1、2023年关于新型基层供销社建设典型材料关于新型基层供销社建设典型材料 近年来，我县坚持党建引领，以建设标准化、数字化、公益化的“三化”基层供销社为抓手，不断推进基层供销系统改革，促进新型基层供销社建设与集体经济“消薄”行动融合发展，切实解决基层供销社服务农村组织不强、服务农业能力不足、服务农民便利不够等问题，助力全县各村级集体经济收入2022年全面超过5万元，实现在历史上具有里程碑意义的突破。 一、建设标准化基层供销社，破解服务农村组织不强问题 一是组织覆盖，以新机构壮大供销力量。在县委统一领导下，由乡镇党委牵头抓总，在乡镇人民政府下挂牌基层供销社，由乡村振兴办公室负责具体工作，指定分管领导
2、和业务人员，牵头整合区域资源，采取“收集统计、汇总上报、集中采购”的方式，开展农资集中采售、“帮办”助农贷款等业务。同时，进一步发挥利益联结机制优势，探索实行新型基层供销社将利润1015无偿捐赠给所在镇政府，作为开展基层供销社建设专项资金，有效解决基层供销社号召力、组织力缺失的问题。 二是四级共建，以新机制建立服务平台。按照市牵头、县监管、镇领导、村参与方式明确各级职责，形成以市级开发“农资在手”农资集中采购平台和农业区域公用品牌“绵州珍宝”农产品电商平台，对接企业入驻平台，促进各村以股东形式加入平台，构建产销对接网络交易模式，截至目前，吸引重庆海大、美丰、德阳金象等企业入驻平台。 三是合股经
3、营，以新制度规范管理运行。采取现代企业运行制度管理基层供销社，明确股东大会、董事会、监事会职能职责，按县供销社企业占股35、市众合产权交易服务有限公司占股5、村集体经济组织合作社占股60的比例分配股份，推动建社模式由自主经营向合股经营转变。截至目前，全县已建成的224个村级分社全部入股镇基层社，社员人数达4.5万人。 二、建设数字化基层供销社，破解服务农业能力不足问题 一是打通农村生产端，让农资从工厂直达田间。由乡镇党委统筹协调，把农资订单采集行为前置，进行农资需求数据分析，做大订单量，由供销社与农资厂商竞谈集中采购，提升话语权和议价能力，从源头上取得厂家最大让利，并与供货厂家签订保价协议，保
4、障村集体及农户避免因农资价格趋高不稳造成的“跌价”损失。2022年以来，农资成本累计降低162万余元，助力村集体“消薄”销售收入721.97万元。 二是打通城乡消费端，让农产品从田间直达市场。链接“珍宝”等网络销售线上平台，对接中环超市等大型商超、老手艺电子商务等辖区内电商商务企业，通过基层供销社、农资农家店等基层网点，收集对接上线全县农特产品104种。通过信息共享、产品直达的方式，为过去没渠道销售的农产品打开了销路，2022年农产品销售额达240余万元，销量同比上涨29。 三是建设供销信用网，银社联动促进金融赋能。县委组织部牵头摸清各村级集体经济组织资金需求情况，对接市、县两级金融机构，针对
5、供销助力乡村振兴融资难题，共同设计开发供销助力乡村振兴信用产品，降低贷款利率，实现供销融资资金闭环管理，充分利用银行信贷资源、信贷产品，解决供销“农资在手”平台上的种、养殖农户融资需求，“金融甘泉”为31个村集体经济组织支持信贷资金428万。 三、建设公益化基层供销社，破解服务农民便利不够问题 一是开展农业社会化服务，实现托管惠农。充分发挥供销社农技服务、农资供应、农机调度优势，各村党组织统筹各专合社成员耕作、加工等机械261台，组织农业企业、专合社、种植大户等42户，开展“全托”“半托”“季节托”等“田保姆”服务，托管土地8.6万余亩，同时为自耕自种农户提供低于市场价510的耕、种、管、收、
6、加、贮等农业生产服务，实现以集约化生产惠农。 二是深入实施“绿色农资”行动，共筑美丽乡村。采用供销专用包装，进一步优化供销系统农资销售溯源保质体系建立，开展土壤用肥动态检测，精准测量土壤肥力情况，提供科学施肥用药方案，坚决打击为过量供肥的虚假销售行为，累计开展测土配方施肥指导200余次。 三是加强社校合作建平台，推动技术强农。与省市农科院、西华大学等合作建立农业人才培养基地，采取网上咨询、场镇设点、田间现场会等方式，定期开展新品种介绍、新技术应用指导、生产经营咨询、农机操作等培训，为粮食增产、农户增收提供技术保障。截至目前，已开展田间地头现场培训会11场，惠及种粮大户、种植合作社等70余户，科技助力振兴的整体效应正开花结果。
