1、企业各个部门岗位责任制 副经理 主要职责： 1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向经理负责; 2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责； 3、协助总经理做好综合、协调、管理各部门工作和处理日常事务;财务部 主要职责： 1、在公司总经理的直接领导下，严格按照会计法、企业会计准那么及有关财税制度的规定，及时、准确完成公司的会计核算、会计监督、财务报表和财务管理等工作，一切管理行为向总经理负责； 2、拟定并执行公司的各项财务管理制度，制度和调整各项财务定额费用开支标准，对各项财务方案和财务预算进行指定、分解和落实； 3、部门内部及多项财务管理制度、内部价格的制定，税收筹
2、划等； 4、公司对外往来账处理和公司日常账务处理，公司内部的业务结算； 5、进行会计监督，做好公司内部工程本钱控制工作，坚持财务审批原那么，标准票据报销制度； 6、严格按照财务管理规定，做好财务档案管理，及时提供所要查阅的会计资料； 7、做好各往来账的正确登帐，及时提供各阶段往来明细，协助公司、直属工程部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各工程部、公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各工程部的本钱核算，实施对各工程债权、债务的跟踪催讨。 8、做好各阶段财务分析，总结、协助总经理开展各类正常经济活动及公司领导交办的其他事物。 办公室 主要职责： 1、负责汇总
3、公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 2、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要。 3、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作。 4、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作; 5、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动; 6、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作; 7、负责公司对上级主管部门联系，公司
4、有关法律咨询和联系工作; 8、负责做好公司的宣传报导工作; 9、完成公司领导交办的其他工作任务。 后勤部： 主要职责： 1、服从副总经理的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向副经理负责; 2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生; 4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况; 5、负责采购、供给材料、备品配件其他物资。 6、合理地组织采购，并及时供给生产所需的物资。 7、管理公司食堂的采购、操作、就餐等相关事宜。 8、完成临时交办的其他事项。 销售部： 主要职责： 1受副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承当执行公司规章制
5、度、管理规程及工作指令义务;管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、效劳的专职管理部门，对所承当的工作负责。 2坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责; 3、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 4、负责制定销售管理制度。拟定销售管理方法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准。负责编制年季月度产品销售方案。并按时交方案生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达方案、组织生产作业、及时回拢资金。同时，随时关注生产方案完成进度和监督产品质量问题; 5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、
6、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续; 6、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，到达账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的平安; 7、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续; 8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算根底管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表; 9、积极开展市
7、场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反响，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率; 10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作; 11、负责做好产品的售后效劳工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉; 12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜 绝经济犯罪的事件发生; 13、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用方案; 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 生产
8、部： 主要职能： 1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责; 2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3、组织生产、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4、负责组编制年、季、月和日作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核; 5、负责设计工厂的改造方案、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 8、负责抓好生产平安教育，加强平安生产的控制、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，
9、即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施方案; 10、及时编制上的年、季、月生产统计报表。认真做好生产统计核算根底管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算标准化、统计数据的正确性; 11、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改良工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具方案，确保设备维护保修所须的正常
10、时间; 13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、方案员及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 15、负责拟定本部门目标、工作方案。组织实施检查监督及控制; 16、按时完成公司领导交办的其他工作任务; 工程科： 主要职责 1、是工程施工过程协调与控制的主管部门，负责按照合同及公司具体要求推进工程施工进度、质量管理工作； 2、参与施工图纸会审、设计交底和工程
11、验收，对施工组织设计审核及工程施工过程的监督和检查。 3、负责施工过程的控制和合同履的指导检查，协助工程部建立质量管理体系，确保质量体系有限运行持续改良； 4、负责工程分包、劳务分包的选择和考评，评价和建立分包商、劳务分包商名录并经公司或工程部确定主持签订分包合同，并就分包合同的执行检查； 5、参与公司、工程部的质量、平安工伤事故、设备事故的调查处理； 6、审批公司、工程部按规定上报公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。 7、负责工程保修期内的工程回访、维修工作的监督管理和验收； 第二篇：水泥企业岗位、部门平安责任制doc中材国际塞内加尔水泥工程 qg/poutaqgl20
12、233 岗位、部门平安职责 20230201发布20230310实施 1 平安生产岗位职责 一、经理平安生产职责 二、生产副经理平安职责 三、生产部长平安职责 四、车间主任平安生产职责 五、专职平安员职责 六、车间兼职平安员职责 七、班组长平安生产职责 八、员工平安生产职责 平安生产部门职责 一、生产部门平安职责 二、设备部门平安职责 三、化验室平安职责 四、供给部门平安职责 五、财务部门平安职责 六、办公室平安职责 七、生产车间平安职责 八、生产班组平安职责 九、劳动作业场所平安 平安生产岗位职责 一、经理平安生产职责 1.经理是企业平安生产第一责任人，对本企业平安生产、职业卫生工作负全面责
13、任，外出期间由生产副经理负责平安工作。 2.负责宣传、贯彻、执行国家、上级各部门平安生产方针、政策、法规、制度和标准。 3.负责主持本单位平安生产委员会的工作。定期组织召开安委会或其他形式会议，研究、解决有关平安生产的重大问题或总结、部署平安工作。 4.建立健全平安管理机构，严格按国家规定配备平安生产管理人员。 5.把平安生产工作列入本单位管理的重要议事日程，负责落实各级平安生产责任制。催促、检查副职抓好平安生产工作。 6.催促制定全厂平安生产规章制度和操作规程。 7.保证全厂平安投入的有效实施。 8.领导、组织制定本单位生产平安事故应急救援预案。 9.坚持平安生产“五同时和“三同时原那么，认
14、真落实平安生产的方案、部署、检查、评比工作和新建、改建、扩建、引进工程平安生产、职业卫生报告的审批、验收工作。 10.确保厂内部各级生产经营经济承包合同，以及对外单位签订的生产经营劳务合同中，必须有平安技术指标、平安管理要求、平安职责等条款，并认真履行。 11.按生产平安事故报告和调查处理条例的规定，及时、如实报告本单位发生的平安事故，积极组织或参与事故调查与处理。 3 12.严格执行平安承诺制，并对承诺书中的承诺内容的有效实施提供相应的资源支持。 13.对平安标准化各项工作负有领导管理责任，应对平安标准化的有效实施提供必要的资源支持。 二、生产副经理平安职责 1、协助经理领导本单位的平安生产工作，对生产过程的平安工作负直接领导责任，直接领导平安部门开展工作。 2、组织职
