1、2023年主管岗位竞聘演讲稿（四） 。尊敬的各位领导、评委们： 大家好。 今天我要竞聘的岗位是营销主管。 要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售能力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假设我是一名收展主管，我将找准自己的定位， 做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要善于和敢于承担责任，推开工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同事们的信任。假设我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信没有完美的个人，只有完美的团队要打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化收展队伍就必须
2、做到以下三点： 1关心下属。主动关心属员的生活和工作。比方，属员过生日，主管应该前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应该到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应该进行抚慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；属员专业知识和业务技能缺乏时，主管应及时组织学习、交流以提升大家的能力。 2、以身作那么。主管应该与属员打成一片，不搞特殊化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应该主动接受处分，营造一种制度面前人人平等的气氛。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，与属员并肩作战，解决问题。 3、树标立杆。作为主管，应该在片区内着重培养效劳品质、销
3、售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。 假设我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和掌握，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解具体情况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，及时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发现员工不良情绪之后的协调者，以最快的速度去了解、排除这种情绪的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员成功的根底和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提
4、高这些客户的满意度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。 我将根据不同的客户群基以真诚效劳，稳健开展为根本，制定出不同的效劳方案： 1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、效劳有的放矢。 2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或 问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套具体的面访及销售方案，订出工作时间表。有方案、分步骤进行客户的拜访、跟进工作，提高工作效率。 3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，开展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的效劳，提高客户的满意度，最大限度的挖掘客户资源。 总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实效劳，专业化销售流程，成果展现在新单。能力决定岗位、岗位决定价值这就是说，只要全身心的投入，必然会拥有美好的未来。世间或许少有完美，但我有追求完美的决心、勇气，我有追求努力向上的毅力。假设我是一名收展主管，我坚信我一定会是一名合格的收展主管。 2023主管岗位竞聘演讲稿 （四） 第3页 共3页
