1、保卫科长竟聘演讲稿 各位领导、各位同仁。大家好。感谢给我这次展示自我的时机。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持 各位领导、各位同仁：大家好。感谢给我这次展示自我的机遇。中层干部实施公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大措施，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥戴，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机遇，勇敢地走上台来，接受大家的评判。l个人简历我叫刘xx，XX省人，生于9年月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大
2、学本科毕业，中xxxx员，高级工程师，具有建设部颁发的一级工程经理证书。l竞聘优势我竞争的职位是品质平安科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面成长自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。从品质平安科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处品质工作、平安保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。品质平安科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。第一，我具备一定的专业技术知识和理
3、论水平。从大学毕业到今日，我从事过技术员、技术主管、副队长、工程总工、副经理、技术品质科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，工程经理培训、屡次参加局组织的工程总工学习班和内部监理培训班、参加了中国品质管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动品质诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完本钱职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。品质平安科的工作，大局部我在不一样时期不一样程度地接触和实践过，尤其是品质管理及贯标工作。平安管理也在做平安技术交底时有所接触。同时，在特大型桥
4、梁、隧道工程施工地方还存在着缺乏之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上地方的缺乏。l工作设想l如果我能够竞争上岗，我将在工程处品质平安委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“品质第一的原那么，坚持“正确处理好品质、平安与效益的关系的原那么。同时，作好qhse贯标和计量管理工作，是保证企业品质平安目标的根底工作。贯标工作应该考虑各职能科室对工程相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和工程开展抽查，尽快把qhse贯标工作落实下去，重点是实施贯标责任制。 第一地方：抓好“品质管理工作： 1.完善品质保证体系。建立以处长为第一责任人的品质管理委员会；在工程成立以工程经理为首的品质领
5、导小组。同时，实施工程品质总监委派制，企业总工担任企业品质总监，工程总监隶属品质平安科，有利于企业对工程的品质控制。 2.建立健全品质检查制度企业落实每季度的品质检查；工程要落实每月一次的品质联检，落实和完善“三检制。 3.要建立品质与个人经济利益的衔接关系。建立品质责任制，把品质管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各科室、各工程、各岗位在品质管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任清楚，奖罚有据。 4.搞好品质教育和宣传工作开展品质教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“品质第一的思想观念。提高职工对搞好工程品质的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考
6、试、板报、播送、开会、讨论、技术交底等形式作好品质教育宣传工作。 5.作好技术品质培训提高工程品质的根底是提高技术水平，有方案的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术检测。 6.深入开展qc活动根据工程特点，在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，开展攻关，撰写总结，开展成就申报、发布和推广。 7.组织开展工程创优活动为树立企业的良好形象，促进工程品质的提高，各工程根据业主和工程处的规定，制订创优目标，并制订相应的品质保证措施。申报国优和部优工程。 8.确保品质目标的实现：企业2022年品质目标：本年在建工程通过率到达20230%，优良品率到达96%，竣工工程优良品率92%的品质目标。新疆和库工程为局创精品工程。 9.强化工程处品质管理应采用以下措施。1）严格执行“一局公路工程施工技术品质管理条例，强化工程技术品质事故报告制度和重大施工技术审批制度。2）在年度工作会上增加工程品质工作经验、教训典型发言和研讨内容。3）切实执行工程品质否决权，加强岗位责任制，授权总工和品质总监对工程品质工作开展奖罚，由总工和品质总监签发工程品质奖罚单。4）每月月初，各工程品质总监撰写工程月度品质工作总结，由处品质科召开品质碰头会，研究解决品质工作中的重大问题。5）每季度初，由处品质总监召开品质工作会议，交流、研讨、布置、催促各项品质平安工作的开展。n 第4页 共4页
