1、生产述职报告范文4篇 尊敬的各位领导： 大家好。 xx年，生产科在总公司和主管部门的领导下，认真落实年度生产方案，坚持以营运效劳为中心，平安营运为重点，以提高“两个效益为目标，积极组织生产营运和平安效劳，完成了全年生产方案，其他各项工作也都得到了较好的落实，我先把主要指标完成情况介绍一下，xx年生产营运里程数是.万多公里，完成综合收入.万。现在我就分管的平安、运营、效劳管理工作向各位领导和同志们作以下述职： 一、思想方面 正确的思想态度、不断的学习决定一个人的工作行为和工作的效力，端正态度、努力工作、不断总结、完善自我是我人生的追求，作为平安生产科一员，我始终把坚持以营运效劳为中心，平安营运为
2、重点，以提高“两个效益做为自己的责任，坚持“以人为本、平安生产、管理精细的理念，不断夯实平安生产根底，提高平安管理水平，全力控制各类事故发生，努力创立文明公交企业，努力推进企业平安生产持续稳定健康开展。 二、工作方面 （1）效劳为中心 狠抓效劳质量和驾驶员队伍建设，开展“春运、“五一、“国庆平安、效劳大检查，通过公交效劳年活动对驾驶员进行平安标兵、效劳标兵考核评比，落实标兵奖励制度，保证了活动效果，持续加大对违章行驶和责任事故的稽查处分力度，强化了分公司的责任，提升了分公司负责人和驾驶员效劳意识和效劳技能，为缓解公交驾驶员缺失现状，生产部门今年向社会招聘大客驾驶员60多名已经充实到线路上参加营
3、运，并上半年组织培训女性驾驶员27名，目前已处在线路实习阶段。 xx年，生产部门对人大、政协2023余件建议和提案的来函全部进行了回复和专访，组织完成由市委、市政府召开大型文艺、文体活动接送观众任务3次，并积极组织参与我市开展的民主行风评议活动，虚心接受乘客的批评和建议，对劣质效劳现象进行认真查处，保证了效劳质量的根本稳定。 （2）平安为重点 平安是以预防为主，重视做好平安防范，坚持从源头控制，年初组织分公司负责人与总公司签订平安责任状，并落实各驾驶员与分公司签订了平安责任状，落实招聘驾驶员岗前培训制度，组织全体驾驶员平安例会9次（其中影像教育三次），聘请交警平安讲课一次，问卷考试一次，对肇事
4、驾驶员进行集中学习、谈事故经过，分析案情三次，通过墙报宣传公交平安驾驶共4期。 针对“春运、五一、十一假日车辆技术状况平安大检查，防范机械故障引发的交通事故，截止11月30日，公司共发生事故.起（去年.起），其中有责事故90起（去年162起），无责事故.起（去年131起），总事故率相比去年下降.%，有责事故下降了.%，无责事故增加了.%。 （3）效益为目标 狠抓票款收入工作。营运工作中，根据客源流时、流向科学配车，合理排班、调度的原那么，努力挖掘潜力，在早、晚顶峰加大车次密度，在节假日采取加趟、缩短车隔和取消休息等方法，增加配车数量。今年7月份市区人防工程期间，有2023余条线路相继绕行，对营
5、运效劳工作带来很大影响，生产部门对公司大多线路、班次缩减的调整，在失去主干道营运条件下，我们仍然完成票款收入.多万元，xx年前11个月公司所属营运车辆共完成营运里程.公里（.），完成票款收入.元，（.）（其中票款收入.元、刷卡消费.元、免费卡是.元），包车款.元（其中单位包车.元、零星包车.元），生产方案营运趟数.趟、实际完成.趟，出勤率达.%以上。 三、今后打算 在新的一年里，将加强政治文化学习，不断提高自身的素质修养和业务水平，克服平安、效劳、例会形式单一、工作落实粗旷、简单等缺乏。进一步坚持以营运效劳为中心，平安营运为重点，以提高“两个效益为目标，带着好生产科室，为公交的持续、健康、稳定
6、开展而做出新的奉献。 生产岗位员工个人年终述职报告范文 生产岗位员工个人述职报告 我叫xxx，来自化工总部。在生产岗位上，先后从事过钳工维修、设备管理、车间管理等工作。在工程建设中，参加过双氧水工程建设，组织领导过4m50压缩机、6m50压缩机、armh-700罗茨风机、2600造气炉等大型设备的安装工作。年5月外派学习纯碱装置的安装，同年11月调至化工纯碱工程部。来到公司刚好一年，现把一年来的工作情况向领导、同事们汇报如下： 一、学习情况 本人共参加公司组织的固定课堂44课时，业余时间认真阅读领会公司下发的管理学程及其他学习资料。参与公司讨论3次，在讨论会上积极发言，勇于亮出自己的观点，敢于
7、直言公司存在的弊端。 工程建设是一个提升个人能力、锤炼队伍的重要平台，也是一个阅人无数的重要场合。凡来与我们进行技术交流的人员，应该是企业界的精英。他们的业务技能、文化境界代表着本企业的最高水平。与这些人打交道，我们不仅学到了技能，同时也开阔了视野。现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往十分重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你会登上巅峰。在工程建设中，我深能体会这些话的内涵。 二、工作概述 纯碱工程工作目前还处在施工前的准备阶段，在此期间人员参与较少，工作量不大但很繁琐。在此岗位
8、上我主要负责设备、工艺的技术交流及参与工程人员的技术培训工作，保障纯碱工程的设计工作稳步向前推进。纯碱工程的设计因涉及别人的专利问题，我们必须绕开专利的保护要求，在此技术根底上进行新的改进，局部工序的设计必须由我公司与设计院共同才能完成。因此，纯碱工程的设计是一项非同常规的设计。相关技术细节在此不再赘述。 三、业绩情况 纯碱工程总体设计由大连化工研究设计院承包，合同与年8月签订，目前已完成初步设计及初设评审工作，根本完成总设计任务的60%。重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成，合同与年9月签订，初步设计也已经完成，根本完成设计任务的50%。主要设备的技术交流也根本完成，为下一步施工图设计做
9、好准备工作。在当前资金紧张的局面下，按照公司部署，纯碱工程的施工走在合成氨工程之后，同时要求纯碱工程的设计不能中止。为缓解这一矛盾，我们必须加强与设备制造厂家的技术交流，收集与设计相关的技术参数。根据自己掌握的设备技术参数，尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后，打破原有的工程进度程序，尽量缩短工程资金的使用周期，以缓解公司资金紧张的压力，同时又保障设计进度的正常推进。 在员工培训过程中，尽量把自己学到的知识传授给每一位学员。全年累计授课约46课时，培训员工约120230人次。 四、出勤情况 本人一年来出勤正常，无矿工、无事假。全年奉献休息日11天，累计加班约180小时。 五、平安环保情况 因
10、纯碱工程还没进入施工阶段，平安环保事故暂时不会发生。但我们要把平安、环保三同时理念贯穿与工程进度的全过程。同时，在干部值班期间，认真完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无记录多人次。我认为当前公司平安环保形势不容乐观，一是设备老化又面临装置搬迁，设备管理工作势必有所松懈。二是夜班睡岗现象较多，人员状态萎靡不振。三是离岗登记不标准，人员不易控制。 六、违纪情况 本人本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到相应的处分。同时本人也希望督检制度继续执行下去，抓严抓细。通过标准化管理，把公司的管理水平提高到一个新的台阶。 七、思想认识情况 来到公司刚好一年，回忆过去，成绩实在微
11、缺乏道，展望未来，却又感到任重而道远。纯碱行业对我们来说又是一个新的领域，总觉得自己的技术与能力还无法完全胜任未来企业的竞争要求。作为一名工程管理者，在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平，必须做好两点。一是建造出科技含量较高的联碱装置、二是打造出精锐的开车团队。但梦想与现实之间是一段充满艰辛的路，走完这条路，靠的是科学、勇气、汗水与担当。路虽漫长，但我们已经起航。我们坚信，有着公司的大力支持、有着员工的共同努力，我们的成功指日可待。 卷烟厂制丝车间生产班长述职报告 各位员工、各位代表： 今天，我很快乐站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长
12、，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务： l岗位责任概述： 1.按生产方案和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动； 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5.搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产； 6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7.做好思想政治工作
13、，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德； l主要工作表达： 是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“标准、高效、更好为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种
14、细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二：建立了新线设备保养制度. “产品质量的表达在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以
15、如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理。 三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步提高。 四。确保“版质量保证体系在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在
