1、在某银行2022年度股东大会上的报告在某银行2022年度股东大会上的报告 抢抓新机遇 展现新作为 奋力谱写某县高质量发展新篇章 （2022年5月*日） 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：总结去年工作，分析当前形势，部署今年任务。现在，我代表某银行董事会向大会报告工作，请予以审议。 一、2021年工作回顾 2021年，在省联社和某市辖区党组的正确领导下，在各位股东大力支持下，在全体干部员工的共同努力下，某银行以省联社、辖区党组会议精神为指引，紧扣高质量跨越式发展首要战略，始终坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位和“稳中求进”的工作步伐，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，不断改
2、进经营管理理念，积极践行落实董事会职责和“三会一层”公司治理机制，创新业务产品，千方百计抢占客户资源，存贷款规模保持稳定增长、经营效益总体持续攀升、社会贡献度和认可持续提升，实现了“十四五”良好开局，各项业务经营保持了稳健发展态势，高质量发展迈出了坚实步伐。 这一年，我们稳存增存实现了新突破，资金组织交出了好答卷。始终坚持在稳住定期上下深功夫、在对公存款上下真功夫、在专项对接上下苦功夫。组织了首季“开门红”劳动竞赛，开展了客户大走访活动，依托特殊节日开展主题客户答谢会，至12月末，各项存款突破了62亿元，增长3.72亿元，完成省联社计划73.1%，市场份额为30.32%，其中储蓄存款增加5.4
3、8亿元，日均余额609568万元，较年初净增57796万元，完成省联社目标126.2%。 这一年，我们服务实体实现了新突破，信贷投放交出了好答卷。始终坚持以服务实体经济为己任，聚焦主责主业，加大信贷投放，大力支持“六稳”“六保”和经济社会发展。紧跟县域特色，坚持支农支小市场定位，1000万元以下贷款增量48244万元，新增占比达80.32%，各项贷款余额51.89亿元，较年初净增65960万元，增幅14.56%，完成省联社下达全年计划的113.33%。市场份额为26.74%，剔除票据后实际贷款42.61亿元，涉农贷款较年初净增14646.38万元；普惠小微贷款较年初净增 万元。 这一年，我们客
4、户翻番实现了新突破，增户扩面交出了好答卷。制定贷款客户三年翻番实施方案，定目标、定措施、定机制，以三年净增客户数3万户分解任务到网点。通过每日督导、通报、奖励等方式，大大提高了贷款客户数增长，较年初户数增加251户，金额增加15076.68万元；人均管贷户202户，有效客户数18203户，授信覆盖面达6.45%，首贷户2389户，占比17.99%；全行贷款客户数达19079户，至12月末，贷款客户数较年初增长6233户，增幅达48.52%，增量和增幅均创历年新高，达上年同期增长数的4倍，较6月末净增5603户，完成贷款客户数三年翻番序时计划的106%，从10月起仅两个月时间，新增有效贷款客户数
5、2910户。 这一年，我们精细管理实现了新突破，经营效益交出了好答卷。始终落实高质量发展要求，坚持质效并重，制定“过紧日子”方案，有效压降经营成本。至12月末，实现各项收入36119万元，同比增加8256万元，增幅29.63%，实现账面净利润2611万元，完成省联社计划的100.4%，实现拨备前税前利润12941万元，同比增加1686万元，完成省联社计划的105.2%，人均经济利润为48万元。 这一年，我们合规管控实现了新突破，风险化解交出了好答卷。始终坚持风险防控，多管齐下化解风险，着力抓好不良贷款清收处置和新增贷款质量管理。严格内控合规管理，制定了员工异常行为排查方案，确保对辖内员工异常行
6、为排查覆盖面达100%。制定百日攻坚战活动方案，实行100万元以上不良贷款清收认领制和重点表外不良客户“名单制”管理，将目标任务分解到人、到岗，落实领导挂点、部门帮扶、支行责任清收机制，“一户一策”逐笔落实清收措施。至12月末，累计清收表内不良贷款324户、金额13592万元，不良贷款占比2.68%；表外不良清收处置313户、金额3105万元，不良贷款实现“双降”。资本充足率为12.5%，核心一级资本充足率11.38%，贷款拨备率5.99%，拨备覆盖率223.58%优于监管标准73.58个百分点，资本充足率12.5%优于监管标准2个百分点，流动性比例40.49%优于监管标准15.49个百分点；
7、贷款拨备率5.99%优于监管标准3.49个百分点，各项指标都优于监管指标。去年消化了近十年的历史挂账，总共挂账有7000多万，消化了4000万元。 这一年，我们渠道建设实现了新突破，科技金融交出了好答卷。始终强化科技引领，打好科技引领攻坚战，深入开展“百福生活圈”建设。积极做好电子渠道宣传和推广工作，加强手机银行、微银行、聚合支付、POS机等特色工具推广运用。至12月末，互联网金融客户数达到84292户，完成省联社目标任务的169.66%，增幅完成省联社目标任务的170.47%；有效普惠金融服务站完成省联社任务的103.44%；信用卡收入完成省联社任务目标的121.68%；银行卡条线中间业务收
8、入完成省联社任务的191.66%；建设普惠金融服务站完成省联社任务目标的103.44%。 这一年，我们党建引领实现了新突破，社会责任交出了好答卷。始终贯彻以高质量党建引领高质量业务发展的思路，坚定不移推进党建业务融合发展，抓紧抓实党史学习教育。优化调整支部设置，增设支部6个，达到17个，增幅为400%。建设标准支部活动室15个，占比为88.23%。建立网点党员全覆盖部门联动和动态监测机制，实现了网点党员全覆盖。建成模范职工小家2个、成功打造了“三小”支行4个、“五小”支行2个。党支部“三化”建设全部达标，建立支部示范点1个。加强与县供销社、退役军人事务局、签订战略合作协议，推行退役军人纯信用（
9、免担保）10万元以内的贴息“百福创业易贷”。联合退役军人事务局党组开展“腊八节”共建联建活动，大力推广拥军金融产品；基层党支部联合管委会、企业开展普惠金融知识进社区、进园区主题党日活动。 同志们，刚刚过去的2021年是“十四五”规划的开局之年，也是我们全省农商银行成立70周年。回顾一年来的工作，我们劈波斩浪、奋勇攻坚，跨过了一道道发展难关，战胜了一场场艰辛挑战，实现了一个个战略目标，奋力向全面建设“五型银行”、打造“百年老店”的宏伟目标迈出了崭新步伐。这些成绩的取得，得益于省联社和辖区党组的坚强领导，得益于县委、县政府的关心厚爱，得益于广大股东和全体干部员工的团结拼搏，得益于广大客户和社会各界
10、的大力支持，凝结着全行干部职工的辛勤汗水。在此，我代表表董事会，向在座的各位表示衷心的感谢！ 二、当前面临的形势与任务 2022年，是党的二十大召开之年，也是“十四五”规划纵深推进之年。随着新发展格局的加快构建和江西高质量跨越式发展战略的深入实施，乡村振兴的时代红利、普惠金融的市场红利、共同富裕的政策红利，以及我省经济增速持续位居全国“第一方阵”的发展红利竞相迸发、加速释放，这都为我们固根基扬优势、抓机遇促发展创造了有利条件、开辟了广阔空间。 在肯定成绩、坚定信心的同时，也要清醒认识到，我行在业务经营中还存在一些问题，做好今年工作，任务艰巨、责任重大、意义深远。我们要始终坚持“一盘棋”思想，保
11、持战略定力，增强发展信心，强化忧患意识和对标意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，紧盯全年目标，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，紧扣“质量效益”这个关键，坚定信心、保持定力，奋力推动高质量发展再迈上新台阶、实现新跨越。 2022年全行指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，始终坚持稳中求进的工作总基调，牢牢把握固本强基、提质增效的工作总要求，紧紧围绕高质量跨越式发展的工作总目标，保持战略定力，下沉服务重心，做深本土市场，做实基础
12、客户，做优资产质量，做好创新文章，做牢风险防控，做强党建工作，奋力书写某银行改革发展新华章，为建设创新富裕美丽幸福和谐勤廉江西作出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大召开。 （一）存款增长目标。至2022年末，各项存款年末平均余额较上年底增长65000万元，力争70000万元；存款日均增量58500万元（省联社考核口径），活期日均净增14625万元。 （二）信贷投放目标。至2022年末，各项贷款年末平均余额较上年底增长67000万元，力争70000万元。 （三）支农支小目标。至2022年末，确保全年新增1000万元以下贷款占比达80%以上、新增100万元以下贷款占比达70%以上；新增贷款客户数15
13、000户。 （四）财务收入目标。至2022年末，全年各项收入确保38900万元，其中各项贷款利息收入达29200万元，金融机构往来收入及投资收益达9100万元，中间业务及其他收入达600万元。 （五）电子银行拓展目标。至2022年末，新增互联网金融客户（手机银行）24770户；新增信用卡3200张，新增及存量信用卡激活率达到90%；新增云闪付客户3100户；信用卡业务收入达到289万元；有效社区普惠金融服务站和有效多行业应用（接口类商户）达到6个；全行电子替代率达到95.5%；聚合支付商户达到4000户；收单商户（含POS、聚合支付商户、村村通及普惠金融站商户）巡检覆盖面达到100%；新增乡村
14、振兴卡800张。 （六）不良贷款“双降”目标。至2022年末，表内不良贷款绝对额下降1000万元；表外不良贷款（截止2021年12月31日在表外的贷款）绝对额下降4000万元。 （七）存贷款息差额增长目标。至2022年末，全年实现存款息差额7610万元，贷款息差额10668万元。 三、2022年重点工作 按照省联社2022年总体谋划，结合我行全年工作思路，下一步某银行将牢牢把握固本强基、提质增效的工作总要求，牢固树立“总量就是实力、份额就是地位、增存就是增效、增量就是竞争力”，坚定超越自我的信心，理清创新求变的思路，落实以客户为中心的理念；以政治银行、龙头银行、百姓银行、质量银行、创新银行、背
15、包银行“六大银行”为经营目标，抓牢抓实服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革“三大任务”，抓好省联社年会精神5个方面21项重点工作的贯彻落实，紧紧围绕“稳、好、变、防、严”五个字方针下工夫、求突破推动某银行事业的发展再上新台阶，向省联社党委、辖区党组交一份满意的答卷。 （一）夯实客户基础，坚守“一个定位”。牢牢坚守“立足本土、服务社区、支农支小”市场定位，践行服务三农的初心使命，以支农支小为根本，以增量扩面为基础，以金融普惠为抓手，自觉践行“姓农”的本质，发扬背包精神，下沉服务重心，做深、做精、做细本土市场。今年要明确信贷投放增长点及主攻方向，加大支农支小投放力度，全力做好校具产业复工复产工作，加大小微企业创业易贷投放力度。加强维护定期存款、日日盈存款，用好用活存量资源，将符合授信条件的，均看为潜在的贷款客户。全面梳理未用信和近三年流失信贷客户名单，建立优质客户对接清单，深化开展“整村授信”及“网格化”营销活动，大力开展客户三年倍增行动，深入挖掘潜在客户、优质客户、重点客户，着力破解快速获客短板，重点营销推广各类网贷、易贷产品，分析好身边的客户和客户的需求，稳打稳扎坚持长期效益理念，积极拓展高质量、年轻的客户，争取全县客户群体全覆盖、全营销。加强对接乡村振兴战略，采取“银行+政府+企业+农户”的合作模式，围绕安全粮食生产、稳定水产养殖等乡村振兴重点领域和薄弱环
