1、XX年度医院工作方案汇总 2023年度医院工作方案汇总 一、加强医政管理，提高医疗效劳质量，降低医疗事故的发生质量是效益的根本。xx年年我院将狠抓医疗效劳质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强三基三严培训，加强职业医师法、医疗事故处理条理的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我;继续推进放心药房工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善
2、医疗纠纷、医疗投诉处理方法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。 二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理 1、疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真贯彻实施母婴保健法全面实施两纲，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进母乳喂养，使四个月
3、内婴儿纯母乳喂养率到达98%以上。今年我院将继续对辖区内15-49岁育龄妇女分批进行普查普治，为广阔妇女做好生殖保健效劳。 2、继续推进方案生育工作我院将继续贯彻实施中华人民共和国人口与方案生育法及XX市生育条例，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高方案生育手术的质量，减少结育手术并发症，严格禁止出假手术、假证明，做到方案生育宣传上墙效劳。 3、加强方案免疫工作，创立预防接种示范门诊继续深入学习三个代表和党的xx届六中全会精神，标准免疫接种门诊，提高方案免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进行仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓
4、种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行平安注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，防止接种反响的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的15-20日，只要在工作时间内，随时可以进行预防接种，这样将极大的方便广阔父母和儿童。我们将不断提高效劳质量，完善各项设施，克服一切困难，争创XX市预防接种示范门诊。 4、加强传染病的预防管理今年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策，积极开展传染病工作，完善传染病制度建设，进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施，标准我院的发热门诊，严防非典疫情的再
5、次流行。进一步完善爱滋病防治机制，建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组，将爱滋病的传播途径、防治方法等知识粘贴上墙，全院加强爱滋病疫情监测报告，切实做好爱滋病防治工作。继续认真学习XX县区突发人间禽流感疫情应急处理（预案）、霍乱防治手册，加强对重大传染病的监测、预防、控制，防止其传播。做好结核病的归口管理。乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡，防止漏报、迟报。 三、强化社区卫生效劳建设社区卫生效劳继续坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向;继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生效劳建设工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康
6、教育、方案生育技术的六位一体的基层卫生效劳。加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗效劳水平，努力到达全科医生的要求，使社区医疗效劳中心真正成为辖区居民的12023。今年我院将积极做好两个社区效劳站的验收工作。 四、加强职业道德建设，抵抗医疗效劳中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。 2023年度医院工作方案汇总 一、卫生应急工作方案： 1.组织体系的建立和职责 根据突发卫生公共事件开展态势和应急处理需要，乡乡政府提出建议，启动本应急预案，成立了突发公共卫生事件应急指挥部，统一领导，指挥和协调向突发公共
7、卫生事件应急处置工作并做出相应工作职责。 2.卫生应急预案的制定 根据中华人民共和国传染病防治法、食品卫生法、国家突发公共卫生事件应急预案、XX省人民政府突发公共卫生事件应急预案及XX县区突发公共卫生事件应急预案等预案，制定杨庙乡突发公共卫生事件应急预案，按照预案的制定处理应急工作。 3.卫生应急工作培训 根据卫生应急预案和上级要求开展卫生应急培训的要求，杨庙乡卫生院开展每年不少于18学时的疾病预防控制、医疗救治、卫生监督人员防治知识的培训工作。 4.目标 为有效保障自然灾害事故灾难社会平安事件等突发公共事件发生后，各项医疗救援工作迅速、高效、有序的进行，提高卫生部门对各类突发公共事件的应急反
8、响能力和医疗卫生救援水平，最大程度的减少人员伤亡和危害，保障人名群众的身心健康和生命平安，维护社会稳定。 5.措施 卫生应急工作的工作原那么主要以预防为主，常备不懈，统一领导，分级负责，依法标准，措施果断，依靠科学，加强合作。 监测： 杨庙乡应急工作按照国家要求，建立统一的突发公共卫生事件监测、预警与报告网络体系，包括法定传染病和突发公共卫生事件监测、报告网络以及统一的举报 ，乡、级和卫生监督机构负责突发公共卫生事件日常监测工作。 预警 根据医疗疾病预防控制、卫生监督机构提供的监测信息，按照突发公共卫生事件的开展态势、规律、特点，准确分析其对公众健康的危害程度和开展趋势，及时做出应急相应级别的
9、预警。 报告和报告内容 任何单位和个人有权向各级人民政府及有关部门报告突发公共卫生事件及其隐患。并报告调查确认的突发公共卫生事件报告应包括事件性质、涉及范围、危害程度、流行病学分布、事态评估、控制措施等内容，报告的具体要求按照省、市、县卫生行政部门规定执行。 网络直报 医疗机构可直接通过网络专用系统报告突发公共卫生事件并同时 报告，提高报告的及时性。 应急卫生救治的管理与培训 应急卫生救治队伍按照平战结合，因地制宜、分类管理、分级负责、统一管理、协调运转的原那么，建立一临床救治、医疗机构、卫生监督机构、实验室、信息网络等专业人员组成，并建立应急卫生救治队伍资料库，对应急卫生救治队伍实行计算机管
10、理，定期开展培训和应急演练2次，提高应急救治能力。 通讯交通及宣传教育 应急疫情处理和医疗卫生救治队伍要根据实际工作需要配备通信和交通工具设备。乡、村级有关部门要利用播送、电视等媒体多种形式对社会公众开展应急知识的普及教育，宣传卫生科普知识。 责任和奖罚 对参加应急卫生事件处置作出奉献的人员给与表彰和奖励。对于未按规定履行责任的，将按照传染病防治法、突发公共卫生应急条例等有关法律法规和预案规定追究单位和当事人的责任。 2023年度医院工作方案汇总 xx年医院将进一步落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻党的xx大精神和新医改政策，紧紧围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供平安、温馨的就医环境的
11、活动主题，提高医疗质量，强化医疗效劳，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院开展步伐。 认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院开展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。 3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
12、 医院要生存、要开展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点工程依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为xx乃至鄂西北的品牌。 4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。 人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外
13、增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 5、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系。 医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系是任何时候都不可无视的系统工程。xx年，我们将把强调医疗质量、确保医疗平安、完善效劳体系作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为XX县区名副其实的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。 6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。 医院要开展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出以人为本的原那么，大力加强整体队伍建设，通过
14、培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质效劳。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代开展的员工队伍。 7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新开展做出积极的努力。以更好、更快、更强的开展为xx市的市民提供更优质的效劳，为我市医疗卫生事业的开展注入新的活力。 第9页 共9页
