1、竞聘演讲稿范文集锦十篇 通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。在当下社会，需要使用演讲稿的场合越来越多，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的竞聘演讲稿2023篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。 我是xx年七月在安广师范参加工作的，到九七年七月的八年间，我先后做过班主任、教务科干事和团委副书记等工作。九七年八月，学校成立舍务科，此后至今的四年多的时间里，我一直负责这个科的工作，先后任副科长、科长。 总结多年来的工作，由于对工作的热爱和努力，我自觉得取了些成绩可以向组织汇报。特别是近年来主持舍务工作，舍
2、务科成立不久，我带着完成了确立舍务科各岗位职责、拟定考评方案及建立各项规章制度的工作任务，为舍务科成立后工作迅速走上制度化、标准化轨道尽到了自己的职责。第二，从九九年至今实行的以取包管理经费为主要内容的舍务管理改革，在学校班子的正确指导下，舍务工作相对独立运作，取得了初步成绩，形成了责、权、利有机统一，能充分调动全员工作积极性的舍务管理运行模式，对于学校后勤管理社会化改革也是一种积极的探索。第三，舍务管理中的学生勤工俭学活动得到广泛认可，产生了良好社会反响。通过安排校内贫困生参加宿舍的勤工俭学，不仅解决了舍务的劳动用工问题和相当一局部管理问题，为一些贫困学生解决了一定经济压力，而且也为学生接受
3、劳动教育、接受锻炼、提高素质提供了一个有效形式。此项活动在市电视台、松原日报都有报到。 这些成绩的取得虽不是我一个人的力量，但作为主要的筹划、组织者和具体工作人员，我做出了积极的奉献。但是，就我个人而言，难得的工作时机使我个人素质获得的提高那么是最珍贵的，得到的锻炼、积累的经验为我胜任更重要的工作打下了坚实根底，也给我今天的竞职以信心。 我的主要竞聘职位是学生处处长，对于学生处的工作，我认为首先面临的任务是要根据学校办专科的需要和学生特点，制定总体德育规划，确定德育工作目标，抓好落实。这是我校学生工作的一项长期任务，也是整个学生工作的出发点与归宿。第二，要抓好制度建设，为各项具体工作提供制度保
4、障，使学生管理工作进一步标准化。第三，学校的学生工作不是一个处室的单独工作，学生处的工作必须寻求建立一个学校各方面能广泛参与的学生工作体系，使学校各方面力量协调一致，各尽其责，发挥作用，从而追求最正确的学生工作效果，使学校学生工作形成良好气氛。第四，要建立和完善科学的评价体系，使考评工作为调动各方面积极性，特别是学生管理人员班主任这样的一线人员的积极性的有力手段。 这就是我对学生处的工作的初步设想。 从总体和全局思考设计工作，从具体处着手工作，这是我一直的原那么，也会是我将来的工作原那么。我清楚，如果组织上把学生处的工作交给我。那么就将有大量的具体工作需要我去做，我有决心，有信心做好。 最后我
5、要表示，作为一名党员，我接受组织的任何安排。 竞聘演讲稿篇2各位领导、各位同事，大家好。 很快乐宾馆领导再一次给了我与在座的诸位同场竞技交流、公平竞争的时机。两年前，我和在座的诸位一样，曾站在同一个地方，参加过部门副经理以上职务的竞聘演讲。回首两年来工作的成败得失，有过成功的鲜花，更有过失败的教训。两年来，我实践着自己曾经许下的竞聘诺言，努力工作，勤奋学习，刻苦经营，丝毫不敢放松自己，丝毫不敢辜负宾馆领导和同志们寄予我的重望。两年来，我也有幸地得到了领导和同事们的关心和帮助，借此时机，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。今天，我将再一次以平常人的心态，参与这两年一度的岗位竞聘
6、。我非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得时机，再次参加餐饮部副经理一职的竞聘，勇敢地接受大家的评判。 我叫，32岁，现职餐饮部副经理。我从199年来到宾馆一直从事餐厅工作，应该说大家都对我非常了解，我的成长和我的每一点进步，都离不开宾馆领导和同志们的关心、帮助。我所以决定来参加这个岗位的竞聘，因为，我知道，我有8个有利的条件： 一是熟练运用计算机和网络的能力是我的一个优势，它将有利于将来餐厅信息化管理的建设和开展。 二是我有较为丰富的餐厅工作经验和相关知识。我在餐厅工作7年多，使我熟悉餐厅经营管理的各个环节、熟悉餐厅业务的操作规程 三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修
7、养和业务能力，以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作为信条，言行与宾馆保持高度一致，踏实肯干，老实待人。经过多年学习和锻炼，自己的工作能力、组织协调能力、判断分析能力、处理应变能力都有了很大提高。我认为我完全能够胜任副经理工作。 四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。 五是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力充分，敬业精神强，适应能力强，能够适应高强度、大负荷的工作量，能把全部精力投入到自己的工作当中去。 六是
8、我具备一名副经所应具备的根本素质，能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁奉公。 七是我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思考，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。 八是我注重团队意识。能够团结同志，与人共事。比较理解人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。 如果我担任餐饮部副经理，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好经理的助手。 第一，摆正位置，当好助手。我会尊重餐厅经理的领导，不越权，不越位；积极思考，建言献策；当好参谋副职的主要职责，对餐厅里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供经理参考，向经理提供各种建议和主张，帮助经理顺利作出经营决策
9、、工作方案。 第二，作为副手，一切都有要以经理的工作思路和目标为中心做好自己的工作。要有统筹兼顾的思想，当好餐厅的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要协助经理拓宽和疏通民意，使餐厅充满凝聚力。 第三，积极推进餐厅各项工作的分级量化管理，使管理工作迈向科学化、标准化、制度化，最终到达降低本钱、节约费用、防损降亏的经营目的。 第四，与时俱进，开拓创新。一个民族没有创新，她就不能进步；一个单位没有创新，她就不能前进；一个餐厅没有创新，她就不能立足。我将努力协助经理推进餐厅菜肴、管理、培训等各项工作的创新，务求使餐厅工
10、作在新的一年里跃上新台阶。 无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为宾馆的全面开展尽自己的一份力量。最后我要感谢领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。谢谢 竞聘演讲稿篇3各位领导、评委： 大家好，首先衷心地感谢市局领导给我们创造这样一个公平、公开的时机。我竞聘的职位是胜利分局助理。下面我介绍下我的职业经历、对这个职位的看法。 我是2023年8月开始工作，在市场部从事营销筹划与工程管理工作。2023年3月到XX县区邮政局市场部工作，并于5
11、月份到陈庄支局任储蓄营业员与综合营业员。2023年6月回XX县区邮政局市场部，2023年8月-2023年7月市局市场部，其间借调函件广告局从事营销筹划工作两个月。2023年8月到胜利分局市场部。现任胜利分局专职营销及冲锋团队负责人，市场部副主任分管邮务类版块并负责营销筹划工作。 分管局长是承接市局、分局经营管理的纽带，承担着市局管理执行力的落实、分局战斗力的打造的重要任务，对分局的经营管理发挥着越来越重要的作用。有两句俗语真实的反映着这个职位的重要性，一句是“火车跑得快，全靠车头带，一句是“兵熊熊一个，将熊熊一窝。分管局长必须清醒地认识到自己肩上的责任与义务，认识到面临的压力与挑战。 分管局长
12、做为管理者，必须要懂得经营之道。 （一）准确的判断力 判断力就是对趋势的把握能力，预见事物开展的结果。包括现有资源的把握，良好的推理分析能力，认清局势的开展，合理的掌控，完成最终的目标。比方拿到一项经营工作，一个收入方案，必须合理分析自己能撑握的资源及员工所掌握的资源，员工能到达的目标，通过合理的引导和管理控制，通过分目标的实现到达最终目标的落实。分管局长必须洞悉事物开展的趋势与特质，抓住主要矛盾，才能以恰当的方式处理问题。一个人只有经过不断的历练，不断的总结，不断的提升，才能具备良好的判断力。 （二）苦干、实干，务实的工作作风 分管局长必须要保持苦干、实干，务实的工作作风，上班时保持紧张感，
13、保持思考和学习的良好习惯，切忌急躁。求真务实，扎实工作，不唯书，不唯上，只唯实。工作作风是企业文化的表达，只有自己践行企业文化，才能带发开工落实，实现企业文化在企业中贯彻实施。 （三）良好的情绪管理能力 经营过程中肯定会碰到各式各样的难题与困难，不同的心态就会产生不同的情绪，处理问题时就会产生不同的结果。优秀的分管局长应该冷静而且理智，喜怒不形于色。如果连自己的情绪都管理不好，就谈不上管理。 （四）综合业务能力 任何一个职位，都有与它密切联系的人和事，而分管局长是与各支局长、营销员、客户、市局各个部门联系最为密切的一个岗位，需要各方面的综合业务能力。 分管局长必须要懂得管理之道。 管理是一门艺
14、术。所有的管理都是达成最终的目标所做的努力，让大家都认同。通过自身的努力，让大家、让越来越多的人凝聚在自己身边，跟随着自己去实现一个越来越大的目标。 首先一定要有热情、有感染力。别人才会相信你，才能被你所感染，才会追随你。所以我们完成一个任务，首先自己一定要相信这个任务，一定要对这个任务投入。内心燃烧了自己对这个任务的追求和激情，才能感染他人。 其次要有专业能力。专业能力也是让别人追随自己的很重要的一个因素。坚韧不拔、忍辱负重，遇到困难百折不回头、百折不弯腰。 北大纵横创始人王璞说过： 当我管20230人的时候，我在队伍的前面身先士卒； 当我管202300人的时候，我在队伍的中间，我协调安排；
15、 当我管2023000人的时候，我站在背后给大家鼓掌。 分管领导是要在队伍的前面身先士卒的战士。 现在我奋战在营销一线，尽自己的所能地了解市场、了解营销，提升业务能力。对于我今天竞聘的岗位，我深知任务艰巨、责任重大。经过认真思考，我觉得如果胜任这一岗位，应做好下面几方面工作 （一）以经营工作为中心，开展为第一要务。把自己负责的工作，根据实际制定工作方案，对待工作要分工明确。既当指挥员，保持整体队伍的战斗力，又要当参谋，为下属想招数，出路子，还要在重要的事务中，关键的时刻当战斗员，调动各方面的战力，不给自己留后路，誓死拿下。 （二）做好协调工作。分管局长60%的时间是在处理协调工作，必须在保持领导的威严和亲和度上，找到与下属交往的结合点，协调好内外关系。以工作服人，以德服人，以行为服人，保持政令的畅通与企业内外部的和谐。 （三）处理好领导班子内部的关系，摆正自己的位置，搞好团结。做到到位不要越位，补台而不拆台，想局长之所想，做好助手和参谋，深入基层，掌握第一手资料。快节奏、高效率抓好工作，搞好领导班子的团结。 （四）在新的
