1、分类号:论文编号:2023050465贵州大学2023届硕士研究生学位论文中石化安徽省石油公司人力资源管理研究学科专业:研究方向:导师:研究生:工商管理人力资源陈加洲李厚生中国.贵州.贵阳2023年5月分类号:论文编一号:F2442023050465贵州大学2023届硕士研究生学位论文中石化安徽省石油公司人力资源管理研究学科专业:研究方向:导师:研究生:工商管理人力资源陈加洲李厚生中国.贵州.贵阳2023年5月目录1.绪论,.11.1研究目的.,.,.11.2研究意义.22.文献综述.32.1国外研究现状.32.2国内研究现状.,.43.研究内容和方法.73.1研究内容,.73.2研究方法.7
2、4.中石化安徽省石油公司人力资源汗发与管理现状94.1人力资源配置结构.,二94.1.1人力资源整体概况.94.1.2干部队伍状况.104.2公司当前人力资源状况.H4.2.1人力资源部门设置现状.,.H4.2.2员工数量现状.114.2.3人员管理现状.n4.2.4员工招聘现状.12土2.5劳动用工现状.134.2.6考核及鼓励现状.134.3公司人力资源片前发挥的作用.144.3.1突出领导工作作风建设.144.3.2完善领导约束机制.,.,.154.3.3控制员J几总量增长.154.3.4建立后备人才一队伍.,.155.中石化安徽省石油公司人力资源刀几发与管理存在的问题及原因.,.165
3、.1中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理存在的问题.,.165.1.1人力资源管理自身定位不准.165.1.2人力资源缺乏总体规划.165.1.3缺乏有效人才鼓励机制.,二175.1.4人才培训有待改良.185.1.5薪酬分配体系不合理.185.1.6一言日实施减员i一卜划.四5.2中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理存在问题的原l引.205.2.1人力资源管理理念与方式陈旧.205.2.2人力资源管理制度和体系不健全.215.2.3内部沟通不够二,.215.2.4人力资源管理者素质较低.216.中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理条件与环境分析.,.,.236.1我国石油企业面临的人才
4、竞争.,.236.2中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理条件分析246.2.1有一利条件.246.2.2不利条件.256.3中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理环境分析276.3.1优势分析.,.276.3.2劣势分析.,277.中石化安徽省石油公司人力资源开发一与管理需求与目标297.1中石化安徽石油公司人力资源开发与管理需求297.2中石化安徽石油公司人力资源开发与管理目标298.中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理对策方法.338.1统筹人力资源规划、_更新观念.338.2建立行之有效鼓励机制.358.3建立完善绩效考核体系.388.4建立合理薪酬制度.418.5建立科学培训体系、
5、加大培训力度.458.6制定科学定员方案,实现减员增效.488.7建立特色企业文化,增强凝聚力.519.结论.549.1本文研究的主要结论.549.2本文研究存在的局限.54致谢.,.56主要参考文献.,.57附录.60原创性声明.61中石化安徽省石油公司是安徽最大的石油能源销售企业,自创立以来,在安徽的经济开展中,扮演了重要能源供给角色。目一前,入世界贸易组织,关键的开展时期。能源开发程度的加深,市场竞争更加剧烈,随着我国加公司j一仁处于要想在竞争中立于不败,必须构建企业核心能力来强化企业实力,稳定并开拓市场。在新的经济条件一F,对人力的吸引、整合、利用构成中石化安徽省石油公司核心能力,取得
6、竞争优势的利剑。而铸造这把件剑就成为企业人力资源的重大使命。本文按照“提出问题一分析问题一解决问题的根本思路对中石化安徽省石油公司人力资源开发与管理进行分析并提出对策,分析主要从三个方面进行:目一前人力资源配置结构;当前人力资源现状;目前人力资源发挥的作用。通过调查、访谈对存在的问题归纳出六个方面:人力资源管理自身定位不准;人力资源缺乏总体规划;缺乏有效的人才鼓励机制;人刁培训有待改良;薪酬分配体系不合理:盲目实施减员方案。在分析根底上运用人力资源理论,提出了六个方面对策:建立人力资源统筹规划、更新观念;建立行之有效鼓励机制;建立完善的绩效考评体系;建立科学的培训体系、加大培训力度;建立特色企
7、业文化、增强凝聚力来改良公司人力资源管理,建立适应公司开展需要的人力资源体系,增强市场竞争力。关键词:安徽省石油公司,人力资源管理,对策summaryAnhuiProvineePetroleumeomPanySinoPee15thebiggestPetroleumenergysaleenterPriseinAnhui,sineetheestablishment,inAnhui,5eeonomicaldeveloPmentandPlayanimPortantroleinenergysuPPly.AtPresent,joinstheWorldTradeOrganizationalongwithou
8、rcountry,energydeveloPmentdegreedeePening,themarketcomPetitionwillbeevenmorefieree,thecomPany15inaerueialPeriodofdeveloPment.toremaintonottodefeatinthecomPetition,musteonstruettheenterpriseeoreabilitytoenehaneetheenterPrisestrength,stabilizesanddeveloPsthemarket.Undertheneweufrenteeonomieeondition,h
9、umanPowerattraetion,integration,usemak主nguPAnhu主ProvineePetroleumeomPanySjnoPeeeoreability,willgainthesharp一edgedswordofeomPetitiveadvantage.TheeastingofsuehasharP一edgedswordbecomesthesignifieantmissionforhumanres()ureesmanagementofenterPrises.InthisPaPer,accordingtotheProPosedthequestion一analysisqu
10、estion一tosolvetheProblem,thebasieidea,analyseAllhuiProvince011eomPanySinoPeehumanresoureesDeveloPmentandmanagementandProPoseeountermeaser,theanalysismainlyearriesonfromthethreeasPeets:theeurrentstruetureofthedistributionofhumanresourees:theeurrentstatusofhumanresourees:CurrentlyhumanresourcesPlayaro
11、le.Throughinvestigation,interviewsoftheProblemssummeduPinsixareas:humanresoureesmanagementPositioningitselfelosed:overalllaekofhumanresoureesPlanning;thelaekofaneffeetiveincentivemechanismfortalentedPeoPle;trainjngneedsimProvement:unreasonablesalarydistributionsystem:blindlyimPlementdownsizingPlan.Onthebasisoftheanalysisofhumanresoureestheory,ProPosedsixasPeetseountermeasures:humanresoureePlanning,uPdatingeoncePts:Establishaneffeetlveineentivemeehanism;establishandimProvethePerformaneeaPPraisalsystem:Aseientifietrainingsystem,inereasetheinten
