1、还在这样给领导表忠心?太LOW了吧还在这样给领导表忠心?太LOW了吧 笔者常常在思考,领导对部属是很难做到全面认知的,我们老说“日久见人心”,但往往让我们展示自己的时间并不多,而恰恰是在这些不多的时间里,如果我们不会展示或者刻意展示,都会给领导留下不好的第一印象。 我们身边的同事,有的是在把好的第一印象不断加深,最后赢得领导的信赖和倚重;有的是不断地在消除领导心中的疑虑和偏见,在不断地弥补因自己的不慎而让领导带上“有色眼镜”的过失。这两者可能开始失之毫厘,但最终差别甚大。诚然,我们的性格有很多种类型,有的豁达外向,有的内敛克制,有的追求极致,有的容易满足,有的好胜喜争,有的闲散淡然,等等。但工
2、作中的性格表现应该是有规律可循的,如果连这点智商和情商都没有,那是无法在机关立足的。这就涉及到了一个最核心的问题,如何取得领导的信任?或者说的更直白一些,如何向领导表忠心?笔者认为,这是一个看似庸俗却很重要的问题。“表忠心”这个表述可能不太准确,不是让我们搞个人崇拜、人身依附,而是怎么去展示我们的能力、我们的思维、我们的品质,如何让领导对我们的态度从认知到认可,从信任到倚重,这确实是我们在工作之上要考虑的问题。需要提前说的是,溜须拍马这类低层次的所谓“表忠心”,不在我们讨论之列,也是我们劝大家不要尝试的。领导都是过来人,什么样的人真抓实干,什么样的人徒有虚表,都是一目了然,只是看透不说透而已。
3、大家一定不要耍小聪明,无脑地搞拍马屁那一套,最终只会耽误自己。真正的人情练达,应该分三个层次。 第一层,践之以行 就是以实际行动落实领导的要求。这是最基本的要求。如果对领导部署的任务、交办的事项,口号喊得震天响,但落实起来如泥牛入海了无音信,甚至在领导催促后还是不见动作,这样的情况出现两三次,你的形象在领导心目中就基本定型了。相反,虽然对领导布置的工作就简简单单一个字“行”,但受领任务后自我加压、雷厉风行,把各方情况了解得很清楚,把各个环节筹划得很严密,把各项要求落实得很到位,最后还把各类反映梳理得很清楚。期间,还根据工作节点,及时了解有关政策变化和工作动态,实时向领导反馈全面情况,报告自己的
4、考虑和建议,听取领导新的要求,并进一步改进工作。这样的情况,工作不可能完成不好,即使有什么纰漏,因为领导对整个过程和工作中的矛盾都清楚,也会从态度和责任上对你有个先期的认可,不会介意客观导致的缺憾的。 第二层,辅之以思 就是以前瞻思考对接领导的意图。俗话讲,既要埋头拉车,也要抬头看路。怎么看路,就是要经常进行前瞻性的思考,从领导部署的工作任务中领会意图,尤其是有些时候领导不一定把工作的考虑和出发点详细跟我们讲,只是对工作本身提了要求,这就更需要联系地看、深入地想。如何联系?首先是联系上级精神,领导工作的出发点必然是落实中央决策,贯彻国家战略,这是最基本的前提。如果我们把党和国家的战略部署了解得
5、很透,尤其是当前一个阶段的要求如数家珍,那就能从源头上把握领导的意图。其次是联系单位的发展,尤其是对当前单位存在哪些问题、哪些短板,亟待解决的有哪些矛盾,很多时候领导想的比较深,表面上是干这件事,但长远就是为了解决这些突出问题。比如要求抓干部考核,这就要考虑是不是现在干部结构有什么问题,素质能力有什么缺项,等等。如果联系起来思考悟透领导意图,在提出建议时,可以结合考核提出加强业务培训、拓宽引进渠道等一系列措施,这样才是真正的建言献策,也才是把工作干到位了。然后是联系领导的风格。一般来讲,领导的管理模式是一贯的,这就要把以往他对同行业同领域工作的要求联系起来思考,对他此次的片段性要求进行扩充和系
6、统化,这样才会让领导得出“孺子可教”的判断。 第三层,助之以法 就是以创新办法破解领导的难题。这一层比较难,因为是以把握意图为前提的。就是通过联系上级精神、联系单位发展、联系领导风格,真真正正地把握了领导的意图,理解了领导的考虑,知道了领导有哪些关注点、聚焦点,特别是在工作上有挠头事烦心事,可能因为当前工作的问题没有提出来,或者是确实没有好的思路所以没有布置。这时候“智囊”就应该闪亮登场了。很多有作为的领导都是事务缠身的,很少有时间静下来思考、沉下去调研,我们就要通过平时的观察,把这些难题记下来,结合工作进行深入调研和探索,针对领导关心关注的棘手问题进行专题研究,当好领导的“眼睛”和“外脑”。这需要强大的定力,因为没人指导,可能也无从下手。笔者曾经利用业余时间,结合工作搞了一个自主性调研,里面列举了大量的数据和情况,尤其是对单位目前的倾向性问题作了深入分析,并结合当前中央的要求提出了建设性的措施。利用跟着领导视察指导下级单位的时机,呈给领导看了看,结果受到充分肯定。从那以后,领导个人对工作有什么想不通的事情,都喜欢跟笔者私下交流,甚至专门交代笔者去办,虽然任务量增加了,但我们在领导心中的份量也增加了。