1、2022年度的人才工作述职报告2022年度的人才工作述职报告 根据安排，现将2022年度抓人才工作情况述职如下： 一、抓人才主要工作情况 （一）突出为农服务，坚持双线发力。一是高度重视。认真学习领会县委、县人才工作领导小组会议精神，成立了县社人才工作领导小组，明确了领导分工。把人才工作写入年度工作要点，制定了县社人才工作需求与重点项目实施清单，切实做到人才工作有规划、有计划、有人抓、有人管。二是明确方向。始终把强化为农服务人才队伍建设作为重点工作来抓，一方面加大涉农技能培训力度，为农村电商和乡村振兴做好人才储备；一方面通过开放办社、联合办社网络壮大为农服务队伍，提升为农服务能力；同时积极开展县
2、社系统人才提质强能工程。三是争取支持。针对县社编制人员不足问题，加强与县委、县政府的请示汇报，积极争取县委组织部、县委编办、县财政局等部门在人员招录、财政供给等方面的支持。去年，县社财政供给形式由差额供给调为全额供给，并争取了2名公务员的招录指标。 （二）突出教育培训，聚焦能力提升。一是在涉农培训上有成效。与县乡村振兴局、县退役军人局、县劳动就业局联合开展农村监测对象、退役军人岗前适应、乡村振兴技能培训15期，其中送训下乡8期，在城区集中培训6期，直播授课1期，培训1355余人，比上年增长123.2。通过培训，帮助农村劳动力特别是农村监测对象、低收入和无一技之长群体掌握了种植、养殖、电子商务等
3、知识，提高了生产、加工、销售等技能，为巩固脱贫攻坚成果助力乡村振兴提供了人才智力支持。二是在理论学习上下功夫。通过召开党委会、班子会、干部职工会、党委理论学习中心组、支部主题党日、XX干部教育在线、法宣在线、学习强国等方式和渠道，深入学习公务员法政务处分法监察法等法律法规和习近平总书记系列重要讲话精神，不断提高干部职工政治理论素养和业务水平，提升为农服务能力。三是在示范带动上有氛围。举办“喜迎XX大，奋进新征程，供销干部大讲堂暨青年读书班”活动6期，党委班子成员带头讲，中层干部、业务骨干积极参与，重点围绕党建、党风廉政建设、财务管理、资产管理等方面进行授课，通过系列宣讲，干部职工学习氛围日益浓
4、厚。今年，父子岭供销社夏战国主任荣获全县“五一劳动”模范称号，其30多年如一日坚守基层，始终不忘为农服务初心的事迹被中华合作时报县域经济报等媒体报道。四是在人才建设上有突破。在县委组织部、县委编办、县财政局等部门的支持下，今年成功招录了2名公务员，选派2名年纪轻、能力强、基层工作经验丰富的同志充实县社领导班子力量，打破了近年来在人才招录和引进方面的空白；同时将编外长聘人员以政府购买服务方式列入财政预算项目库，加强了待遇保障。 （三）突出模式创新，推动改革发展。一是海纳百川引才。按照开放办社、联合办社模式，聘请段全福同志为南河供销社主任，以福辉农民专业合作社、明天农机专来合作社为依托大力开展土地
5、托管、农机服务、统防统治等农业社会化服务；以农资储备和保供为重点，网络吸纳16名化肥、农药等农资经营销售能手进入农资协会，不断夯实农资保供基础。一是不拘一格用才。突出“人岗相适”激发干部队伍新活力，今年对2名退休返聘人员予以解聘，按照公开公正公平的原则，将2名年纪轻、业务能力强、品德好的同志调整到重要岗位，担任股室负责人，初步改变了“论资排辈”，树立了正确的选人用人导向。三是强化激励留人。为解决编内长聘人员和社有企业干部职工酬薪待遇问题，党委多次专题研究，并组织工作专班到团风、红安、浠水、武穴等周边县市供销社学习人事聘用、管理和工资绩效管理办法。目前正在加紧制定机关长聘人员和企业身份人员工资绩
6、效管理办法，千方百计提高优秀人才待遇。 二、存在的问题 一是为农服务队伍亟待进一步加强。近年来，虽然通过开放办社、联合办社，网络了一批农村致富能手、农资经营大户加入供销社充实为农服务队伍，但由于受政策、资金、体制等诸多方面的影响，目前效果还不明显，为农服务队伍亟待进一步加强。 二是工作开展还不平衡。县社是个老系统大单位，计划经济年代曾红红火火，九十年代以来，受市场经济和体制机制等方面影响，社有企业纷纷改制，历史遗留问题多。由于自身经济困难，近几年社有企业基本没有新鲜“血液”注入，在引进人才、留住人才方面的办法不多，工作相对滞后。 三是用人机制还不健全。县社机关隶属县政府管理的参公单位，除编制内
7、人员外其余人员均为企业身份。受传统用人观念影响，还没有完全建立现代化企业的用人机制，如人员能进能出、干部能上能下和绩效奖励机制还不完善。 三、下步工作打算 一是进一步加大教育培训力度。继续加大涉农培训力度，重点围绕乡村振兴和农村电商人才培训等方面，力争明年培训人才1200人次以上。继续开展好青年读书班、供销干部大讲堂、“供销夜校”等活动，着力培养开口能讲，提笔能写，遇事能办的综合型人才，不断提升干部职工能力，消除本领恐慌。 二是进一步争取上级政策支持。结合县社实际，坚持“走出去”与“请进来”，加大开放办社、联合办社力度，以“农合联”、农资协会为抓手，以引领创办的农民专业合作社为载体，吸纳懂农业、爱农村、善经营、会管理的乡土能人、致富能手担任基层社主任，不断壮大为农服务队伍。积极向上争取政策资金支持，切实保障人才引得进来，能留住。 三是进一步建立健全制度体系。持续深入推进供销社综合改革，按照政企分开、双线运行的工作要求，积极探索县社人才工作新思路、新模式，大胆创新，鼓励社有企业结合自身实际，建立健全人才招录、薪酬绩效管理等制度，要不拘一格选人用人，完善激励奖励机制，真正让想干事者有平台、会干事者上舞台、干成事者登奖台。
