1、办公室工作总结督办 尊敬的公司领导：一年来，在董事局的正确领导下，在主管领导的支持下，严格按照尚主席的指示精神，紧紧围绕集团公司的开展大局，以公司董事局决定的重大决策和重要工作部署为核心，以各单位、各部门和经营管理、重点工程、重点工程等工作任务目标为重点，以“力求落实、实事求是、突出重点、讲求实效为工作理念，以“批必查、查必清、清必办、办必果为工作原那么，认真扎实地开展督查工作，现根据公司要求，简要总结如下： 一、主要及重要工作 一制定督查工作运行实施方法，完善督查程序。 1、在本部室的成立之初，按照尚主席的指示要求，在集团办公室的大力协助下，制定了以督查工作内容、督查工作程序和方法、督查结果
2、考核、违反督查纪律处理等内容的督查工作运行实施试行方法及督查工作职责，并在工作中，以该方法为工作准那么，扎实而认真的开展了有关事项的督查工作。 2、为督查工作的方便、全面开展，编制督查情况反响表、督查事项登记表、督查事项结项表、督查简报、督查专报等督查事项单。在工作中，督查办公室可以按照督查工作范围，紧紧围绕每个时期的中心工作，分别轻重缓急，及时填制，专卷留查。既可以突出重点，一事一卡，细致认真，又能防止遗漏，注意时效。 二强化督导管理，严格督查工作程序。 1、在督查办公室成立之初，第一时间及时与集团办公室就督查事项进行了严格、缜密的工作交接，本着“力求落实、实事求是、突出重点、讲求实效的工作
3、理念，深入开展督查工作，一年来，30多项督查工作予以顺利结项。下发督查简报7份，上报督查专报6份，督查工作汇报材料共计36份。针对董事局领导签批及会议确定时限的督查事项，督查办严格按照时限性、时效性进行督查，下发了统一的督查事项通知单，做到了周调度、周汇报，保持了督查工作的连续性。特别是针对一些时间紧、任务急的督查事项，本着负责、省时、尽快到位的理念，我亲自到各有关单位、部门与责任人沟通交流，必要时进行现场调度与督查。与此同时根据中心工作，就重点督办事项下发督查简报，重点对执行不力，延时、误时等问题进行问责和效能通报。 2、为保障督查工作的顺利进行和取得良好的效果，采取深入工程现场一线，以实地
4、督查与上报督查相结合的督查方式，切实有效地保证了督查工作的良好效果。为加快工程施工进展，督查办公室坚持定时、不定时的到专家公寓、财富新城、商务大厦、半钢、全钢及黑炭黑工程等工程施工现场现场督查，做到了在周汇报的根底上进行现场取证，推动了施工工程的工程进度。每周按时参加集团公司重点工程、重点工程调度会，按照会议精神，对会议内容及工程进展情况进行现场调度与督查，落实工程进展程度，切实有效地保障督查的效果。并按照会议内容，积极与基建办配合，强化督导检查工作，以确保重点工程、重点工程的进展速度。 三抓好月度工作方案上报及模拟考核工作，完善高管人员的月度绩效考核机制。 按照尚主席关于对高管人员实行“年度
5、预算、月方案、周例会、月考核、季总结、年底审计考核兑现这一新的考核模式，督查办公室与集团办、人力资源部经过外出学习、会同讨论，制 定了万达控股集团高层管理人员绩效考核方案。并在尚主席的大力支持下，在各位董事、副总裁积极配合下，2023年11月与12月份工作方案上报顺利，并对11月份工作方案进行了模拟考核，通过模拟考核，理顺了考核程序，为2023年元月份进入正式考核打下了良好的根底。目前，针对所考核的29位高管，2023年1月份工作方案已经全部上报完毕，并制定出了月度绩效考核初审表。在2月份将依据考核方案，本着有理有据的考核工作原那么，严格、认真的对工作方案中的工作内容逐项进行确认考核。 四完善
6、预算管理，强化绩效考核。 督查办公室自成立以来，为配合工作的需要，同时也按照财务部关于各部室编制年度财务预算的要求，办公室结合自身的实际情况编制了2023年督查办公室预算，本着节省、不超支的原那么，严格按照集团公司关于预算费用使用的规定和标准，强化预算管理，细化并减少开支。 绩效考核即过去一个绩效周期内管理者对员工的工作的总结。督查办从办公室实际情况出发并结合工作岗位的性质，制定针对各工作岗位的月度绩效考核表，严格遵照公司月度考核方案考核岗位月度方案完成情况及常规工作，严格纪律考核。使得绩效考核不仅仅是简单的打分，而同时进一步提高了工作效率，提高员工积极性，从而到达建立共赢，帮助员工自我开展的
7、最终目的。 二、存在的缺乏与建议 一督查工作中学习意识仍需要提高。 部门成立时间相对较短，对于督查工作中的一些先进方法和工作理念还有待于学习，以进一步提高督查工作水平。 二各工程单位、部门对于督查工作的配合力度有待进一步加强。督查并不是单一的行为，而是需要参与双方互相的配合与协调。从督查情况来看，大局部工程单位都能与督查办公室进行及时、快捷地沟通，但仍有个别单位、部门配合意识不够，造成督查工作中效率低下，配合的力度仍要加强。 三执行力有待进一步增强。在督查工作中，仍有个别工程单位、负责人在工作中消极被动，疲于应付，效率低下，对督查办工作造成了一定阻碍。 四责任人考核制度有待加强。在今后的工作中
8、，督查办公室将进一步加大相关工作的督查力度，严格按照实施方案要求落实对责任人和责任单位的考核工作。 三、2023年的工作方案、思路打算、主要目标2023年是我公司开展至关重要的一年，在新的一年里，督查办公室将紧紧围绕集团公司提出的“利用23年时间再打造一个新万达这一总体目标和“弘扬创新文化，打造知名品牌，管理持续提升，争创一流效益，实现跨越开展，铸就百年万达这一中长期战略目标，督查办公室将从以下几点做起，努力提升整体的工作能力，不辜负董事局领导的期望和重托，圆满完成各项任务目标： 第一，搞好高管人员的月度工作方案考核工作，推开工作的有效顺利实施。在新一年的高管人员月度工作方案考核工作中，督查办
9、公室将严格按照绩效考核方案实施对于工作方案的上报、绩效考核指标的制定、信息源的搜集以及绩能的考评，将严格按照有理有据的考核原那么，抓好月度考核工作，确保考核的严肃性，推动该项工作的有效顺利实施。 第二，强化学习意识。进一步强化学习督查工作中先进的方法和理念，提高督查工作水平。只有不断努力学习，加强思想修养和提高业务技能，时刻严格要求自己，要树立“专心、专注、专业的意识，进一步增强终身学习的意识和培养永不满足、勇往直前的精神，在工作中勤于研究思考，善于总结学习，通过持续学习、刻苦钻研，不断提高个人综合素质和驾驭工作岗位的技能。 第三，严格督查程序。在下一步的工作中，继续坚持以集团公司开展为准那么
10、，加大督查工作力度，突出重点，讲求实效，强化落实、强化督查时限，严格督查工作程序，围绕周期中心工作，实行一事一查，紧跟紧盯，注重实效。对重点工程中影响大的工程给予特别关注，以实地督查为准，以上报督查为辅，督查工作做到切实有效。针对时限性要求的督办事项，坚持事前督办、事后查办的原那么，以确保督查工作的严肃性。针对未作出时限性要求的督办事项，本着积极推进、适时督查的工作方法，加快工作落实进度。每月根据中心工作，就重点督办事项下发督查简报奖惩清楚，重点对执行不力，互相推诿，敷衍了事等问题进行问责和效能通报。 第四，加强协调效劳，增强团队意识。进一步增强效劳意识，经常深入各重点工程，了解情况发现问题，
11、协调、支持、帮助建设单位解决矛盾问题，把为重点工程效劳落到实处。通过持续强化效劳意识，努力为各工程单位及部门提供热情高效的效劳，促进各工程单位工作高效开展。要牢固树立团队意识、大局意识、以团结协作的愿望、团结协作的行动，建立并完善行为标准的督查工作体制。以实地督查为工作重点，确保督查工作的时效性，篇二：2023年办公室督查工作总结 办公室督查科工作总结 一年来，在办公室领导的带动下，在全体成员和同志们的支持帮助下，我紧紧围绕区办公室的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准那么，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
12、 1、强化形象，提高自身素质。我是今年6月份来督查科的，为做好督查工作，坚持严格要求自己，注重以身作那么，以诚待人，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，老实敬业。经过半年的学习和锻炼，与科室人员共编写督查情况专送22期；编写督查专报45期；督查督办事项136件；其中完成市政府督办事项29件；市、区政府领导批示69件；区政府门户网站区长信箱受理事项近50余件；开展各项专项督办16次；参加各类大型检查12次；编写区政府每月主要工作和重大活动安排12期；编写领导批示落实情况反响单13期；编写区政府业务会议纪要13期；协调处理各类上访事件百余项；协调奥运安保相关
13、工作，发送会议通知40余次，接待市奥运安保各项检查8次；对202322年扣留的127台残疾人三轮车进行了集中销毁。细心学习他人长处，弥补自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己有所提 高。 2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，无论在哪个科室，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把工作的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作；坚持做到不利于政办形象的事不做，不利于政办形象的话不说，积极维护
14、政办的良好形象。 3、强化职能，全力以赴搞好督查工作。随着政府职能的相应转变，督查工作面临许多新情况和新问题，为此科室结合区情，认真研究对策，制定措施，畅通督查工作的渠道。增进友谊效劳意识，提高工作效率，杜绝一些部门及基层在督查中做出的推诿扯皮、人浮于事的现象。一是根据督查工作的实际，以确保政府重大决策的贯彻落实及重大工程的顺利实施，制定了督查工作制度，确定了督查工作的主要内容，提出了搞好督查工作的要求、方法及程序。二是建立健全了督办网络，形成了上下通畅的督查工作联系渠道。为了有利于开展工作，不仅建立了各部门、各街道办事处之间的督办网络，明确督查工作及具体工作人员，而且积极与市政府督查室取得联
15、系，争取工作的主动性，为政令畅通、上情下达打好根底。三是分门别类，确保工作秩序井然有条。督查工 作经常会出现交差进行的现象，为了防止重复督办及超期延办，科室以登记制度、近期办结制度、督查专报等为根底，将督办事项根据进展情况分成了未办事项、已办事项、正在处理事项三大类；在每一类中又依据督办件的来源细化成领导批示、重点工程、会议纪要等，做到了一事一办、一事一查、一督一报，既便于操作，又确保工作井然有序。四是夯实责任、狠抓落实，做到了事事有落实、件件有回音。在工作中，注重把握根本，努力提高效劳水平。科室人手少、工作量大，这就需要科室人员团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合秘书科做好会务工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多、干得少，只希望把工作圆满完成。 一年来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些缺乏。如在工作方面，思想解放程度不够，工作方法少，较经验丰富的同志差；在学习上，主动性和系统性差。在今后的工作中，我一定认真总结经验，发扬三个精神，克服自身缺乏。 一是发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨炼意志，增长才干。 二是发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，
