活动中积极献计献策者，经过理事会核实，在学期予以精神上和物质上的奖励。 第二条：凡连续在活动中表现突出者，经过理事会核实，在学期予以精神上和物质上的奖励。 第三条：对于积分处于前五名的予以精神上和物质上予以一定奖励。 第三章 奖惩制度 第一条：对于做出严重影响我协会正常开展的人，经理事会会议，予以开除协会。 第二条：但凡在活动中出现无故不参加，换班不到位等现象，经理事会会议，根据情况予以通报批评等处理。篇二：奖惩制度作用 浅论奖惩制度在企业运作中的作用 奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。
12、在企业运作中，单一的管理制度，只是对员工日常工作的要求和约束，要提升员工的工作积极性和效率，就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的，还是精神的，它都将对于企业的日常运作，产生极大的作用。 一、奖励的作用 古语曰：重赏之下，必有勇夫。对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予，而更重要的是对于其自身价值和努力的成认。美国著名心理学家马斯洛认为，驱使个人成长和创造的动机，是由数个需求层次组成的，最高层次的需求是自我实现。在此之下，动机由其他四种需要组成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、平安需求（人身平安、健康保障、资源所有等）、社交需求（如友情、爱情、性亲密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成
13、就等）。人的一生都就在围绕着这些需要展开努力和行动，而努力和行动的目的就是获得别人的认可自我实现的形式就是获得认及自身价值最大化。因此如果顺应个人的努力和行动，对其表现进行积极地肯定甚至奖励，将极大地激发个人积极性。案例最鲜明的便是军队。军队的成员单兵，他存在的最高价值便是依照上级命令，开展军事活动，而就其自身而言，他所做的一 切，最希望得到的便是荣誉。在军队中，荣誉常常只是一纸奖状，然而就是这些奖状，不断激发着军人们舍生忘死，前仆后继。 在日常企业的运作中，管理者也必须学会建立有效的奖励制度，提升员工对于企业价值的认同，树立其对于企业的忠诚，以便在此根底上实现其人生价值。于是有效的奖励制度是
14、提升企业管理效率，打造经营团队的有效法宝。而有效的奖励制度中，常见的具体措施就是鼓励、表扬、加薪、升职。对于一个有进取心和责任感的员工来说，鼓励、表扬、加薪、升职组成了他工作的至高荣誉，他也将如军人一般，为企业尽心尽力、尽职尽责。 因此，奖励的作用积极表现在于：对员工的积极性起到极大激发作用，对于公司运作效率产生极大提升作用。 二、惩罚的作用 古语曰：知耻而后勇。相对于鼓励而言，惩罚的作用就在于，否认员工在日常工作中的某些观念、行为，以激发其自身的反省能力，对于之前的观念和行为进行改正，以获得经验教训，提升自身素质。惩罚对于个人而言，有着强大的压迫能力。因为从生存的角度而言，惩罚是对其生存价值
15、和可能性的否认。 勾践卧薪尝胆的历史故事，从惩罚（自我惩罚）的角度而言，它产生了助越灭吴的极大效果。勾践在被夫差击败之后，退守会稽山，号召群臣全军对自身提出意见，此后对自身的过错进行惩罚性的反省：“其身亲为夫差前马，“非其身之所种那么不食，非其夫人之所织 那么不衣。十年不收于国，民俱有三年之食（国语越语上）。亲自为夫差当马前卒，亲自耕种，同时培养民众和自己的羞耻心，最后领导民众消灭了吴国。 从惩罚的作用角度而言，惩罚容易激发个人的逆反和反省心理，使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力。因为惩罚的作用有： 锻炼员工羞耻心，从另一个角度而言，就是提升员工的荣誉心和责任感。这将对企业在日常活动的组织中，产生极大的助推作用。一群具备高度责任感和荣誉心的员工，将为着荣誉而甘愿暂时牺牲自由。提升员工能力。知耻的过程便是反省的过程，反省就必然涉及到问题的细节，对于问题细节的处理，就将锻炼员工的处理问题的能力。至少，具备反省心的员工，是优秀的员工之一种。 当然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励，将使员工变得唯利是图；过多的惩罚，将极大地摧残员工的进取心。所谓宝剑双刃，各有利弊，对于奖惩制度的把
