1、机电管理处“三零”单位创建工作经验材料（1）“三零”单位创建工作开展以来，机电管理处高度重视，迅速行动，化解矛盾纠纷，排查安全隐患，建设平安矿山，持续推进“三零”单位创建工作全面铺开。强化组织领导，化解矛盾于本源。建立了矛盾纠纷常态排查调处工作例会制度、矛盾纠纷预测预警制度、矛盾纠纷集中排查制度以及信息报送制度。积极主动排查重大、疑难问题，制订化解方案，做好详细记录，力争做到“零上访”。加大排查力度，消除隐患于萌芽。从“防火、防洪、防雷、防涝、车辆管理”五个方面，进一步强化应急物资储备和应急值守工作，完善车辆驾驶员安全培训和车辆检修程序，确保地面安全“零事故”。以“聚焦主题、管住重点、应排尽排
2、，注重变化及应对”为指导，明确职责，细化分工，完善制度，优化机制，严格验收，将机电安全“未知数”变为“0常数”。健全防控机制，风险防范常态化。为进一步建立健全人防物防技防结合的社会治安防控体系，利用现有视频监控系统，对全处实施无死角全覆盖监控，并对办公区、公共区域和重点库区进行高频次不定时巡逻。利用信息化管理的优势，加强对治安状况的动态监控和分析预判，实现对各类涉稳信息的实时掌握、动态跟踪和精准预警。化工厂“三零”单位创建工作经验材料（2）化工厂以提升职工群众获得感、幸福感和安全感为切入点，抓重点、抓源头、抓短板，压实责任链条，强化工作保障，不断提高基层治理能力和水平，加快推进“三零”单位创建
3、，营造和谐稳定的发展环境。做好稳定隐患排查，实现“零上访”。化工厂制定了“三零”单位创建工作实施方案，坚持关口前移，加强源头治理，对各种信访问题逐一摸实底子，查清诱因，理清思路，严格落实“五个一包保”责任制，坚持做到一个问题、一个领导、一个班子、一套方案、一包到底，及时疏导稳控，化解矛盾，实现上访“零”目标。狠抓安全重点治理，实现“零事故”。化工厂严格执行火工生产管理规定，加强生产、储存、运输的安全管理，抓好火工品“定员定量、药尘治理、静电防止、机电设备管理和交通运输管理”五项重点工作，特别是对设备设施、特殊作业、人员工作状态等各环节的安全风险重新进行辨识评估，严格管控药尘治理、静电防治、动火
4、动焊、有限空间、废品销毁等xx项重大安全风险，确保各类安全风险始终处于可防可控状态。强化综合治安防控，实现“零案件”。化工厂充分利用网络、牌板、LED显示屏开展普法教育，让员工群众真正认识到“三零”单位创建的重大意义，引导员工积极参与到创建工作中来。组建了治安巡逻队，加强厂区内部巡逻，提高治安防控能力，同时，结合企业实际对成品、半成品、原材料等危险物品实行数字化管理，严格执行双人双锁、双人保管、双人领取、双人发放、双人清退和出入库检查、登记制度，坚决防止涉爆案件发生。园林绿化分公司“三零”单位创建工作经验材料（3）园林绿化分公司认真贯彻落实“三零”单位创建工作要求，明确工作目标任务，结合实际紧
5、抓重点工作环节，严格排查风险点，加强风险防控，为公司安全健康发展筑牢基础。公司秉承“安全无小事”的安全理念，制定了园林绿化分公司“零上访零事故零案件”单位创建工作实施方案，要求基层各单位根据工作实际，制定了安全防范预判风险点，多措并举，将安全工作落到实处。同时，公司领导坚持每月深入基层工作时间不少于10天，现场排查安全隐患，现场解决实际问题，有效推动了“三零”单位创建工作的落实。结合园林绿化工作实际，公司下发了关于深入开展绿地防火工作的实施方案，明确了防火责任，划分了防火责任区，组建绿地应急灭火队伍，组织开展扑火战术技术演练，确保做到“早预防、早发现、早消除”。组织员工干部观看了消防安全警示教育片，提高了防火意识。全面加强雨季“三防”工作，按照公司下发的关于认真做好2020年防汛应急工作的通知文件要求，认真做好隐患排查工作，对下水井、排水口、避雷接地装置进行全覆盖的安全检查，切实做到雨季“三防”工作不留死角和盲区。加强治安管理，不定时在管辖范围内进行绿地巡逻，防止破坏绿地和行道树木等情况的发生。持续深入开展扫黑除恶专项斗争和预防打击犯罪工作，加强法制教育和安全防范宣传教育，为员工群众全面营造工作生活有序安定的环境。
