1、2022年公司组织工作要点2022年公司组织工作要点 2022年，组织工作要深入贯彻上级公司“xxx”工作思路，紧紧围绕公司“xxx”总体目标，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，打造专业过硬、业务一流的优秀人才队伍，纵深推进三项制度改革，进一步提升服务职工满意度，强化组织系统自身建设，为公司实现高质量发展提供支撑保障。 一、坚持抓体系，打造高素质干部队伍 1.不断增强领导班子整体功能。坚持把政治建设摆在首位，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决落实中央和上级党组织决策部署，不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。全面加强和规范党内政治生活，认真贯彻落实民主
2、集中制，规范执行“第一议题”、“三重一大”决策制度和各项议事规则，进一步发挥党委“把关促”作用，规范与经理层、董事会权责边界。以更高标准、更严要求，带头弘扬清风正气，切实发挥“头雁效应”，积极开展调查研究，改进文风会风，以作风建设新成效推动各项工作实现新突破。 2.选优配强中层干部队伍。注重准确识人、因事择人，综合运用巡视、审计、信访等成果，着力提高知事识人的准确性，增强干部和岗位的匹配度，做到人事相宜、人岗相宜。注重专业素养，既要注重选配综合型、复合型的管理人才，又要明确不同岗位干部的专业化配备重点。编制公司干部选拔任用管理办法和工作流程，认真落实干部选拔纪实要求，加强各环节审核把关，切实防
3、止“带病提拔”、“带病上岗”。按照“三个区分开来”要求，进一步健全领导人员鼓励激励、容错纠错机制，鼓励领导人员敢于开拓、敢于负责。 3.着力加强优秀年轻干部选拔培养。抓好后继有人根本大计，研究制定优秀年轻干部培养规划，加大年轻干部选拔使用力度。健全年轻干部、后备干部交流锻炼机制，实施好“蹲苗”工程，注重把优秀干部放到基层一线和急难险重岗位摸爬滚打、锻炼成长。大力开展优秀青年“培英计划”，实施“启航”培训，推进“青马工程”，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。继续抓好优秀年轻管理骨干、专业技术人才轮岗培训，培育跨专业复合型人才。 4.强化干部考核和监督工作。依托全员绩效考核体系，完善
4、中层干部考核评价内容，优化考核指标和评价标准。增强指标设置的精准性和考核主体的差异化，在关注完成指标的基础上，补充管理职能、沟通协调、队伍建设等方面的评价机制，强化“两个责任”、“一岗双责”的考核，实现考核的精准化精确化。健全干部政治素质考察识别评价机制，做实做细干部日常监督，综合运用“四种形态”，发现问题及时提醒、纠正，对问题严重的进行组织处理。 二、坚持抓机制，深入实施新时代人才强企战略 5.编制公司人才发展规划。深入落实中央人才工作会议精神和上级公司有关要求，紧紧围绕公司事业所需、发展所需，研究制定公司“十四五”时期“3+N”人才队伍建设规划，围绕经营管理、专业技术、专业技能三类人才队伍
5、的建设目标，落实重点任务和配套措施。 6.拓宽员工专业发展通道。用足上级公司批复名额，开展公司“首席专家”“首席技术”评选，拓展基层生产一线专业技术和技能类岗位职业发展通道。探索将职称、专业资格等纳入薪酬形成机制，改进和完善人才评价标准和方式，拓展专业技术人才成长空间。 7.统筹优化人才资源配置。合理使用毕业生名额，强化计划与岗位对接，继续加大法律、营销、审计以及主要生产技术岗位等专业的招聘力度。充分运用上级公司内部人才市场，积极开展内部人才调配交流，改善结构化缺员窘境。积极争取利用项目基建期的政策窗口期，争取定员编制，分流生产现场冗余人员。 8.进一步加强教育培训力度。突出问题导向和实践导向
6、，有针对性地组织开展务实管用的专题培训。组织相关人员参加上级公司举办的各类专业培训，邀请党课教授开展十九届六中全会精神和党的二十大精神专题读书班，按要求开展物资招标、人力资源等信息化专题培训。生产系统要重点抓好、（本单位生产岗位）等培训，培养一专多能型人才。举办有针对性的实操技能培训，提高生产技能人员操作水平。层层落实培训任务和培训责任，完善培训专项奖励制度，促进培训常态化差异化，真正做到干什么学什么、缺什么补什么。 9.探索推进员工持证上岗。严格执行国家或行业有明确要求的岗位取证上岗规定，确保安全、财务、审计等岗位持证率达到100%。研究编制法律、人力资源等岗位持证上岗的具体要求，切实将培训
7、和使用有机结合。继续推进、xxx等岗位（本单位生产岗位）轮训取证和持证上岗。加强技能鉴定工作，进一步完善鉴定设备、规范鉴定程序，切实提高鉴定站工作质量。 三、坚持抓改革，不断增强企业活力效率 10.健全完善三项制度改革推进落实机制。持续调整、和（本单位主营业务）业务结构，创新生产组织模式，确保三项制度改革在全局协同推进、整体联动。坚持问题导向，对照上级制度和文件要求，对三项制度改革进行一次全面评估，持续发力补齐短板、落实整改、完善机制，按照6月底前基本完成、党的二十大前全面完成。 11.聚焦重点难点深化改革。稳步推进董事会建设、末等调整和不胜任退出、竞争上岗等重点工作，在完成考核指标的前提下，
8、不断深化“三能”机制。加强经理层成员任期制和契约化管理，突出班子成员指标个性化，实现按业绩表现分类考核、拉开差距。以全员绩效考核为总抓手，坚持“突出价值创造、体现管理绩效、倾斜基层一线”的薪酬分配机制，加大薪酬与业绩挂钩力度，更加突出质量与效益导向。 12.持续提升企业运转效率。聚焦主营业务调整，完善管理体制机制，坚持瘦身与健体相结合，进一步规范机构设置和管理人员定员标准。优化完善机关部室和直属机构职责，进一步厘清工作界面和业务分工，提高公司运转效率。规范劳务派遣用工管理，推进劳务派遣用工清理置换工作，提升劳务派遣用工队伍素质，大力倡导在非核心业务使用业务外包资源。推广应用上级公司员工招聘调配
9、平台，将内部交流盘活与外部引进相结合，优化人力资源配置效率。 四、坚持抓基础，切实提升服务职工能力水平 13.规范薪酬社保管理。修编工资总额管理办法，完善差异化工资总额决定机制，开展领导班子成员年薪专项核查。按时足额缴纳各项社会保险费，及时规范办理调转人员各项社会保险、住房公积金和企业年金关系转移和接续工作，做好退休审批和待遇核定、年金支付及住房公积金贷款、支取等服务工作。积极沟通上级单位，在各项福利管理方面实现用足用好政策、依法依规可控。 14.全面加强人力资源信息化建设。按照集团公司人力资源信息化项目建设的总体部署，上半年完成组织机构、员工基础信息、干部档案管理等数据录入和功能模块应用，下
10、半年完成数据归集，实现对机构、人员的全生命周期管理以及人力资源信息的统计、汇总和分析。 五、坚持抓队伍，打造作风实业务强的管理团队 15.不断提升业务素质。加大习近平新时代中国特色社会主义思想培训力度，持续强化理论武装，提升党性修养。加强国家和上级有关政策研究，跟踪推进政策学习应用，做好组织人事、人力资源、薪酬社保制度的学习和解读工作。抓好人力资源业务培训，持续推行从业队伍持证上岗工作，切实提升人力资源管理和服务水平。 16.强化责任担当和履职尽责。强化责任意识，树立“担当作为、狠抓落实”的工作作风，努力营造干事创业、风清气正的工作氛围。坚持严格按照制度和程序办事，促进工作方式进一步规范、工作质量进一步提升。开展审批流程精简优化工作，推动各项流程的整合、优化与再造，在合规前提下最大限度减少审批环节，提升职工满意度。
