1、行政人事2023年度工作总结201X年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，根本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确，平安保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心的部门效劳理念;和“主动，耐心，礼貌，包容。的部门效劳心态，设定了“创立一流的行政效劳团队部门效劳愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回忆并对2023年工作进行规划。年工作概况：人力资源管理方面：A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，根本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、
2、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目标5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零过失目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议假设干，并针对个别管理人员不标准的管理行为进行教育纠正。奖惩管理：全年对公司突出奉献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违反制度行为的个人处分假设干，对鼓励员工士气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要局部，涉及公司每个员工的具体利益，在原来核算根底上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门相互协作，整体在逐步降低。
