1、七项制度具体要求 公司管理方面 办公室内部管理很多时候没有明确责任，没有时间节点。 比方公司卫生：以后安排值日表，每天应该保持一个干净卫生的办公环境，并且搞卫生应该人人参与。（具体值日表由许瑾制作完成。时间节点：7月15日之前。） 关于考勤：上下班时间规定出来，就不允许迟到早退，以后执行迟到早退罚款政策。（具体怎么罚款订出来后通知。时间节点：7月15日之前。） 关于请假和旷工。公司执行的是国家法定节假日休息，但难免员工会有一些必须要请假处理的私人事情，有时候要视情况而定。但应该有个度。具体的情况根据公司员工守那么及管理细那么执行。 公司设立全勤奖：改变原先的薪资制度，设立全勤奖，具体制定出政策
2、，到时另行通知。（时间节点：7月15日之前。） 关于公司人员培训。安排每周不定期学习。要求在公司不外出的同事应该主动学习产品知识，商务知识等，不能一直玩 。如经发现长时间玩 的每次罚款2023元，每周六的公司例会必须安排学习环节，可以是技术方面和商务方面，以及行业动态，让我们每一个人应该成为真正的空压机专家。具体的学习安排由我和小徐在每周五下午之前沟通确定学习主题。 公司报销政策。必须严格按照公司政策执行，没有任何弹性空间。未严格按照公司要求的票据一律不报销。具体审查由公司某一个员工和我共同来完成，我负责最后的审验。到时候大家一起选举，但不可选许瑾和樊兴。被选举的人严格按照公司报销规定审验后于我沟通给大家报销。（要求每周报销一次，被选举人要认真负责，并且会有一份公司报销管理规定发放到手，到时严格按照每一条执行。）待商定。 第2页 共2页
