1、你听过哪些体制内领导说的醍醐灌顶的话？你听过哪些体制内领导说的醍醐灌顶的话？ 1：当年，县城某县直单位，一位刚刚参加工作的大学生，有一次被办公室主任说道：不要认为读个大学就有多了不起了，你在大学里所学的那点知识，在工作中能够用到30%就不错了。 大学生多年后坦言，当时听着很刺耳，现在想来的确是真谛，有时候想想真的连30%都用不到。因为有太多的知识，要在工作当中学会转化、提升，没有真正直接可用的东西。 2：有位领导对一位下属说：有能力有本事是一个人的资本，但也得有领导能够发现你的能力本事，并且还要真心地用你、给你平台。否则，有再多能力本事，也无施展的机会。 多少人怀才不遇，多少人宏图难展，并不是
2、自己没有本事和能力，也不是完全没有机会。千里马常有，而伯乐不常有。 所以，什么时候，伯乐不再只是一个个领导，而是更加科学公正的制度体系。 3：有位领导说：看一个会议是不是形式主义、官僚主义，能不能管用？主要看其讲了些什么，比如只讲意义认识，而不教方法路径；只讲目标任务，而不给权力不提保障。 有人说，大事开小会，小事开大会，无事就天天开会。有些会议是为了开会而开会，本身就不是解决问题的，而只是表示开了会。 4：一位多年从事人事工作的领导说：有很多时候领导调整干部，更多的是考虑各种利益的博弈与平衡，并不是简单地遵循选人用人之规则。 劣币驱逐良币，会干不如会玩，学好数理化、不如有个好爸爸，相信不少人有过这样的体会。世界上难有绝对之公平，但是只会抱怨也终将一事无成。 5：当年，有位部门的同志找到一家单位领导，希望可以订几份报刊，也就三百多元。领导听了之后，说道：单位有些困难，订报刊的事就算了，中午请你吃顿饭吧。 订报刊是公事公办，吃饭既是公事、又是私事。 6：有位领导调研某村经验做法后感慨道：一个地方创新了好的经验做法，取得了好的工作成效，其背后一定有一个能人，绝不简单是什么机制制度的作用。一旦这个能人走了，效果可能会打折扣。 政策路线决定之后，干部就是决定因素。一张蓝图干到底，除了有好的蓝图，还得有一直传承+创新的人。
