公司中层管理岗位竞聘评分表范文 公司中层管理岗位竞聘评分表竞聘岗位：评分业务评分标准得分综合力量专业力量具有该岗位任职所要求的专业力量，各项力量特征表现突出； 根本具有岗位任职所要求的专业力量，局部力量特征表现突出；根本具有岗位任职要求的各方面力量；不具备岗位任职要求的各方面力量。27-30分23-26分19-22分12-18分岗位生疏岗位生疏、工作思路格外清楚，表达条理性强，主次清楚，规律性强；岗位生疏、工作思路比拟清楚，表达有条理，主次比拟清楚，规律性较强；岗位生疏、工作思路根本清楚，表达有肯定条理，能区分主次，有肯定的规律性；岗位生疏、工作思路不够清楚，表达条理、规律性差。18-20分16-17分13-15分8-12分个人优势能正确、深刻的分析，行业学问丰富，工作思路与实际状况良好的结合；能较好的正确分析行业，工作思路与实际状况较吻合；能根本正确分析、推断行业趋势，工作思路与实际状况根本吻合；分析力量弱，对行业不了解。14-15分12-13分9-11分6-9分管理理念对本岗位的管理理念有可操作性步骤和确保实施的各项措施；对可预见的问题有相应解决方案。对本岗位管理理念有确保实施的各项措施；对可预见的问题有初步的解决方案。对本岗位的管理理念能够预见业务实施可能会消灭的问题。对本岗位的管理理念的可行性没有相关所知甚少。 3
