1、实现生产本质平安学习体会 古人云。无危那么安，无损那么全。这大概是对平安最早的诠释了，反映了古代人民对平安的根本认识。 这句话实际上对平安事故的一个被动的解释，或者说是对一个具体时段的平安事故总结：去年没有出现危险，也没有因危险而导致的各种损失，所以去年是平安的。 在生产力高度兴旺的今天，被动的平安早已不适应社会生产的开展，我们已经从对平安单纯的总结、评价转向了对平安事故的控制、预防、采取措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次经验，转向现在的不仅有纠正措施，而且还有预防措施，把没有发生过事故也挡在门外。这只是转向生产本质平安迈近的措施之一，我们现在的生产平安距离本质平安还
2、有很长的路要走。真正实现本质平安，表达生产平安的核心价值，我认为应从以下四个角度来进行工作： 一、管理体系支持，完善平安生产责任制 建立平安长效机制基于管理，而管理的根底是体系。经过多年的修改完善，中石油集团公司已经拥有了一套相对完备的hse管理体系，下属各公司也制定了自己的hse管理体系，这使我们的生产平安有了文件支持，而其中“平安生产责任制那么是管理体系的中心。生产中的每个岗位都应该有自己作业过程相关的程序，这就是平安生产责任制，其中明确了企业中各部门、各岗位在生产过程中的平安责任，各岗位和人员要做好平安工作，实现平安生产，必须首先明确自身的平安责任。责任明确是落实的前提，落实责任是实现平
3、安生产的前提。要确保平安就必须做到有岗就有责，所以平安生产责任制应力求完善、全面、可操作性强。而完善和全面要根据生产特点和工艺流程覆盖各环节，凡在企业平安职责范围内的人员都应纳入到平安管理体系中，使其明确自身的平安责任。在企业中，平安生产责任制的建立、完善和真正落实是提高工作质量和工作效能的根本保证，是平安生产保障制度的核心，企业必须建立健全平安生产责任制并落实到位才真正的实现本质平安。 二、领导高度重视 管理体系是平安架构的根底，领导的态度那么是平安架构的支柱，没有这一环节，平安生产将成为一个空口号，再坚实的根底也形同虚设，开展平安工作将缺乏支持力。企业的第一责任人同时也是平安工作的第一责任
4、人，各级领导需从以下三个方面入手，把对平安的重视从中头落到实处。 、经验管理转向科学管理 过去的井下作业行业中有一条规定，下井管柱卡钻而上提解卡时，技术员可以提到400kn，基层队长可以提到450kn，责任工程师可以600kn，这是典型的经验管理方式，当然这样也有一定的道理，责任工程师的经验丰富于技术员，对事故的判断有更多的经验可以依据，对事故的后果考虑也相对到位。但是事故、工具或井况并不会识别谁是行政领导谁是技术员，也不会判断谁的职位上下。 基于现在的施工工具、工艺都比较先进，带来的事故也开始变得复杂化，多样化，各级领导应转变对平安工作的态度和侧重点，以严谨、科学的态度对待平安工作，亲自参加施工工序的风险识别、风险评估，亲自组织隐患治理，制定控制措施，加强平安监管，建立危险预案机制和应急救援机制，树立“平安工作无小事，事故隐患无大小的科学理念。要正确认识：管理体系、管理制度本身并不能保证平安，终归要取决于人的意识、态度、行为等一系列因素。 第3页 共3页
