1、配电室学习心得体会 我们在一些事情上受到启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的方法。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编帮大家整理的配电室管理心得体会，欢迎阅读与收藏。 配电室学习心得体会 非常感谢公司组织基层领导干部参加“加强作风建设、强化执行能力的培训课程，4月12日至16日，为期五天的培训，我们主要学习聆听了延安精神和干部作风建设、电力基建改革形势、核心管理能力、管理沟通技巧和管理者创新思维五局部内容，通过培训学习，使我深有感触。 第一讲是由省委党校的毕远佞老师主讲的“弘扬延安精神，增强党性修养，通过学习，我对延安精神有了更
2、为深刻的理解，延安精神是延安自力更生、艰苦奋斗的精神，它表达了我们党的优良传统和作风，是党和国家取得革命、建设和改革胜利的精神支柱，延安精神更是实事求是，一切从实际出发的精神。作为现代企业的基层干部，把延安精神，作为加强自身党性修养和作风建设的理论依据，把深入领会的延安精神树立良好的工作作风，作为立足实际，求真务实，开拓性开展工作的指明灯。延安精神是中国共产党人和中华民族永恒的精神财富，它赋予现代企业开展的灵魂，是武装头脑的重要理论。通过学习延安精神的讲座，结合实际工作，我有以下体会： 一实事求是，与时俱进，善于结合，勇于创新 “实干兴邦，空谈误国。关键是要做到求真务实，要把心思真正地用在全心
3、全意为公司、为广阔职工效劳上。工作中，应该紧密围绕公司开展的需要及施工现场实际情况，积极开展思想教育工作。立足“平安生产这个中心大局、坚持正确导向、不断改进创新、工作中求真务实和提高专业队伍整体素质五个着力点。强化精神文明建设、专业队伍建设和分包队伍的整合建设。力争在施工任务重、工期短的情况下，构建平安专业、和谐工区，保证人员的长久高昂斗志。实现工区平安、质量、生产目标，实现热动专业管理标准化、标准化、制度化的目标。 二言行一致，知行合一，以身作那么，身体力行 坚持察实情、讲实话、办实事，求实效。力戒形式主义和官僚主义，不搞主观臆断、违背客观规律的“拍脑袋决策，不追求脱离实际的高指标和盲目攀比
4、，不喊哗众取宠的空口号。只有言行一致，知行合一，才能敢作敢为。作为基层干部，更要以身作那么，身体力行，只有这样才能，取信于人，也才能鼓舞广阔一线职工永不懈怠的拼搏精神。 第二讲是由省公司领导黄学政主讲的“电力基建改革形势报告，通过本次报告，我们对目前电力施工生产的现状以及存在问题有了一个明确的认识，结合公司实际，我们应该明确开展方向，以优化管理，抓好人才建设为核心，为公司开展打好根底。 第三讲是由西北大学陈实教授主讲的“复命精神和核心管理能力，通过学习，我自身有以下体会：复命，是对企业、对上级、对他人的承诺，在限定时间内给出一个结果。要做到对他人负责，首先要对自己负责，对自己复命，自己忠诚于自
5、己的人生目标和企划，这是对他人负责的前提。复明精神是一种责任和意识，说它是责任，是因为岗位职责所使然，“责任到此，不容再推，所以抓好复命是我们各司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。结合到日常的工作中，就是要将各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，作为全体员工自觉的执行行为。管理人员和一般员工虽然各有分工，各司其职，但要发扬协作精神，增强团队意识，要在增强个体“复命意识的同时增强整体协作的复命气氛，只有建立这种和谐的环境，才能把一个组织建设成为一种上下贯穿、运转高效、执行力强、和谐进取的开展团队。 核心管理能力的提高强调五个方面，即以制度为根底、责
6、任为精髓、文化为土壤、组织为框架、学习为前提。提高核心管理能力有六个要点，即以管理的闭环性为核心的制度根底，以人格的忠诚性为核心的组织文化，以权利的双重性为核心的授权逻辑，以鼓励的多元性为核心的鼓励手段，以流程的灵活性为核心的组织再造，以信息的完善性为核心的控制方法。要成为成功的企业，就得具备健康稳定的业务结构、卓有成效的领导团队、适合企业开展的人力资源、相对开放的平衡文化、高效能的经营管理机制。 通过讲座学习，我认为，作为施工企业，要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，立于不败之地，一是靠管理，坚持以人为本，科学管理。企业要在竞争剧烈的市场环境下生存，必须具有核心竞争力，而核心竞争力的资源根底和源
7、泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调发开工积极性的人力资源政策。具体措施有：满足员工的情感需求；实施民主管理；改革分配方式；加强与员工的有效沟通等等。 二是靠创新，体制创新，技术创新和观念创新。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业开展战略的核心。在市场经济条件下，创新企业的开展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。能不能使企业成为负责任的、有长远眼光的创新主体，企业有没有自主创新的意愿和能力，是自主创新成败的关键。要在企业内部形成尊重知识、尊重人才的.气氛。 三是领导者的才能。企业管理者应利
8、用多种形式，认真学习和借鉴成功企业决策和管理的优秀成果，剖析企业当前存在的许多深层次矛盾和问题。根据市场经济法那么，注重企业执行力建设，融合先进的管理文化，抓住人力资源、市场营销、本钱核算、资金运作等管理重点，不断创新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速度推进、高效益开展。 四是靠广阔干部职工的齐心协力和聪明才智。只有加强管理、实现创新、强化领导者的作用，充分调动广阔职工的积极性，企业才能提高核心竞争力，才能求得生存和开展。 第四讲是由公司史晓梅主讲的“管理沟通技巧专题讲座，我认为，一个开展和谐，运营良好的企业，离不开人员之间的沟通与协调，沟通的定义是指
9、信息、思想和情感在个人或群体间传递的过程。沟通的目的不仅仅是对意义的传递，还要对意义加以理解并到达共识。“无论多伟大的思想，如果不传递给其他人并被其他人理解，都是毫无意义的。时代在变，市场也在变，企业作为社会的经济主体，必须及时应对市场变化，加速信息的传递和反响，这对企业沟通的速度与管理的多元化等提出了新的要求。随着时代的变化以及企业改革的深入进行，企业人员的结构也发生了很大变化，员工年轻化、知识化程度有所提高，更重视自我价值的实现，因此只有依靠相互交心的方法，才能使员工正确认识到他在组织中应完成的任务和担负的责任。在日常的工作中，各个部门之间、上下级之间都要经常沟通，这样才能到达共同的认知，
10、才能有利于工作开展。除此以外，协调也是非常重要的，如果沟通没有到达共识，那就要做好彼此之间的协调，只要利于开展，都要做出让步。 第五讲是由培训中心杨洁主讲的“提高创新能力，开创美好生活，一个企业如果没有创新，就会停滞不前，就会在日益剧烈的市场环境中，丧失生存和开展能力，因此，作为现代企业，我们要有超前意识和创新意识，这样才能在市场竞争的洪流中，永远立于不败之地。 通过此次公司组织的“加强作风建设、强化执行能力讲座的学习，以及学员之间的互动讨论，使我们都获益匪浅。我对自身今后的开展和奋斗方向有了更加明确和清晰的认识，我会在以后的工作和生活中继续学习领悟，把实事求是，求真务实的精神融入到具体的实际工作中，勤奋工作，勇于奉献，为公司的开展奉献自己的一份力量。 第6页 共6页
