1、篇一：平安隐患排查整改措施方案 平安隐患排查整改措施方案 为认真贯彻落实安监办有关文件精神，进一步加强平安生产工作，遏制重特大事故的发生。美高仁公司、美高仁公司平安管理室决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的平安隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定平安隐患整改方案， （一）广泛宣传和发动。 （二）组织各部门自查和检查，找到平安隐患。 （三）建全组织、制度、明确落实责任。 （四）组织平安督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。 具体方案如下： （一）广泛宣传和发动 在202223年2月8号接到安监办的通报之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管平安负责人和具体从事平安
2、工作的同事，进行宣传发动，会议有分管副总严品山主持，田中总经理作发开工作报告，首先学习安监办有关通报精神和文件要求，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧平安生产这根弦，决不放过任何平安隐患，从小从细抓起，层层落实平安生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任， 完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证平安生产，在经费投入上保证落实，使平安工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲平安、人人注意平安、人人保证全。 （二）组织自查和组织检查 1月4日2月12日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门平安责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、平安用电、消防器材，设
3、备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由平安主任验收，合格后报平安管理室存档。2月8日至12日，平安管理室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报平安主任，对存在的重大隐患，由平安主任负责制定整改方案并组织整
4、改，整改结束后，书面报告公司平安副总。同时平安管理室派督察组不定期对各部门进行平安督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任或玩忽职守者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作 用。 （三）建全组织、制度、明确责任 各部门都要成立平安生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调平安才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区平安隐患两次报平安主任，没有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由平安管理室挂牌督办，保证平安。 （四）加强督察
5、，及时总结 平安工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，平安管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的平安观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保平安。 篇二：平安检查整改方案 贯彻落实省市区平安会议精神 平安大检查存在问题及整改方案 单位：交口煤业 时间：2023年1月14日 贯彻落实省市区平安会议精神 平安大检查存在问题及整改方案 为了认真贯彻落实省市区平安会议精神，吸取近期发生在我省的五起平安事故教训，进一步加强我矿平安根底工作，加大平安管理力度，根据上级管理部门要
6、求，我矿于2023年1月12日下午，由矿长牛海明亲自主持，各副矿长、副总、工程部领导参加，召开了平安办公会议，传达贯彻学习区煤炭局2023年第一季度平安例会精神及省市区三级政府有关我省近期发生的五起事故通报，并要求工程部把会议精神贯彻到每位员工。根据上级主管部门要求安排对全矿进行平安大检查。 根据我矿建设施工进度及气候、环境等因素，决定从2023年1月12日起，回风立井停工停建，主副斜井继续施工建设。为了确保施工建设平安，矿决定成立平安检查领导组，对我矿基建主副斜井“一通三防和冬季防火、防冻、防触电等方面进行了平安大检查。 一、成立平安检查领导组： 组长：牛海明 第一组：毛官、程凤权、白富军
7、郭永豪、薛振华（工程部） 检查地点：副斜井 第二组：李强、柳文军、武东山、郝如 赵宇冰、李良汉 检查地点：主斜井 检查时间：2023年1月13日早班 二、检查存在问题： 此次平安检查根据不同的工程施工地点，分小组进行，从井下“一通三防到地面“防火、防冻、放触电。共查出问题22条，其中井下“一通三防方面问题8条，机电问题5条，运输问题3条，其他问题：2条；地面冬季防火问题2条；防触电问题2条。 1、一通三防问题： 、副斜井风筒多处接头不严漏风，有破口。 、副斜井360420m处风筒吊挂不直。 、副斜井风筒距工作面远，出风口落地。 、副斜井井口无灭火器，消防器材不齐全。 、副斜井工作面无消防器材。
8、 、副斜井350m处往下风水管路未吊挂。 、主斜井井口有一个灭火器失效，消防器材不齐全。 、主斜井井口有破口漏风。 2、机电问题： 、副斜井防爆灯喇叭嘴普遍松。 、副斜井140m处接线盒电缆伸入内腔短，缺乏5mm。 、副斜井1X临时水仓开关整定大。 、副斜井400m处临时水仓80开关喇叭嘴羊尾巴。 、信号综合保护不起作用。 3、运输问题： 、副斜井440m以下缺托绳辊。 、副斜井局部道夹板缺螺栓、螺母。 、副斜井行车不行人信号装置井底与井口不联通。 4、其它问题： 、副斜井440m处躲硐里炸药箱与开关一起放置。 、副斜井480m往下13米范围右帮缺网片、锚杆。 5、地面防火问题： 、副斜井绞车
9、房有一个灭火器失效。 、主副井工人宿舍使用电炉、钨丝灯取暖。 6、地面防触电问题： 、主副井职工宿舍用电插头明接。 、配电室开关负荷线明接。 三、问题三定情况 我矿领导高度重视此次查出的问题，认真分析了存在问题的原因，并与2023年1月13日下午，召开了三定会，由矿长亲自主持，各副矿长及检查人员、工程部负责人参加，根据不同问题，制定相应整改措施，定时间、定责任人进行了三定（三定表附后）。 四、采取措施 根据各个问题的三定情况，定于2023年1月14日对所有问题的整改情况进行检查落实，对按期完不成的整改问题，每条罚款2022元，并责令停工整改。 五、整改落实情况 2023年1月14日中班，我矿组
10、织各分管副矿长对所查出的22条问题逐一进行落实，经落实检查，所有22条问题都按照“三定进行了整改处理。 我矿将以此次平安大检查为契机，继续深化百日平安活动，提高认识，改变作风，在建设矿井标准化上下功夫，全面加强现场管理，高标准管理、高标准施工、高标准施工质量，全面推行军事化管理和手指口述，向建设一级标准化矿井目标迈进。 篇三：平安隐患排查整改措施方案 平安隐患排查整改措施方案 为认真贯彻落实安监办有关文件精神，进一步加强平安生产工作，遏制重特大事故的发生。森林假日防火平安领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的平安隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定平安隐患整改方案，方案主要
11、分四个局部： （一）广泛宣传和发动。 （二）组织各部门自查和检查，找到平安隐患。 （三）建全组织、制度、明确落实责任。 （四）组织平安督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下： （一）广泛宣传和发动 在202223年7月3号接到安监办的通报之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管平安负责人和具体从事平安工作的同事，进行宣传发动，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧平安生产这根弦，决不放过任何平安隐患，从小从细抓起，层层落实平安生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证平安生产，在经费投入上保证落实，使平安工
12、作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲平安、人人注意平安、人人保证平安。 （二）组织自查和组织检查 7月7日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门平安责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、平安用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由平安主任验收，合格后报平安管理室存档。7月8日，防火平安办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的
13、问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报平安主任，对存在的重大隐患，由平安主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时防火平安办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行平安督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反平安生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。 （三）建全组织、制度、明确责任 各部门都要成立平安生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调平安才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区平安隐患两次报平安主任，没有隐患的实行零报告制，必须及 时上报，对大的隐患由平安管理室挂牌督办，保证平安。 （四）加强督察，及时总结 平安工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，平安管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的平安观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保平安。 二一年二月二十四日 第10页 共10页
