1、2023年怎样做好一名合格的副职 领导活动是人类社会的一项重要活动，通常状况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺当进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也留意提高自身的领导水平和领导艺术，本文拟就这个问题谈点个人看法。 一、摆正位置 现实生活中，副职领导干部“错位现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。具体表现为或是越位、或是不到位。越位表现为三种状况，其一是上行“越位。该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。其二是平行“越位。插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒
2、了自己的田，造成平级之间的关系紧急。其三是下行“越位事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位。当参谋无思路，参无点子，谋无方略。当助手办不成事，乱捅娄子。其二是平行“不到位。平级之间该挂念的不挂念，该协作的不协作，工作扯皮，相互推诿。其三是下行“不到位。该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。无论是“越位，还是“不到位轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。有鉴于此，副职领导干部在工作中要留意以下三点。 一是工作要留意站位。作为副职
3、首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赐予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。纵使力量再强、资格再深，也要敬重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应留意不行擅越“雷池。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否那么，势必造成自己的孤立。 二是说话要留意场合。首先，工作场合讲话要严峻，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严峻不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。对此必需引起留意。其次非正式场合说话要放下官架，
4、以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，沟通思想，绝不能在正职面前唯唯假设假设，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇个别正职的霸气和无端指责要讲修养，要避开不择场合对象地宣泄心中的积郁，以致被人添油加醋，反应给正职增加与正职的冲突。 三是进谏要留意分寸。首先要把握好时机。鉴于领导用权的感情化特性，应趁正职心情好时开口。其次，要选择适当场合。最好避开第三者在场，尤其避开上级领导在场时开口，以免使正职产生权力受到挑战的微妙心理。再次要自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定，切不行对策单一钻死胡同。如所谏事项遭正职否认，也不必过
5、分争吵，而要相机而动。 二、尽职尽责 副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者;既是决策的参与者，又是决策的执行者;既在确定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊遥位置和角色职能确定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应依据职责要求做到三个到位： 一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。通常状况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深化的事前调研，并从实际状况动身为正职的决策提出建议，特殊是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。其二是决策中发言。在集体争
6、辩决策问题时，正职和副职的地位是公正的，都有一票拒绝的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈;对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深化剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和生疏，争取集体表决时被接受。其三是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚决不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中消逝的一些新状况、新问题，或者觉察决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，准时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证明施的效果。 二是落实到位。一般状况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。
7、其一在坚持原那么、坚持党性的前提下，只要是职权范围内的工作，就要不推诿、不扯皮、坚决决策，敢于实施，大胆工作，乐观地、制造性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和制造性，做一些拾遗补阙和不断完善的工作。但是副职到底是副职，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要准时请示正职，需要班子争辩确定的事情还是要提交班子集体争辩，绝不能个人说了算。特殊是涉及人财物等敏感问题，即使自己可以确定，也应事先征求正职的意见，准时汇报通气，从而赢得正职的支持和信任。其二，留意搞好协调，通过协调促落实。协调是落实的重要环
8、节，落实工作离不开协调。副职在协调过程中既要考虑坚持党性原那么，又要考虑有利于工作的开展;既要求同又不能苟同。对于非原那么问题要乐观求同。由于对一些工作，大家的目的是全都的，只不过解决问题的思路、方法和着重点不同而已。对于原那么性的问题要敢于说“不，不能苟同，以免给事业造成损害。 三是补台到位。智者千虑，必有一失。正职在工作中消逝疏漏，应当说是正常现象。为了避开或削减这种状况的发生，正职是期望副职发挥拾遗补阙的作用，对自己考虑不到的问题或可能消逝的失误准时提个醒。鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。首先，要树立自觉补台意识。补正职的台就是补工作大局的台，也是补自己的台。有句
9、谚语说得好：帮你的兄弟把船撑过，你也就到达了此岸。所以副职自觉了为正职补台无论是对正职、对工作，还是对自己都是有利的。其次觉察可能影响全局的问题要准时报告，并提出解决问题的建议。全局工作当然是正职负责，但对消逝的问题，副职绝不能袖手旁观，甚至幸灾乐祸看笑话，这是党性、人格的要求。正确的做法是，无论当时处在什么状况，副职都应主动报告与正职协商对策，把问题解决在萌芽状态。其三要有敢担责任的士气。正职工作上消逝失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动担当责任，同时挂念正职做好补救工作，这种姿势能够维护正职的威信，使正职产生平安感，也有利于增加正职解决问题的信念。 三、讲求策略 与其他事物一样，副职工
10、作中，同样有鲜花和掌声，荆棘和坎坷。要想走出一条顺畅的从政之路，必需娴熟地把握从政艺术。 一是灵敏而不固执。做什么事情都有一个方式方法问题。方式方法得当效果就好，反之效果就差，副职工作中要与上级同级和下级乃至外界接触并发生关系，假设不讲求方式方法，处理起工作就难以实现动机和效果的统一。其一依据对方的性格特点选择沟通最正确方式。心灵的沟通才是最有效的沟通，人的性格迥异、把握人的内心世界进行沟通可以使人在感情上情愿接受你的意见。其二，一事当前要有充分的思想预备，打好腹稿，以便处理问题时抓住要点、有理有据;分析问题时透彻深刻。从而使人生疏到你的意见正确性。其三，态度要恳切，表达要恰当。使工作沟通始终
11、保持在一种和悦、轻松的气氛中进行。其四，静观其变，查找时机。工作中如遇僵持局面，可临时放下不提，待工作进展中暴露出不妥之处再抓住时机，说明自己的观点和立场，指出对方的不妥之处。作为副职工作交往中要尽量避开两种现象，其一要避开自以为是、目中无人。不管什么状况，都要依据组织原那么办事，敬重他人。其二要避开不达目的，恶语伤人，造成班子不团结。 二是理智不偏激。正职与副职、副职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。客观上来讲，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当工作中消逝意见相左时，应主动放弃自己的意见和主见，从自己的思路中跳出来，进行换位思考，用他
12、人的眼光看问题。再把自己置于全局工作当中，从工作全局上分析各方面的反对意见。假设反对意见符合全局的长远利益，要坚决接受。作为副职，当自己的意见遭到别人反对时要特殊留意两种不良现象的发生。其一是感情冲动、意气用事。就是当自己的意见遭到反对时，感动、不冷静，甚至公开顶撞。这样做不仅解决不了问题，还会损害彼此之间的感情。其二是偏激、认死理。当自己的意见遭到反对时，不能从整体利益动身。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至无理纠缠，使大家产生反感心情，造成心理隔膜。 三是争差不争权。现实生活中，一些副职反映干副职是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步那么有不尽职之累。处理好这个问题的关键是要争差不
13、争权。具体实践中要把握好五项原那么，其一是当上级领导在场时，要尽量避开当面争差。尤其是力量比正职领导强的副职更应留意这个问题。其二是工作前期阶段要多争差，认真当好“排头兵和“一传手，乐观带着部属去努力完成既定的任务，工作任务大功告成后的总结阶段应退后一步，以免引起正职和同级领导不必要的猜疑和误会。其三是对一些一时难以弄清是非真相或当断难断的麻烦问题，副职应挺身而出，甘当“缓冲环节，以便给正职争取更多的时间和盘旋余地，考虑处理解决的方法和实行相应的对策，但应正职拍板的不争为宜。其四是对一些“鸡毛蒜皮的事要争着干，让正职集中精力抓主要工作。其五是正职不在家，副职要主动争差，乐观发挥替补作用，保证决策的落实。但要做到既要坚持从大局动身，保证工作的正常运转，又要把握好工作的度数;既要有利于维护一把手的权威和班子的团结，又不能出风头，抢镜头，争个人的权力。 7
