1、2023年三季度安委扩大会议纪要 安委扩大会议（2023年第3期）纪要为全面传达学习贯彻各级平安管理要求，认真分析当前平安生产面临形势，科学研讨部署下阶段平安生产工作重点、难点。2023年10月9日下午16点10分在公司厂区会议室召开了安委扩大会议（2023年第3期），会议由安委会副主任严祥华同志主持，安委会主任、安委会成员及各级平安管理人员参加了会议。会议首先传达学习了股份公司安委办关于加强“两节期间和近期平安生产工作的通知，接着财务处通报二季度平安生产费用投入情况,其次安委会副主任严祥华同志就下阶段平安工作进行安排，会议最后由公司安委会主任华山同志进行总结，并对平安生产工作提出要求。会议形
2、成纪要如下：一、财务处对公司1-9月份平安生产费用投入预算执行进行通报1-9月份平安生产费用预算为31.9万元，实际执行27.47万元，较预算减少4.43万元。主要差异原因为：1.方案2023年二季度开展平安现状评价，因与市县局沟通后只需开展三级安标复评；2.因劳保服更新换代，故导致1-9月份只采购局部数量，与方案差异较大。二、安委会副主任严祥华同志就下阶段平安管理工作进行安排1.各单位要认真传达学习三季度安委扩大会议精神，利用部门会、班组会及班前会等多种形式将会议精神宣贯到班组、个人，同时要认真贯彻落实会议布置工作及要求，确保公司四季度平安工作圆满收官。2.各单位要强化员工日常平安培训及演练
3、，进一步优化平安培训的方式，丰富日常平安培训内容，提高日常平安培训的授课质量，加强平安演练严肃性及实效性，切实提高员工平安知识技能，同时要以“11.9消防活动日为契机，结合秋冬季节性特点，做好“五防平安知识宣贯及冬季消防平安知识培训，积极参加消防平安演练，提升消防平安技能，平安生产环保处要精心谋划，积极联系岐山县消防大队，落实消防平安演练开展。3.各单位要加强现场隐患排查，重点关注日常易无视的平安死角，并以日常检查、四不两直检查、平安督查、中夜班值班等为抓手，注重员工平安意识提升，紧绷平安弦，时时保持平安警惕性，杜绝等靠要的思想，同时要提高日常检查质量，做到平安检查“有重点、有深度、有质量、有
4、力度,真正的消除平安隐患，同时要以双重预防机制建立及三级安标复评为契机，做好平安隐患整改验证，形成闭环，提升公司平安管理水平。4.各部门要高度重视公司平安环保工作，组织部门全员认真学习公司环保制度，认真贯彻落实环保制度要求，明确各级环保责任，切实抓好环保工作落实，平安生产环保处要定期开展环保知识培训，做好环保知识的普及贯彻，同时要积极联系，做好公司污水处理装置工作进度跟进，要加强与县环保局联系沟通，积极了解和掌握环保督查动态，针对环保督查组检查问题，要拟定整改方案，及时落实整改，确保公司平安环保稳定受控，供应处要做好危险废物存储管理，定期对存储场所进行检查，并联系资质单位做好处置，消除公司平安
5、环保管理风险。5.平安生产环保处要按照集团、股份安委会纪要要求，组织做好冬季“五防工作。牵头各部门对物资储存、公司各区域排水情况进行检查，重点对仓库地势低洼地段、主要排水口及电缆沟排水情况做好跟进，安排专人定期开展巡检，同时要对应急物资储藏情况做好清点检查，确保紧急状态下各项工作正常有序开展。6.根据厂区办公楼水暖改造方案及工作进度，平安生产环保处要做好改造期间平安监护，改造完成后组织对现场平安色及平安标识进行布置，设备保全处要做好暖气管道防冻包扎，并组织对公司各区域暖气管道、阀门及锅炉房等供暖设施检查，确保冬季供暖设施运行平安稳定。7.针对四季度公司退休员工较多，总经办及平安生产环保处要组织
6、做好离退休人员离职及职业健康体检，防范职业健康风险，同时四季度平安生产环保处要做好各岗位员工劳保及平安防护用品到期情况统计，及时汇总梳理，确保冬季员工劳保用品发放及时。四、安委会主任华山同志对平安生产工作提要求1.各单位要牢固树立平安“底线思维和“红线意识，切实做好平安生产责任落实，要利用部门平安会议、班组平安会议及班前会把此次会议精神落实到工段、班组，使每位基层员工能够及时了解掌握公司现阶段平安生产工作重点。各单位要按照会议要求，组织落实好会议各项平安环保工作部署，真正做到“上平安岗、想平安事、做平安人。2.公司全员要加快思想转变，提高认知，切实增强平安环保主体责任，把“平安环保活动摆到关乎
7、企业生存的重要位置上来，一是要做好公司环保管理制度修订完善，并按照检查要求对公司环保管理体系进行完善，为后续工作开展做好指导；二是要加强环保设施建设，及时跟进污水处置装置报批进度，并适时开展后续工作，同时要做好公司危险废物储存及处置管理，并对拉丝机、回收机等集尘、集烟装置过滤活性炭使用情况做好过程监督及管理，做好设施运行台帐记录；三是要加强与当地政府沟通协调力度，对各类平安环保管理信息及时进行掌握并按照要求执行，防范环保稽查风险，不断完善公司平安环保管理体系。3.各部门要以“双重预防机制及“三级安标复评为契机，切实做好公司“两个体系建设，通过宣传、培训、教育及组织相关活动等方式，确保公司“两个
8、体系建设有效运行。3.各单位要按照股份安委会及中期检查要求，切实落实管理人员参加班组平安会议制度，公司领导、各二级部门负责人及工段管理人员按照岗位平安职责要求，主动、积极参加基层班组平安会议或班前会，针对当前平安生产特点及平安工作重点进行要求及部署，提升班组平安会议质量；二是要加强基层班组管理人员平安管理能力建设，平安生产环保处要牵头制定轮训方案及培训方案，在四季度开展对所有班组长进行一次专题培训教育，切实提升班组平安管理水平；三是各单位要加强现场“三违行为检查和考核，重点关注特殊时段、重点人群的作业行为检查，推行“目安管理，并强化特殊时段劳动纪律检查，每月严格开展“四不两直平安检查，严肃查处
9、违规违纪问题，使员工时时保持平安管理警惕性，做到“平安在心，警钟长鸣。3.四季度正值秋冬季节，各单位要根据季节性变化特点，认真做好秋冬季“禁烟防火、五防等平安生产管理工作，并按照双重预防机制“四色图分级做好重点区域禁烟防火，定人定期进行巡检，做好现场标准码放，同时结合“11.9消防日活动及建筑物消防员培训情况，持续加强现场消防应急建设；确保2023年平安生产任务目标完成做好收官。4.具体工作安排：（1）三季度安委扩大会议精神传达，落实会议布置工作及要求；（各部门10月份）（2）“11.9消防日活动开展；（平安生产环保处 11月份）（3）组织做好危废处置；（平安生产环保处 12月份）（4）组织做好厂区办公楼水暖改造实施工作；（设备保全处10、11月份）（5）配合做好年终检查及档案材料梳理；（平安生产环保处 12月份）（6）做好冬季五防工作落实；（各单位， 10、11、12月份）（7）组织开展班组长专题平安培训；（各单位 9月份）（8）公司各区域暖气管道、阀门及锅炉房等供暖设施检查。（各单位11月份）上期安委会纪要工作均已落实完成。
