1、燃气公司年终个人工作总结近年来，随着燃气工程纷纷投产运营,燃气行业悄然兴起。燃气行业的开始对社会各个方面有着广泛影响，今天办公室小编为大家精心挑选了关于燃气公司年终个人工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。燃气公司年终个人工作总结篇一2023年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系。一年来，各项工作齐头并
2、进，得到了蓬勃的开展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：一、加强学习，不断提高素质和能力本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。二、紧抓实干，认真履行岗位职责(一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人
3、，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习城镇燃气设计标准、施工管理手册、业务流程等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作方案及时总结成绩和缺乏。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量平安意识，强化了对管理人员的质量平安
4、教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和工程经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。2023年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资 358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建工程餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。(三)强化平安生产管理1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达100%，维修及时率100%，管道压力合格率100%
5、、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和平安事故发生。2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，特别是在“迎国庆保平安“平安生产月“奋战六十天重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理平安生产工作，确保了“国庆六十周年“一会一论坛稳定供气。3、优质平安效劳。针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对职工平安教育入手，制定内部措施和管理制度,对
6、职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;标准完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到及时处理，及时反响;先后进行了四次拉网式平安大检查，查找问题排除隐患。加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技能。4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。平安无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修及时率100%，经营无气损率 100%(我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，及时发现问题及时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失)。二是狠抓平安指标。全年平安
7、运行、车辆交通无事故。三是抓好质量平安管理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了平安委员会，对公司的平安问题全面指导监督公司制定周平安生产例会，随时处理解决平安生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视，在此期间未出现任何不安定的因素和平安事故。其次是普及了用户的天然气平安知识。加大对用户正确使用燃气及平安管理规定的宣传，先后共发放用户平安使用手册2023余份，防止了人为的平安事故。再次是大力开展平安教育和培训工作。组织全体员工学习平安知识，提高全员的平安意识及平安技能，并进行了考核。九月份中旬，分别对三种气源举行了
8、抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反响能力，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了认识，全年没有一起违法犯罪现象发生。(五)标准公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的标准化管理奠定了根底。二是加强宣传工作。搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿件及时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤效劳等内容。公司综合办、开展部、生产营部共同组织筹划了“走进小区发放宣传材料2023余份，扩大公司的社会知名度。三是提高效劳质量。今年在不断完善效劳工作程序的根底上，开展了一
9、系列的效劳培训，组织开展效劳工作大讨论，提高了效劳质量，为用户维修、灶具近千次，受到了居民的一致好评和认可，树立了公司的效劳品牌。三、存在的缺乏2023年，我带着公司上下齐心，攻坚克难，全年管道天然气共开展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售天然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元，全年实现主营利润110万元，工程利润55万元，取得了较好成绩，但也存在这缺乏和差距：一是根据公司目前开展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还需要继续做好深入的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等
10、。三是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏低，需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。燃气公司年终个人工作总结篇二2023年，在集团公司的正确领导下，XX公司全面贯彻落实xx发202397号文件精神，强化平安生产管理，抓好根底工作，落实平安生产责任制这一目标，牢固树立平安第一的指导思想。加强行风建设，搞好优质效劳，坚持以“内强素质，外树形象，争创燃气一流企业这一目标，实行用气管理制度化，供气效劳标准化、文明优质效劳化，努力实现以优良的工作作风、优质效劳水平、供客户满意、让政府放心。根据2023年度XX公司实际情况，现将工作完成情况作如下总结：一、各项经济指标完成情况
11、：2023各项经济指标运行较好，和年初方案目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入方案任务.万元，实际完成销售收入万元，占方案指标的%，较上年增长%;利润目标任务万元，实现利润万元，超方案万元，比方案增%，较上年增长%;上交款：万元，超出方案的%。开发新用户任务户，实际完成任务数户，未完成任务总数户，同比增长%。二、建设投资情况：2023年公司建设长期资产投资总额万元，主要包含：管网投资：万元;其他投资：万元。主要包括以下几项工程工程：一是投资万元，建设XX县城环网，主要施工包括北环、东环、南环;二是投资万元，铺设XX小区管线;三是投资万元，建设XX燃气管网;四是投资万元，铺设XX至
12、XX县城管网一条;五是投资万元，铺设XX燃气管线;六是投资万元，铺设XX管线。三、经营规模及销售网络建设情况：在我们公司全体员工的共同努力下，2023年完成户内安装户，累计用户已达户。采暖炉安装台，累计已达台，食堂饭店安装.家，累计已达家，2023年销售天然气万立方米。四、收费情况：天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准：1、安装居民生活用燃气管网建设费每户元。2、安装民用采暖炉管网建设费每户元。3、加装洗浴热水器每户另加收元安装工料费五、认真贯彻落实目标经营责任制。目标经营责任制是集团实施的一项开展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作，公司根据燃气行业的特点，本着既符
13、合企业追求效益和资本积累的目标，又到达企业长期竞争永葆优势的原那么，以实事求是的态度将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司“一把手与各分管领导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理，采用考评、鼓励方式，既控制了本钱费用，又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。五、干部职工队伍建设情况：在干部
14、职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设，充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定开展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施：1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责，有方案、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴XX、XX进行学习充实。2023年共完成职工平安、计量
15、、财务、巡线等专题培训20人次。2、注重言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌焕然一新，要求全体员工严格遵照效劳标准标准，以文明用语，真挚微笑效劳，为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质效劳，赢得了用户的好评。3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已根本形成一个知识化，年轻化，专业化，多层次结构、精干高效的人才队伍，为公司推进改革、持续开展，提供了有力的人力资源保障。人员构成方面：公司现有合同制职工37人(其中女职工13人)，大专以上文化程度共17
16、人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高，在公司的长远开展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩充知识型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。六、制度建设及落实情况：管理制度是企业开展的根底与保证。表达着一个企业管理程度的综合能力，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与平安并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实施工作。(1)资料统一管理制度。建立起统一的管理模式，标准平安资料，是搞好平安工作的起点。在此项工作上，认真执行了思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。(2)施工现场监督管理制度。为保证施工平安，我们重点狠抓施工现场的平安管理监督工作。对于
