1、公司年度工作会议发言稿 平安生产是社会开展永恒的主题，是一切工作的根底。平安生产是企业开展的前提，与企业的生存开展息息相关，企业要想寻求更大开展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创造出更好的经济效益。 平安生产是我们每个人都必须要承担的重要责任，这不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。回忆我们公司的开展历程，每一次惨痛的平安生产事故，都给员工家人心头留下了永久的伤痛，都让企业开展受到了严重的影响。所以平安生产不仅仅关系我们自身，更多的是关系到周围的亲朋好友和我们赖以安生立命的企业和整个社会。 在座
2、的都是部门领导，是本部门平安生产工作的第一责任人。我们自身就要牢固树立“平安第一，预防为主，综合治理的指导思想和“平安开展，以人为本的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“不平安不生产、不平安不开工、不平安不建设、不平安不运行，切实保障全体员工人身平安和企业生产开展顺利开展。 根据市、区以及镇政府领导的要求，并结合我们公司多年的开展过程，抓好新一年的平安生产工作，我们要着重做好以下几项工作： 一、提高思想认识，认清当前形势 近年来，各级政府对平安生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安生产工作是政治、是大局、是稳定、
3、更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对平安生产工作的认识，增强抓好平安生产工作的紧迫感和责任意识。从公司开展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好平安生产工作。 二、全面落实平安生产责任制 平安生产工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，作为各部门平安生产第一责任人，要切实履行领导责任，平安生产责任要做到横向到边，纵向到底。同时，要建立完善的奖惩约束机制，把平安生产目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使平安生产责任真正落实到位。 三、加大执行力度抓平安生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事
4、，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。各级管理人员要敢于抓违章，善于抓细节，及时发现和堵塞平安生产的漏洞，落实各项防范控制措施，增强员工识险避险和事故应急处置能力，筑起稳固的防范之墙，把各类事故消灭在萌芽状态。 四、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的根底。要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。部门领导要组织平安、技术和设备管理部门按照事故类别、生产工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险防范控制措施，指导作业人员标准操作，防范各类事故的发生。 总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，
5、平安生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处将平安抓平安，努力增强全员的平安生产意识，提高全员的平安生产技能，实现“要我平安到“我要平安，我会平安的思想转变，从而确保公司平安生产形势持续稳定，有力促进公司生产经营健康开展。 第二篇：公司平安工作会议发言稿公司平安工作会议发言稿 各位领导、各位同事。大家好。 经领导委派我代表各单位平安主管发言。 2023年已经过去，过去的一年里，在公司领导和全体员工共同努力下，平安环保工作取得了较大的进步。 在这岁末年初之际，现将在新的一年里如何做好平安管理工作做如下汇报： 平安管理的重点是生产现场也是基层广阔员工，有句老话说得好：“根底不牢，天动地摇
6、，抓好基层建设，夯实根底管理，首先要做好三级平安教育培训工作，做到未经培训严禁上岗、培训不合格严禁上岗。并对复岗、转岗员工进行再培训教育。加强员工对三规三制的学习与考核，让我们各岗位员工做到应知应会。强化平安教育，每天组织好班前班后会，每周进行一次全员平安教育，每季度进行全员平安培训考核；并对班组长以上员工进行平安培训考核。 “患生于所忽，祸起于细微，事故大多发生在工作现场，所以加强对现场的细节管理尤为重要，我们平安管理人员要多到现场，加强对现场的检查力度，查处隐患、监督整改，将事故消除在萌芽状态；查三违、查培训教育、查隐患治理，严格考核，加大红黄牌考核力度。 根据各单位生产情况，积极开展消防
7、及生产平安事故应急预案工作，确保员工能在突发事故时做到临危不乱，保障生命和公司财产不受损失。 “天下之事，不难于立法，而难于法之必行，“不难于听言，而难于言之必效；2023年国家第十个“平安月活动的主题是“平安责任，重在落实，我们平安管理人员在思想认识上要警钟长鸣。行动上要做到“职责明位，在工作时要履行职责与权力，要挺起腰杆、硬起手腕、敢管理、勇作为； 确定检修、维修、生产过程中的平安责任落实，实行平安生产互保联保机制；严格动土、动火、受限空间等作业票证的管理工作。 总之，我们要教育全体员工在平安认识上从“要我平安到“我要平安转变为“我会平安，形成全员上下“齐管共抓保平安的浓厚气氛。 我们要在
8、工作岗位中投入饱满的热情，奉献的精神，为公司的平安环保生产和开展献出自己的一份力量。 谢谢大家。 第三篇。公司会议发言稿各位人事行政经理，大家早上好。 很快乐参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面，公司会议发言稿。应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻的行政管理工作与大家进行交流、分享。 “默默无闻并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以表达。正因如此，行政管理工作作为保障、效劳于公司运营的重要组成局部，在保证公司正常的经
9、营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。 而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。 一、内部信息传递 信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。 公司内部信息简单来说，分为4个局部： 1、公司业务部门管理运营产生的信息 这局部信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性； 2、对公司业务监控所产生的信息 通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上
10、级领导进行汇报； 3、突发事件（失误）所产生的信息 一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步开展，弄清楚原因，并在事后做好总结，防止类似情况再次的发生。 4、重大事件（好的成绩或经验）所产生的信息 这是公司企业文化的重要组成局部，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿，发言稿公司会议发言稿。 这4个局部的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个
11、公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍然不可防止。 作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司。各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供确实有效的决策参考依据。当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道（由下而上汇报、投诉；由上而下任务、发布；横向传递各部门、各岗位之间），有效地汇总各种信息。 只有在建立标准、统一的信息收集标准，掌握了确实的信息来源后，才能保证信息传输的及时性、准确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。 二、
12、后勤效劳保障 后勤管理重在效劳保障，不仅需要效劳于客户，也要效劳于员工，还要肩负起保障公司人员财产平安的重任。从2022年武汉地区第一家子公司开业至今，集团公司在武汉地区共有子公司9个，而各公司的后勤工作一直是行政管理重点关注的局部。 从保洁效劳外包到现在推行的食堂外包，集团公司旨在建立由市场提供效劳，公司自主选择，员工监督管理的新型社会化管理模式，从而到达降低管理本钱，提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化，效劳精细化；做到日常管理标准化，卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担，提高效劳质量，又能确保员工的饮食、卫生及平安，对提高公司后勤效劳管理起到积极的作用。 现在各子公司的各种职能
13、部门都很健全“麻雀虽小，五脏俱全，可是人均效益却不高，例如公司的后勤效劳工作主要是由保安、食堂等局部组成，其创造价值的能力相对较低，是一块经营管理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不可缺少的。传统的管理方式，通常采取加强管理和提高效率的方法，虽然能够获得一定的成效，但是没有明显的提高。但如果我们运用消除“浪费的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。 既然是“浪费，当然要努力消除，不断地压缩局部后勤的规模。所以结合自身情况，把局部职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的效劳，利用专业外包公司的规模化效应，从而减少低效资产，提高管理效率，降低运营本钱，提升公司
14、的竞争力。 第四篇：公司会议发言稿各位同事： 大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。 我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢。也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。客户的需要是什么。这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。效劳，结算。要在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，
15、制成环节的控制，成品的搁置，检测。就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能到达的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢。因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很剧烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到开展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。 一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。满足客户需要的其他方面
