1、前厅部上半年工作总结范文2200字 前厅部2023年度上半年工作总结2023年7月8日，随着开业礼炮的鸣响，在酒店领导热情洋溢的致辞声中，徽州皖韵假日酒店终于隆重开业了。今年以来，前厅部在酒店领导班子正确的指导与帮助下，以强培训、抓素质、促提高、保运转为目标，坚持一手抓业务培训，一手抓队伍素质，经过全体员工的勤奋努力，在汗水和智慧的投入中，各方面工作开展有条不紊，取得了一定的成绩。现将2023年上半年工作情况总结如下： 一、上半年主要工作 （一）管理方面 （1）加强业务培训，提高员工素质 前厅部作为酒店的门面，是客人对酒店形成第一印象的重要环节，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和效劳
2、质量反映出一个酒店的效劳水准和管理水平，因此在酒店改造期间对员工的培训是我们日常工作中的重点。今年上半年以来，部门针对前台大多数员工以前未从事过酒店工作和从未参加过系统的酒店知识培训，根据现状从根底知识入手，为员工制定了详细的培训方案，并根据部门特点在上半年适时的开展了多轮有针对性的培训，主要采取了集中授课、模拟情景、案例分析等方式进行培训，通过较系统的培 训，提高了前台整体业务水平，虽然仍存在一些问题，但较以往有了一定的提高。 （2）在工作、生活中注意了解、关心员工的思想动态市场经济学里面有句话：“关心员工就等于关心我们的顾客。这是一句名言，更是一句久经提炼的经验。任何一个企业要想获得开展，
3、就必须关心自己的员工，因为员工是推动企业开展的中流砥柱。前厅部员工平均年龄较小，大局部都是“80、90后，他们有着鲜明的时代特征和非常强烈的个性。在日常的管理工作中，如果只是简单的用制度去约束他们肯定适得其反，甚至会激化矛盾。作为部门经理不仅要在日常生活中为员工排忧解难，在工作上更要为员工提供明确的工作目标和准那么；在制定制度框架的同时，更要进行有效的辅助和指导，尽力创造良好的工作环境；关心员工疾苦，体察员工实情，帮助员工解决实际难题，引导员工成长、开展，实现自我价值，并最终达成与企业的双赢。 （3）注意各部门之间的协调、配合，共创佳绩 前厅部每位员工能积极参加酒店、部门组织的各项活动，如在酒
4、店改造期间，部门屡次参加酒店组织的卫生清扫及新老物品搬放、归位工作，这不仅促进了部门之间互相了解，同时也增加了团队的向心力及凝聚力。强调前厅部是整个酒店的中枢部门，它同各部门都有着紧密的工作联系，如出现 问题，我们都应主动地进行协调解决，防止事情的恶化，要养成“顾客首问制的效劳意识。 （二）、切实做好工作环境卫生的清理工作 酒店改造收尾阶段，垃圾多、灰尘多，部门员工每天都要在艰苦的环境中，完成酒店分配的卫生任务，坚持做好每一天的卫生清理和自查工作，从思想上将环境卫生问题重视起来，部门员工发扬不怕苦、不怕累的工作作风，为酒店创造良好的工作环境尽了自己最大的努力，也为酒店日后环境卫生的清理打下了一
5、个良好的根底。 （三）、消防平安方面 前厅部要求员工必须掌握防火、防盗的根本知识和工作中的自我保护方法，加强自防、自救的能力，熟知“四个能力和突发事件的处理措施。除此之外，我们要求员工必须保证宾客的人身平安和财产平安及其个人私密空间不受侵犯，确保酒店财产平安不受侵犯。此外，我们还积极安排新入职员工参加酒店保安部组织的消防平安培训活动，并在平日的消防平安工作中，虚心的向保安部同事学习相关知识。作为部门经理，部门也将消防平安作为日常工作中的一项大事来抓，以杜绝酒店宾客和在岗员工的人身和财产的平安问题的发生。 二、工作中存在的缺乏 半年的工作，经过部门全体员工的共同努力，虽然取得了一点成绩，但用四星
6、级酒店甚至今后朝五星级开展的标准来衡量的话，仍存在着差距和问题需要在今后的工作过程中予以改进，主要问题如下： 1、培训内容充分，业务水平需进一步提高 我们对员工进行系统培训后，员工也对培训的内容有了更深层次的了解，但是由于缺乏实际操作和工作经验，虽然大家都明白、理解，但在实际的工作中，还做得不够到位，无形中也影响了效劳质量。部门培训工作任重道远。 2、员工流动频繁 前厅员工流动频繁，很大程度上影响了效劳质量，一个新员工从入职后，要经过两个月的试用，才能根本掌握本岗位的各项工作，但有些员工在刚熟练本职工作之后便提出离职，造成人员的流失。 3、员工的敬业心、上进心还有待进一步提高。部门新员工较多，
7、业务水平、工作经验等方面均存在缺乏，这就要求部门在员工的敬业心、上进心方面进行意识、认识方面的培养和促进，使员工在酒店、部门有一种责任感、使命感，从而在业务水平的提高上能够不断取得进步。 4、员工的促销意识还有待进一步加强：酒店前台是酒店对外的重要窗口，上门的散客需要前台人员的积极促销、 耐心说服才能尽力挽留客人，所以要培养员工的散客促销意识，尽量使上门的散客都能够留下来。 三、下半年工作方案 1、关注顾客需求，准确的向上级领导反映顾客需求，为领导调整酒店开展思路提供第一手数据； 2、进一步加强培训，不断提高员工综合素质，不断提高员工效劳质量； 3、切实关心员工，稳定员工队伍，减少员工的流动性； 4、注意员工的效劳细节，效劳从细处着手。对客提供满意周到的效劳； 5、完善各岗位的工作流程及工作标准，推行优质效劳活动到达质量标准化、标准化、精细化效劳； 6、提高前台员工的售房技巧，确保一定的散客入住率。上半年的工作虽然取得一定成绩，但与行业的开展和领导的要求还有一定差距。下半年的工作将更加艰巨，在今后的工作中，我部门会虚心向其他部门同事学习，借鉴好的工作方法，努力提高业务知识，使部门员工整体素质有一个新的提高，为徽州皖韵假日酒店华美转身后的再上台阶，再创辉煌奉献出前厅部的一份力量。 第5页 共5页
