1、调研考察观后感 同志们： 2023多年来，常常想来xxxx，今天终于来了，怀着感恩之心，带着冲动的心情。看了xxxx的情况，心旷神怡，心潮澎湃，心花怒放，深深感到xxxx是一块神奇的土地，是一块人杰地灵的热土。 我有三点特别深刻的感受： 第一点感受：从来不需要想起，但永远不会忘 记。我是1996年到xxxx来挂职锻炼，跟新华书记、跟xxxx的领导干部、跟xxxx的老百姓来当学生，这是我从政道路上的第一站，也是我自己的第二故土。尽管我离开xxxx这么长时间了，多少次梦里想起，xxxx的不少情景依稀就在眼前。回忆自己之前走过的历程，xxxx这一站很重要。xxxx是革命老区、红色土地、湘西乌克兰、资
2、源宝库、创业园区，这些固然都很重要，但是对我来讲，更重要的是这么几点：第一是学习的课堂，第二是锻炼的熔炉，第三是成长的摇篮，第四是情感的归依，第五是心灵的家园。这是我所领会和感悟的，在我人生道路上的xxxx，就是这个样子。我们走过很多道路，干过很多事情，很多事情我们干过了，随着时间的推移都过去了，唯独震撼心灵的东西、留在心灵深处的东西，永远不会消失，随着岁月的推移、时光的磨砺，这些东西就会在灵魂深处闪闪发光。 在这里，我懂得了为什么“老百姓是天，老百姓是地，老百姓是共产党永远的挂念；在这里，我学习和领会到了，只有干部把老百姓当亲人，老百姓才会把干部、党和政府当亲人；在这里，我学习和领会到了，只
3、有干部多辛苦，老百姓才会少受苦；在这里，我还领会到了，干群关系只有利益相关，才能血肉相连，要通过理念、体制、机制把干部的前途与老百姓的命运结合起来，来真正表达立党为公、执政为民；在这里，我从新华书记，还有很多干部身上明白了这样几句话的道理：一是只有把工作当成一回事，才会干成事。当时我们在县委县政府领导下，抓山地开发，抓红糖大米建设，抓枣子产业建设，抓教育质量提升，抓文化产业建设，抓干部作风建设等等。二是只有把困难不当成回事，才会干成事。xxxx是人口大县、财政穷县，老百姓勤耕耘、厚生粟，理念、管理、体制、机制都面临很多困难，在这个地方要干一番事业是很难的。但是，在县委、县政府领导下，通过长期共
4、同努力，干成了这么多我们想都不敢想的大事和喜事，特别是我所看到的县城翻天覆地的变化，尤其是新火车站建设，一座新的现代化的县城在溆水河边悄悄崛起，让我们感受到了现代城市的气息，感受到了湖湘文化的气韵，感受到了一种城乡统筹开展的气度。刚刚我们看过的雪峰片片桔、乐园竹业、xxxx鹅，都留下深刻印象。看到了城里和乡里，老百姓在那里辛勤耕耘，老百姓是非常勤奋的，是非常不容易的。尤其是蒙汉书记、卫林县长，看到问题马上解决，能够见微知著，把一些敏感问题、重大问题解决在萌芽状态，这种对党忠诚、对老百姓忠诚和雷厉风行的精神，这种解决突发性问题、复杂问题的理念、方式、方法，让我非常快乐、非常敬佩。三是只有把名利当
5、成另外一回事，才会不出事。县委书记、县长是一个高危岗位，这是有中国特色的。县委书记不怕做不到，只怕想不到，这关键在于县委书记、县长想搞正的还是想搞歪的，想为党、政府、老百姓干好事干得成，想干坏事也一样干得成。所以，必须把名利当成另外一回事，才会不出事。 第二点感受。成功着xxxx的成功，荣耀着xxxx的荣耀，快乐着xxxx的快乐。离开xxxx以后，人走了，心没走，每次听到xxxx的好事，就会感到无限的荣光。xxxx的开展过程中每次重大的成功，我都会喜出望外，当作自己的成功，包括xxxx县城的改造、xxxx的校车管理全国第 一、xxxx的信访制度改革、xxxx的粮食生产连年丰收、xxxx的干部提
6、拔重用等。总希望有时机能为xxxx多做一点奉献。 第三点感受：xxxx明天一定会更加美好，继续当好xxxx人民的老黄牛。记得1996年我刚到xxxx来挂职锻炼，就在今天这个会议室隔壁的大会议室，第一次给xxxx干部做了一个发言，讲了这么个观点：不当客人当主人，不当教授当学生，当好xxxx人民的老黄牛。今天我把1996年的承诺再次向xxxx的领导和老百姓重申，继续当好xxxx人民的老黄牛。当然，我不会以权谋私，我们会依法依规履行好自己的职责。 借此时机，我提三点建议： 第一，要以科技来推进调结构、转方式。要实现经济持续健康开展，调结构、转方式十分重要。调结构、转方式关键在于调产业开展结构，转产业
7、开展方式。要把科技进步和创新作为调结构、转方式的中心环节。xxxx产业开展要瞄准这两个方面，一是为老百姓谋福祉，二是为县里财政增收入。 第二，要以科技来培育、支撑、引领新的经济增长点。xxxx即将迎来一个开展的春天，即将迎来一个大的开展机遇，一是武陵山片 区区域开展与扶贫攻坚试点，二是高速、高铁开通后xxxx的交通新格局。xxxx从现在开始就要做好迎接新机遇的准备，从战略的高度科学谋划，做好产业布局和产业开展定位。要明确xxxx在整个武陵山片区、整个XX省、整个中部地区是一个什么角色，是一个什么地位，有什么特色，没有特色就没有一切，然后通过科技的力量创造新的经济增长点。xxxx必须 要有新的增
8、长点。每一任书记XX县区长、每一届政府在特定的阶段有特殊的历史任务。在新华书记那个阶段首先是保温饱的问题，到了今天面临的是世界性的金融危机、经济的全球化、世界的科技革命、产业革命，面临的是全面建成小康社会、全面推进城乡一体化、全面建设两型社会。基于这些核心理念，抓什么机遇，抓什么特色，这对我们的理念、体制机制的创新都是一个重要的挑战，我觉得以科技来培育、支撑、引领新的经济增长点很重要。xxxx下一步的开展要抓好工业的开展。一个地方要富裕起来，没有工业行不通。xxxx是农业大县，如果只就农业抓农业，永远成不了强县。我觉得任何一届县委、县政府要把握阶段性的特征采取相应的战略和措施。 第三，要以科技
9、来整合优质资源。更加注重科技创新与金融、与文化产业开展的融合。比方，针对科技型中小微企业融资难的问题，科技与金融结合可以把科技成果转化为资本到银行来抵押、贷款，既解决科技问题，又解决金融问题，还解决产业开展难题，这样产业就开展起来了。县域开展要依靠外部优质资源的整合。关于优质资源的流动我概括为这么几个规律：优质资源向优质资源集中的地方流动；优质资源向领导重视的地方流动；优质资源向积极争取去要的地方流动；优质资源向积极创造条件的地方流动。 第二篇：调研考察调研考察 因课时需要我们在5月27号外出考察，初步把地点定位于人流量比较繁华和商业比较兴旺的XX市步行街和万达广场里。因需要对平面广告制作设计
10、的了解，我们做出了外出调研考察。我们对于那些商店里各式各样的平面广告进行了仔细的勘察，发现了商家们为了吸引顾客都会不同程度的做出一些平面的广告进行场外摆放来吸引顾客。根据品牌的不同商家的广告质量也会有所不同。我们先是来到了比较群众化的商店，比方凡人，三福这些，发现了这些店面一般会采用各种比较平凡的pop或者打折促销的海报来宣传自己的商品。这确实有助于吸引消费者的购置欲。其后我们再去看了一些比较高档些的商品。他们的宣传都是比较有创新和看点的。他们不会一味的以低价和打折来吸引消费者。他们已经有了坚实的消费群。他们所要做的就是怎么样宣传自己的新商品。所以在平面设计上都会下很大的功夫。他们做出来的广告
11、不会很枯燥，让人看着就很舒服。感觉到很时尚，很前卫。我感觉平面广告设计对于商家是否吸引消费者有一定的作用。不能一味的追求销量而进行打折促销。应该多加些平面宣传，毕竟消费者印出眼帘的第一幕是放在门口或是店里的宣传海报，别人看到比较有创意的宣传广告会感觉到好奇心，这样才会产生极大的购置欲。那些国际品牌不仅商品很前卫，宣传做的肯定也是别有心裁。他们愿意下功夫在广告里。他们放在门口宣传广告总会让人眼前一亮想进去看看。我们中途经过一间卖珠宝首饰的店面，别人门口摆放的海报真的让人眼前一亮，用了大胆的黑色做底色，显得无比的高贵和奢华的感觉。加上砖石的亮色鲜明的比照出了要显示的商品的价值，让人一看就感觉很舒服
12、。不像我们平常看到的商店都是很平凡为了吸引消费者而进行的打折，所以平面广告做的好坏也可以显示自己品牌的价值。 阿迪达斯的商店里也会用自己独特的商标做相对活动宣传海报，现在正值世界杯的开始，所以阿迪达斯在这方面下了很大的功夫，把自己的三叶草商标和足球联系在了一起，做出了一个个的小旗帜。感觉真的看到了世界杯一样。而且会让消费者印象深刻，想到足球就会想到三叶草一样。所以商家别有用心的制作了宣传海报。 所以我觉得平面广告制作的好坏也影响到自己品牌的价值，越是高档的商家他们越是在意这些，让自己的广告给人一种很深刻的感觉。所以我们要在平面广告上下点功夫，不要轻易的随便做做。毕竟消费者第一眼看到的还是商家做
13、出来的广告。所以好的广告不仅吸引消费者，还能提高自己的影响力。 第三篇：考察调研报告考察调研报告 培训一处 为贯彻落实局领导对中心“五个基地建设的有关指示精神，使202223年的职工培训工作更上层楼，岁末年初，培训一处利用全年业务工作不太繁忙的时间，到各地进行了考察调研。考察组分别到达了交通部海事局广东培训中心、XX省地方海事局进行考察学习，还赴长航局、长江海事局进行了工作汇报。通过考察、调研和工作汇报中的沟通，大家开拓了视野，拓宽了思路，统一了认识，增强了进一步做好培训工作的信心。 一、交通部海事局广东培训中心考察情况 12月20日24日，考察组到交通运输部海事局广东培训中心学习考察。考察组
14、一行首先在广东培训中心领导的陪同下，参观了广州总部办公地点，并与广东培训中心领导进行了座谈。广东培训中心领导和各部门负责人分别介绍了广东培训中心及下属7个基地的运作情况和近年来培训工作完成情况。考察组也向广东培训中心介绍了武汉培训中心近几年多元化开展状况。双方就下一步增进了解、加强合作、取长补短、共同提高等问题进行了认真的探讨。 随后三天，考察组到广东培训中心下属丹霞、沙田等基地进行考察参观。考察组参观了各基地的住宿、教学和康乐活动等培训设施，现场详细了解了各基地教学管理、经费管理、人力资源管理和后勤管理等情况。总结出以下特点： 1、培训管理方式 广东培训中心主要完成交通部海事局、广东海事局下
15、达的各项培训任务，兄弟海事局委托承办的培训任务，同时承担会议接待及职工疗养等任务。在经费管理上，广东培训中心在承担部海事局下达的各项教育培训任务时，经费直接来源于交通部海事局。 在培训管理方式上，粗放管理与精细管理结合，建立了一个既表达现代培训管理、又符合广东海事体制特点的培训质量管理体系。对培训需求进行调研，设置课程、编写教材、管理教师、组织活动形成闭环管理。 广东培训中心20名正式员工中有班主任5名，每个培训班无论学员人数多少仅配备一名班主任，实行“工程管理，效率较高。广东培训中心还实行培训质量三级评估制，准确掌握教学效果，并持续改进教学质量。 2、培训效劳模式 在基地管理与效劳方面，广东培训中心培训基地管理方式有紧密型和松散型两种。其中，丹霞、广州培训基地，属紧密型，由培训中心管理，自主经营。沙田、肇庆、南澳、三灶和北海培训基地为松散型管理，由当地海事机构代管。在接待能力上，因为广东培训中心现有基地7个，接待能力较强，可以满足同时开多个班的需求。202223年，有同时开办5个班的记录。全年办班近70期。 基地既要做好培训和会议、还做好疗养接待、福利性接待。创造条件与系统外单位和社会培训机构联合拓展业务、充分利用资源，以补充经费。 以丹霞基地为例，丹霞基地以酒店管理模式经营，从外部高薪聘请了一名具有丰富酒店管理经验的人员进行管理。丹霞基地员工有40名，仅有1名正式在编职工
