1、在目标责任制考核工作会议上的讲话在目标责任制考核工作会议上的讲话 同志们： 近年来，我们坚持推行目标责任考核制度，极大地调动和激发了广大干部职工干事创业的热情和激情，促进了交通运输事业的快速发展。今年，依据省厅新的目标责任考核要求，市局对原先的目标责任考核制度进行了修订和完善。我们必须从落实省、市交通运输工作会议精神、突破瓶颈制约、加快建设*交通强市的高度，充分认识加强目标责任考核的重要性和紧迫性，不折不扣地抓好贯彻落实。 一、强化责任意识 健全完善的责任落实机制是做好各项工作的基本保障。各单位都要依据市局考核指标和要求，按照权责一致、科学有效、易于操作、便于考核、不断完善的要求，对每一项工作
2、任务、每一个指标都要细化量化，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，纵向到底，横向到边，责任到人，明确时间节点，严格质量要求，使人人身上有任务、有压力、有动力，进一步激活各级干部职工的斗志和热情，以责任促落实，以责任促成效，努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各单位主要负责同志是本单位目标责任制考核工作的第一责任人，要切实做到知责、尽责、负责，既要对全局工作负总责，也要对抓考核、抓落实负总责，把年度目标责任考核工作作为总揽全局、协调各方、推进落实的总抓手，上心、上脑、上手，明确目标任务，认真研究部署，狠抓工作落实，做到组织领导到位、任务分解到位、责任落实到位、工作措施
3、到位，以此推动全年目标任务的落实。 二、强化效率意识 今年，省厅和市局对各项目标任务的时限要求更具体、更细化，特别是一些重点项目建设等具体到季度和月，并每季度考核一次。为此，各单位都要进一步增强效率和时限意识，坚持一个“早”字，落实一个“快”字，以效率把握宝贵机遇，以速度获取最大效益。对各项目标任务，特别是对建设项目、公路管养、运输发展等硬指标，要把握时间节点，积极做好工作，提升工作效能，能提前完成就提前完成，能超额完成就超额完成，从头抓紧、从早抓起，在时间上为完成全年任务留出回旋余地、争取工作主动。对于今年确定的一些重点项目，要对照具体目标和时限要求，逐项目分析原因，逐项目制定措施，盯紧每个
4、环节，关死后门，倒排工期，做到措施再强化、工作再细化、步伐再加快，确保每个项目都顺利推进、按期完成。各责任单位要对照任务分解表的每一项工作任务，每季度进行自我考核，及时掌握工作进度，及时解决问题。当前已是二月下旬，完成省厅对我市的第一季度考核任务时间十分迫切、任务十分繁重、压力也非常大，相关责任单位必须加快工作节奏，加强推进力度，对照目标要求，挤时间、抢时间做好相关工作，务必在月底前全面达到要求。 三、强化实干意识 为政之要，贵在实干。目标责任制能否收到预期效果，关键取决于落实情况。因此，各单位要把贯彻落实目标责任制作为推进工作、落实责任的得力措施紧紧抓在手上，落实到具体工作中，大力弘扬只争朝
5、夕、以干克难、以干为荣的优良作风，引导广大干部职工把精力集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，让说实话、干实事、求实效成为全系统各级干部的自觉行动，努力形成敢抓落实、狠抓落实、会抓落实，争先恐后、真抓实干、力争上游的生动局面。党员领导干部要弘扬唯实的精神，树立务实的作风，研究抓实的办法，建立求实的机制，带头转变作风、主动深入一线，下苦功夫研究，下大力气去做，苦干实干，刀下见菜。要不断提高自己办实事、解难题的能力和水平，围绕目标责任制考核一项一项地抓好落实，努力做到会办大事，善办难事，细办常事，愿办苦事，发挥好表率作用。全体同志都要视工作为事业，以职责为追求，以心到、力到、
6、功夫到的精神状态，以“我要干、马上干、干就干好”的勤政意识，以敢负责、会干事、能吃苦的工作作风，立足自身岗位，倾情开展工作，尽心履行职责，全力争创一流，做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，在建设西部交通强市的宏伟事业中挥洒辛勤汗水、展示个人才华、实现人生价值。 四、强化考核意识 落实目标责任制度的关键在于严格考核。局相关科室要树立数量、时间、标准、责任四个概念，坚持考核服从和服务于交通运输高质量发展、和谐发展、又好又快发展的要求，继续推行月通报、季考核等制度，坚持定性考核与定量考核相结合、阶段考核与全年考核相结合、单项考核与全面考核相结合、定期考核与不定期考核相结合的考核
7、方式，严格考核标准、严格考核程序、严格考核评比、严格考核纪律，切实做到严考细核、真考实核，确保把各项考核指标真真正正地落到实处，真真正正地发挥目标责任考核引领发展、推动落实、促进工作的作用。对于重点工作的考核，要把工作重心放到日常考核、细节要求和跟踪问效上来，细化考核内容，加强日常检查，确保每一季度的各项重点工作都能扎扎实实地推进。要根据交通运输形势变化和任务要求，不断对目标责任考核体系进行修订完善，在探索中实践，在实践中总结，在总结中提高，科学设置指标，丰富考核内容，完善考核办法，逐步健全“责权清晰、目标合理、分工明确、奖惩严明”的目标责任考核机制，切实增强考核的针对性、科学性和实效性，使我们的考核手段更科学，考核办法更具操作性，考核结果更加客观、公正、准确，真正经得起实践和群众的检验。同时，各县市区交通运输局、局属单位也要加大对基层单位和一线工作人员的日常考核。今后，市局将进一步加大考核结果的运用力度，将考核结果与先进评选、资金拨付相挂钩，提升奖励金额，推行以奖代补，定期通报情况，严格兑现奖惩，真正发挥考核的激励和导向作用。 我就讲这么多，谢谢大家！
