1、关于井下人员定位系统运行的汇报 用好人员定位系统 加强企业平安管理 各位领导大家好： 我是山西中强福山煤业代表，下面，向各位领导汇报一下我公司人员定位系统的运行和管理情况。 山西中强福山煤业位于XX市XX县区。距县城东8公里。于202223年整合原两座煤矿重组而成。矿井设计生产能力90万吨年。井田面积8.4763km2，批准开采2号2023号煤层，目前，矿井的地质报告、初步设计、平安专篇及开工报告已得到批复，环评报告正在评审中，到2023年8月31号为止，矿井完成了过渡期生产任务，现在已全面进入了90万吨矿井基建阶段。 作为整合重组矿井，不仅是对原有矿井的煤炭资源及生产设备的整合，而且，更是对
2、旧有管理模式和平安管理体系的重组与完善。为了更好地加强人员定位系统管理，我矿在原有监控系统根底上，对旧有设备进行了升级改造，从矿长、驻矿监管人员到普通职工实现了全体入井人员持卡上岗。目前，我矿在地面中心站安装有kj150型矿井人员考勤定位系统1套。具体管理情况主要表现有以下几个方面： 1、按照相关规定，我矿监控系统配置专业监控员6人，维检员4人，监控室主任1人。实现了24小时不间断监测，所有人员都经指定培训机构接受培训，并取得了合格证，持证上岗。 2、为了更好地发挥人员定位系统在日常生产过程中监督作用，我矿按照“分级管理、分级负责、分级反响、分级响应的原那么，对井下各采掘工作面、主要硐室及重要
3、区域进行了分区编号，将不同区号嵌入各自区域人员的定位卡号内，同时，按照管理人员的不同岗位，也分别给予固定的卡号数字头进行区分，这不仅有利于日常监控记录 的明确显现，而且，给生产过程中井上下的联络带来了方便，为更准确、更及时地掌握井下现场动态提供便捷。 3、遵循“统一发卡、统一装备、统一管理的原那么。按允许入井人数进行“一人一卡管理，把识别卡视为“上岗证和“通行证。 4、对跟班干部、安检员、瓦检员等安管人员的井下行走轨迹进行监测，一旦发现监测轨迹与规定要求不符，便会在当日作业会进行通报，并进行相应处分。 5、实现了井下特殊工种岗位的定点定位督测。我们认为，只有把人员定位管理与岗位责任制结合起来，
4、才能更有利于制度的落实。为此，我们在井下各作业场所及重点区域均安设了读卡器，对所在区域的跟班干部、安检员、瓦检员及机电检修工等责任人进行跟踪监测，及时发现和处理现场隐患，给日常平安管理提供动力。 6、以人员定位管理为手段，加强井下危险区域监控。为了更好地加强井下盲巷、顶板塌落区、重点消尘区及其它挡人装置的管理，在指定责任人、设置警示牌的同时，我们还会及时安设临时读卡器，给平安监管上一道双保险，对于违反规定进入危险区域的人员给予严肃处理。 7、严格超时员工报警管理。我矿实现监控室、安监部和调度室共同负责监督出入井人员登记。如出现员工下班时间仍未升井，在没有提前工作请示的情况下，监控室会及时从系统
5、信息中调出该员工活动轨迹、最后位置，分析出所在区域范围，由调度室、安监站与该队负责人根据系统提供信息进行查明落实，追寻其平安升井。 8、严格加强入井人数超员管理。系统一旦检测到入井人数超员，监控室值班人员必须立即汇报值班领导。并逐一对各相关单位进行核实，对所有违反规定、无方案入井的部门和个人给予严肃处分。 9、严格井下个人识别卡的有效管理。毋庸置疑，由于个人素质 偏低，我们也遇到过井下因私人目的将识别卡临时屏蔽的个别现象，因此，如何管理识别卡的随身携带工作也是不可无视的问题。为此，我们除严格规定每个人必须将识别卡明显佩戴在背灯带腰间外，还规定了班长与工人、安检员与队组、跟班干部与分管负责人间的
6、互检制度，凡发现没按规定佩戴识别卡，就当面开罚单并立即勒令出井。 2023、加强人员入井考勤管理，为劳动用工考核提供科学依据。每到月底，由监控室负责把当月各作业单位的用工情况报主管矿领导审核，并根据考勤记录，扣除违反劳动纪律用工后，提交矿财务部，作为矿井经营考核的依据。 山西中强福山煤业是一座整合矿井，但更是一个充满生机的新的煤炭企业。目前，矿井改扩建工程正在有序进行，按照“系统可靠、设施完善、管理到位、统筹考虑的工作要求和矿井“六大系统建设的全面实施，我们一定会把人员定位系统作为基建矿井的一项重点工作去不断完善，确保系统在矿井建设过程中的有机衔接和整体功能。为此，公司已编排了人员定位系统及其他监测监控系统的整改方案，以高科技、高效用、高标准为整改目标，有方案地按步进行系统升级和改造，充分利用监测监控的平安管理手段，更好的为平安生产效劳。 山西中强福山煤业 二一一年十一月二十五号 用好人员定位系统 加强企业平安管理 山西中强福山煤业人员 考勤定位系统管理介绍 二一一年十一月二十五号 第5页 共5页
