1、在建设世界领先企业进程中走在前作表率领先企业汇报材料在建设世界领先企业进程中走在前作表率领先企业汇报材料 X油田将围绕建设领先企业、打造百年X，增储稳油降本，在油气主业发展中走在前作表率；全面提升保障支撑主业和市场化创效能力，在专业化发展中走在前作表率；深化对标管理提升，在构建现代企业管理体系中走在前作表率；突出创新驱动，在打造技术先导型企业中走在前作表率；着力打造绿色油田，在推动安全绿色发展中走在前作表率。 站在新的历史交汇点上，集团公司党组立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，大力实施世界领先发展方略，全方位推进高质量发展，奋力打造世界领先洁净能源化工公司，为X油田明确了目标任务
2、、指明了前进方向。 作为上游最大企业，X油田将认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕建设领先企业、打造百年X，推进高质量发展，持续增储稳油降本，提升科技创新和安全绿色发展水平，增强整体发展实力，夯实高质量发展基础，全面推动领先企业建设，以走在前作表率的实际行动彰显X担当。 增储稳油降本，在油气主业发展中走在前作表率。落实七年行动计划，瞄准大突破大发现，加大预探与风险勘探力度，精细解剖成熟探区，确保东部老区保持稳定增储、西部新区实现重大突破、东部页岩油建成XX个先导试验区。抓实效益开发，推进储量有效动用、存量结构调整和开发方式转换，确保长期效益稳产。加强全要素成本管控，统筹优化产业链、价值链、资
3、源链，持续降低盈亏平衡点。 全面提升保障支撑主业和市场化创效能力，在专业化发展中走在前作表率。瞄准行业领先、国际一流，着眼管理升级、效能提升、做精做优，聚焦油藏经营算大账，清晰发展定位、完善体系机制、培育技术优势，做实“管理中心+技术服务项目部”模式，扩大内部市场份额，拓展外部创效阵地，全面提升保障支撑主业和市场创效能力，着力打造中国石化一流、国内领先的专业化品牌队伍。 深化对标管理提升，在构建现代企业管理体系中走在前作表率。认真落实国企改革三年行动方案，全面开展对标世界一流管理提升行动，破除体制机制梗阻、完善制度流程体系，扎实推进各类业务改革调整，持续完善油公司组织体系和运行机制，不断增强油
4、藏经营价值创造力。统筹优化各类资产资源，积极推进三项制度改革，力争“十四五”末基本形成科学规范、运行高效的现代企业管理体系。 突出创新驱动，在打造技术先导型企业中走在前作表率。坚持在油气勘探最有潜力的目标抓突破、在油气开发矛盾最突出的领域抓创新、在生产经营最薄弱的环节抓优化提升，集聚创新资源，培育开放创新平台、完善运行激励机制，形成与油藏经营相适应、协同高效的创新体系和创新格局，努力成为石油行业重要的创新策源地。 着力打造绿色油田，在推动安全绿色发展中走在前作表率。坚持安全发展、质量至上、环保优先、以人为本，加强QHSSE管理体系建设，统筹发展与安全，落实安全生产专项整治三年行动计划，巩固提升
5、安全生产水平。深化提升绿色发展水平，瞄准碳中和目标，加大节能减排降碳力度，加强全要素用能管理，充分挖掘节能“第五能源”潜力，大力推进光伏、地热、风能、氢能等新能源利用，降能耗、减损耗、控物耗，培育壮大新能源产业，争做洁净能源供应者和技术服务引领者，努力打造安全清洁低碳高效的绿色油田。 强化政治优势转化，在提升党建质量中走在前作表率。贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，落实集团公司党建工作“X”总体思路，深化政治建设铸魂、思想建设聚力、组织建设强基、作风建设塑形、纪律建设固堤。聚焦落实“第一议题”制度，持续强化党的创新理论武装，引导广大干部员工坚定政治信仰、站稳政治立场、凝聚共同意志，将党的创新理论转化为改革发展创新实践。以提升基层基础管理为重点，完善党建“三基本”与企业管理“三基”联动机制，加强基层组织和干部人才队伍建设，使各级党组织成为坚强堡垒、人才队伍成为骨干力量、员工群众成为根本依靠。
