1、平安消费调度治理方法 第一章 总 那么第一条 为确保平安消费，建立有效协调沟通机制，保障施工信息高效、有序、顺畅传递，保障在第一时间处理平安消费征询题，特修订本方法。第二条 各单位调度机构是平安消费的指挥中心，是联络各工程部、各消费环节的枢纽，要积极发挥好其功能作用。第二章 调度组织机构设置及人员配置第三条 工程部和各工区设专职调度员，设置调度室，可按照详细情况，将调度室与工程部职责合并。第三章 调度室职责和任务第四条 调度室在分管领导的领导下，负责日常平安消费的组织和指挥工作。第五条 认真贯彻党的平安消费方针、平安法规、企业规章制度及有关指示，做好上情下达、下情上报工作。第六条 建立健全平安
2、消费调度治理台账，记录平安消费信息。第七条 每天认真搜集施工现场情况，如实向上级调度室汇报当天的工作情况和存在征询题，重点搜集需要上级指导、处理的征询题。第八条 落实平安消费会议决定，及时调度施工中存在的征询题和困难，并及时协调处理征询题。第九条 对涉及阻碍平安消费和需要处理的征询题，进展及时处理。发生紧急情况时，立即按照相关规定提出对策，组织施行，并向分管领导或值班领导及主管领导汇报。第四章 调度工作重点内容第十条 调度工作重点内容有：(一)矿建施工工程一通三防“；(二)严峻危险源及防护措施的交底情况；(三)职工平安消费教育及持证情况；(四)隐患排查治理情况，严峻隐患治理的跟踪督办；(五)雨
3、季三防“、两防“执行情况；(六)特别时期调度；(七)重点工艺工序交接调度；(八)消费进度、产值调度。第五章 调度工作制度第十一条 为了加强调度人员的责任感和严肃性，各工区应制定调度员岗位责任制、调度室主任岗位责任制。第十二条 由工程经理部经理或副经理主持，工程经理部每天应召开一次调度会议，对本日平安消费工作作出安排。每周召开应一次周平安消费调度例会，对上周消费平安工作进展分析总结，对下周平安消费进展布置。第十三条 建立完善的平安消费调度治理台账。主要包括每日平安消费情况台账、设备设备治理台账、平安隐患排查治理台账、现场人员出勤台账、严峻隐患挂牌督办台账、领导跟班（值）班记录台账、制度文件方法宣
4、贯台账等，按时填写各种图表和牌板。第十四条 及时制止调度过程中觉察的违章作业现象，建议主管部门予以处分。第十五条 按照工作需要，调度室有权要求有关职能部门提供必要的材料、数据。第十六条 各级调度人员应经常深化实际，掌握平安消费现场情况。第十七条 每天下午2点前，各工区向工程部调度员汇报前一天平安消费情况、工作情况、事故隐患及整改情况、存在征询题及处理措施等。每天下午2：:30前，工程部调度员向治理公司调度员汇报。第十八条 对不服从消费调度指挥，造成消费过程失控，阻碍平安消费的责任者，按相关规定予以处分。第十九条 因调度人员指挥失误，给平安消费造成损失的，对责任人按相关规定予以处分。第二十条 各
5、级调度室应建立紧急情况下的调度汇报应急处理程序，并张贴上墙。同时，要安设录音，在紧急情况时要开通录音。发生紧急情况时，工程经理、工区负责人和相关人员要在第一时间到达现场，针对不同情况组织抢救。第六章 调度值班制度第二十一条 为了协调处理消费过程中的严峻平安消费征询题，应建立每日24小时值班制度。第二十二条 调度值班分日常值班和节日值班两类。日常值班由消费经理、总工程师、平安部门、工程部门、总工办及调度室组成。节日值班按照公司文件通知，由工程部领导班子成员和有关职能部门人员组成。调度值班的主要任务是协助调度室搞好消费应急协调处理工作。第二十三条 调度值班相关人员实行24小时开通制度。如有特别情况，应提早向调度领导请假。第二十四条 因值班平安治理不力，阻碍平安消费、发生平安事故的，对责任者按相关规定予以处分。第二十五条 本方法适用于达州市西南职业教育园区建立工程工程经理部及各工区。重庆巨能建立（集团）达州市西南职业教育园区建立工程工程经理部
