1、体制内，学会这一招，让你见了领导再也不紧张体制内，学会这一招，让你见了领导再也不紧张 工作完成了，需要去找领导审阅 内心里是一万个不愿意去 倒不是怕自己干的不行，主要是见了领导，心里发慌 敲门进到静悄悄的办公室，站在领导的桌子前面，等了一两分钟没有回复 领导还在继续手里的工作，站着等着吧 接着威严的语气，带来了几个不算是客气的词语嗯，给我吧 看着眼前坐着的这个人，在拿着自己的工作一页一页的翻看着 感觉这个时候心跳都在加速，手心在冒汗，腿在不自主的打晃 如果能够顺利签字完成，而且什么也没问，那就再好不过了 至于说能够得到一句称赞，那是从来没有去想过的 如果现场问几句具体的情况，能够解答出来还好说
2、 就怕解答不出来 甚至于居然出现了十分简单的错误 哎领导的压迫力，真是够强的 紧张的我不行 （熟悉不？有画面了不？） 新入职的小伙伴，很多都会有上面这种经历。 不想去领导那，又不得不去那。 还没进去门，就开始手心冒汗，敲门的时候，手抖发颤，站在门里面，更是心脏砰砰跳的不行。 更害怕的是，因为刚上班工作不熟悉，不够仔细认真，哪怕是自己再三检查了，总是有那种小尾巴一样的错误在那甩着。 自己检查，就是看不见，刚刚放到了领导那，自己一眼就看出来了你说这气人不。 这样循环往复，越害怕，越不敢去，越出错，反而越害怕，陷入了一个怪圈走不出来了。 最后的结果就是，形成了一种条件反射一样，一想到去领导办公室就紧
3、张的不行 其实啊，咱把原因分析透彻了，也就想明白了，自然也就不紧张了。 为什么怕见领导？ 怕挨训、怕犯错、怕被问、怕这怕那怕好多原因。 但是这些都还是浮于表面，没有深入到我们的内心。 这其实是内心一种不由自主的自我否定在作祟 是一种因为职务、年龄、上下级关系、工作经验等等方面，在现在的时间节点，存在着差距，进而导致的自我的贬低。 到这里，我们就能够找到解决问题的根儿了，也就是找到了解决问题的一个好思路，套用“唐宋八大家”之首的韩愈的师说中的语句就是 闻道有先后，术业有专攻，如是而已。 领导的能力是天生的吗？ 韩愈在师说中就给出了答案 人非生而知之者，孰能无惑？ 往前推二十年，谁不是毛头小子或者
4、小丫头一个，社会经验不足，工作能力不强，业务知识不熟悉，大家都一个样儿。 咱所紧张的眼前的这个人，二十年前，可能站在那里更加的紧张，比咱们现在都差远了。 为什么领导能够对工作提出建设性意见呢？ 韩愈在师说中同样给出了答案 生乎吾前，其闻道也固先乎吾，吾从而师之。 生乎吾后，其闻道也亦先乎吾，吾从而师之。 比我年长，多学了、多干了、多经历几年，也就比我了解掌握的更多； 比我年轻，但是人家专心钻研某一业务，深入其中，干成了半个专家，自然比我知道的更多。 而我们呢，作为新人，自然也有我们要强于领导的地方，不信咱拿出来学校的课本，看看谁会的多？ 但是工作以后嘛，还是得看工作以后。 咱初入职场，和一个摸
5、爬滚打多少年，走上领导岗位的人相比，咱现在玩的这些，真的都是人家以前玩过的、玩剩下的。 这些所谓的“差距”，本质上是“时间有先后，术业有专攻”的区别而已。 以后站在领导桌子前面，心里还是紧张的时候，换个思路： 想一想坐在你眼前的这个人，年轻的时候，也会因为去他的领导那里汇报而紧张，说不定还会手心冒汗、呼吸加速、心跳加快、两腿打颤 还是新兵时候的样子，也是毛毛躁躁经常挨训。 没什么大不了的，不就是比咱多出生几年、多干了几年、多研究了几年嘛，同样的时间给咱们，还真不一定干的差。 这样想一想，心里也就放松下来了。 主要是那种因为暂时的经验、能力等方面的差别，而导致的自我否定减少了。 心里没那么自我贬低了，觉得眼前的“他”也不过如此了，距离感、陌生感减少了，自然也就没那么紧张了。 最理想的感觉，是在尊敬领导的同时，能够在心里把自己和领导，放在一个比较对等的位置上去交流。 这是一个辩证统一 既要尊重尊敬领导，又要找到对等沟通对话的位置。 这需要长时间的工作经历才能够把握好中间的“度”，也是我们需要慢慢学习的地方。 在一开始，在紧张的时候，别忘了这个办法： 闻道有先后，术业有专攻，如是而已。 多想一想“他们”，年轻时候的样子
