1、学习许主席讲话心得 2023年8月21日，深入学习了许主席在2023年上半年工作会议上的题为深化管理、夯实根底、坚决实施恒大多元化开展战略的讲话。讲话中许主席主要讲了恒大开展的四大战略阶段，以及第五个和第六个“三年规划取得的成就，并通报了第七个“三年规划的方针，部署了未来三年的目标和任务。 2023年是恒大第六个“三年规划的收局之年，在这关键时刻，许主席的讲话可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在资金部的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大17年的开展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，坚决了选择恒大的正确性和幸运性。 反复研读许主席的讲话，对公司的战略全面深入的
2、理解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济开展的英明之举。 首先是深化管理、努力夯实房地产根底战略，求木之长，必固其根本。许主席在讲话中讲到，没有房地产根底，就谈不上多元开展的战略。“恒大第四个战略阶段多元+规模+品牌，这三个关键词是相互联系的，多元化没有规模就没有意义，没有品牌也难以实现多元化，难以形成规模。许主席在报告中同时强调了根底的至关重要。告诉我们，要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设，要扩大幅员，覆盖全国，走向世界。 其次提出了放眼世界，全面开展，多远经营战略，放眼世界，挺进世界500强。新时期，公司将战略重点放在多元化开展上，这是适应市场开展的客观需要。在
3、恒大工作近半年的时间里，对许主席以及他所带着的恒大团队的科学的战略部署印象十分深刻，从1997年第一个“三年方案开始到现在的第六个“三年方案“完成，每一步都走的踏实稳健。如今，正如许主席在讲话中强调的那样“要站得高，放眼全世界；多元化开展战略是世界特大型企业特别是世界500强企业普遍采用的开展战略，通用、三星、西门子、杜邦乃至香港的长江实业等等，都是企业多元化开展的代表，美国最大的5000家工业企业中，有94%实施企业多元化。未来三年里，多元化绝对不是我们的权宜之计，而是具有长远性、全局性、根本性的开展大战略。企业要做大做强，必须依靠多元化。专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段；多元化，那么是企业进一步壮大规模，超常跨越式开展的必然选择。 许主席在讲话中，为恒大人描绘了未来三年的美好蓝图，作为一名基层资金工作人员，将在以后的工作中认真贯彻落实公司的各项政策要求，严格执行公司的各项管理规定，为企业开展奉献力量。 第2页 共2页
