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2023年粮食储备库多种经营工作汇报材料.docx

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资源描述

1、粮食储藏库多种经营工作汇报材料 卫辉国家粮食储藏库多种经营工作在市粮食局党委的统一领导下,按照“因地制宜、选准工程、分流人员、增加效益的宗旨,本着“利民、为民、便民的方针,科学选取经营工程,对选取的工程进行认真细致地考察和可行性论证,先后进行了粮苑洗浴城转包、职工食堂承包,新近又成立了汽车维修中心和综合批发部,目前,卫辉国家粮食储藏库的多种经营工作运行良好,此项工作得到了健康有序地开展,多种经营工作初步取得了一定的实效,现将具体情况汇报如下: 一、高度重视,积极落实 卫辉国家粮食储藏库对多种经营工作高度重视,把它作为加快我库开展,提高经济效益,落实局党委的工作部署,培养新的经济增长点的重要举措

2、。一直以来,卫辉国储库都将多种经营工作列入重要的议事日程,利用储藏库的地理位置和经营环境优势,发挥职工的主观能动性和创造力,特别是粮苑洗浴城更是走在了多种经营工作的前列。XX县区粮食局多种经营工作管理暂行方法出台后,以魏主任为核心的储藏库领导班子屡次召开多种经营工作会议,认真学习管理方法,研究制定经营方案,结合储藏库的实际,提出了多种经营开展的长远战略和可行性方案,加大力度,付诸实施。 二、加强领导,全面协调 为加强对多种经营工作的领导,保证多种经营工作持续健康地开展,卫辉国储库提出了“责任到人,分工明确,加强领导,全面协调的方针,给予了有力的组织保障。 在魏主任的全面领导下,指派工作能力强、

3、经营管理经验丰富的领导主抓多种经营工作,储藏库各职能部门协调,为多种经营提供便利的条件,协调解决经营运行过程中出现的问题和遇到的困难,将分流人员充实到经营单位,真正将局党委提出的“转岗不下岗、人人有活干、人人有饭吃落到实处。 为使经营单位合法标准经营,保证对经营单位的领导,储藏库根据有关规定,结合实际情况,分工程、分类型加强内部控制,对经营单位的国有资产定期进行盘点和检查,防止资产流失,与承包人签订经营合同,使之纳入标准化、合理化经营轨道之内,对出现的问题和遇到的困难,我库积极协调外部关系,从而保证了经营单位一心一意搞经营,极大程度地提高了效益。 三、创新机制,严格管理 为了提高多种经营的经济

4、效益,便利多种经营工作的开展,防止多种经营过分依赖储藏库,再度出现“大锅饭的情况,卫辉国储库不断创新机制,提出了产权别离的多种经营工作方法,多种经营单位各项设施的所有权归我库,对经营权公开向社会招标,有实力的团体和个人都可以投标,使多种经营单位顺利地实现了所有权和经营权的别离,使之按照市场机制去经营。 洗浴城由承包人独立经营,向我库交纳一定的承包费用,我库为之提供必要的经营场所和设施; 职工食堂采取分流职工承包的方法,我库为之提供正常经营用煤、用电、用水,并保证一定的就餐人数; 以上两个工程经营运行以来,经营情况良好,并取得了一定的效益。 综合批发部和汽车维修中心经营场地为我库临12023国道的门市房,各项设施正在安装,所用的维修设备、工具等已准备就绪,不久即可投入使用。 在局党委的正确领导下,卫辉国家粮食储藏库多种经营工作健康标准运行,状况良好,各项手续齐备,经营管理严格按照市粮食局暂行方法认真执行,取得了一定的成效,一方面减少了费用开支,另一方面也为我库创造了一定的经济效益,解决了分流人员的就业问题,为粮食部门实行多种化经营,实现减员增效,开辟新的经济增长点摸索出了一条新的道路。 第3页 共3页

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